2005. április 5-6-án az IIR Magyarország ismételten megszervezi éves fórumát, a HumanpoweR-t, amelynek idén a HR hatékonyságnövelésére alkalmazott régi és új módszerek a kiemelt témái. A rendezvényen, többek között, a HR területen is egyre inkább tendenciának számító regionalizációról hallhatjuk gyakorló HR vezetők és szakemberek véleményét és tapasztalatait. Kérdeztük Dr. Bábosik Máriát, a Hay Group Menedzsment Tanácsadók Kft. ügyvezető igazgatóját és Forróné dr. Déri Saroltát, a Dél-Dunántúli Gázszolgáltató Rt. humánpolitikai igazgatóját a témáról.

Az alkalmazottak csaknem fele elégedetlen jelenlegi munkájával, derül ki egy, a közelmúltban nyilvánosságra került elemzésből. Az ExecuNet felmérése szerint nemcsak alsóbb szinten váltanának állást a munkavállalók: boldogtalanok a felsőbb szinten dolgozó menedzserek is.

A szervezeti kultúra egyike azon szervezetfejlesztéssel kapcsolatos fogalmaknak, amelyek jelentőségét a nagyvállalatok után a kisvállalkozások vezetői is egyre inkább felismerik.

Így vagyunk mi is a kultúránkkal. Halakként úszkálunk a vállalat tengerében, természetesnek véve az adott kultúrát, amelyben már remekül megtanultunk evickélni. A gond akkor jelentkezik, ha minket vagy a vállalatot partra vet valamilyen változás. A vállalat kultúrájának változását, megváltoztatásra való szükségességét számtalan helyzet indokolhatja. Ilyenek lehetnek a szervezetben állandósuló teljesítmény és erkölcsi problémák, technológiai vagy piaci változás, társadalmi közeg változása, a verseny deregulációja és élessé válása, vállalati növekedés, fúzió vagy felvásárlás, hazai cég nemzetközivé válása. Szintén jellegzetes kultúra változtatási helyzet a családi vállalkozás fejlett céggé erősödése új vezetéssel.

A teljesítményértékelési rendszer - más vállalati rendszerekhez viszonyítva - nem drága. Ha jól értékelnek a vezetők, a ráfordított költségekhez képest nagy hasznot hajthatnak, de csak akkor, ha jól használják. Tapasztalatok azt mutatják, hogy a vezetők korántsem tudatos értékelők, sem az értékelés módszertanát, sem annak szervezeti hatásait nem ismerik eléggé. Pedig az értékelés, függetlenül bármilyen rendszertől, a vezetői munka elválaszthatatlan része.

A szervezeti piramisok "laposodnak", a céges hierarchiák egyre kevesebb szinttel működnek, s így az előrelépés lehetősége is korlátozott - vetették fel egy minapi konferencián.