A teljesítményértékelési rendszer - más vállalati rendszerekhez viszonyítva - nem drága. Ha jól értékelnek a vezetők, a ráfordított költségekhez képest nagy hasznot hajthatnak, de csak akkor, ha jól használják. Tapasztalatok azt mutatják, hogy a vezetők korántsem tudatos értékelők, sem az értékelés módszertanát, sem annak szervezeti hatásait nem ismerik eléggé. Pedig az értékelés, függetlenül bármilyen rendszertől, a vezetői munka elválaszthatatlan része.

A szervezeti piramisok "laposodnak", a céges hierarchiák egyre kevesebb szinttel működnek, s így az előrelépés lehetősége is korlátozott - vetették fel egy minapi konferencián.

A munkaerőpiacon is rég eljött a minőségi cserék idejei. De vajon kire is van valójában szükség, milyen képességű embereket tudnak a megváltozott körülmények között leginkább használni a cégek?

Nagy dilemma a szociális segély kérdésköre, de nem csak a kormány számára! A törvény szerint az nem részesülhet szociális segélyben, akinek a háztartásában már más személy dolgozik és ezzel túllépik az előírt jövedelemhatárt. A törvénynek mindegy is az, hogy csak száz forinttal több a kelleténél. A törvény az törvény! Közben pedig odafordul egy asszony a riporterhez: "Ha otthon ülök és lógázom a lábam, ketten majdnem ugyanannyi segélyt kapunk, mint amennyi fizetést most hazaviszek. Tessék mondani, akkor meg minek dolgozzak?"

Nincs olyan cég, melynek működésében ne következne be rendszeresen változás. A munkatársak és a cég sikerében kritikus pont, miként tudnak alkalmazkodni a változáshoz, mennyire képesek ennek szükségszerűségét megérteni és mennyire tudják a változást a vállalati működés integráns részeként elfogadni. A változási folyamatok buktatóiról, azok kivédéséről Szabó Zsófiát, a Szinergia Kft. vezető tanácsadóját kérdeztük, aki a Personal Hungary szakkiállításon tartott e témában előadást.

A munkaadónak köztisztviselők esetében évente teljesítményértékelést, négyévente pedig minősítést kell tennie írásban. A szempontokat maga állíthatja össze, ám az értékelésnél nem elegendő számszerűen osztályoznia, hanem tényekre alapozva kell indokolnia. Egy augusztusi szegedi bírósági ítéletben a munkaadó pert vesztett nem megfelelő teljesítményértékelés és minősítés miatt.

Nem egy munkahely van, ahol a túlságosan keménykezű, számonkérő típusú vezetési módszer jelent gondot, és akadályt a hatékony közös munkának. Másutt a túlságosan megengedő vezetés, a munka kiosztásának, és számonkérésének hiánya miatt nem mennek jól a dolgok. De hát akkor melyik a jó megoldás?

A T-Mobile Magyarország és a Debreceni Hőszolgáltató Rt. bizonyult 2004. legjobb munkahelyeinek a A Hewitt Inside és a Figyelő immár negyedszer megrendezett felmérésében. Ebben idén 95 vállalat 19 265 munkavállalója vett részt.

Minden munkahelyen megtörténik, hogy a vezető időnként leül négyszemközt a beosztottal és áttekintik az utóbbi hónapok vagy év eredményeit. A beszélgetés az alkalmazottnak esély arra, hogy új erővel folytassa a munkát, javítson az elkövetett hibákon. Ha azonban rosszul állnak hozzá a felek, akár szakítás is lehet a párbeszéd vége. Két karriertanácsadót kérdeztünk.