Modellt dolgozott ki az OTP a nemzetközi leánybanki hálózatában alkalmazandó új irányítás érdekében, marsallbotot adva a helyi menedzsment kezébe.

A gyenge motiváló képesség, a delegálás hiánya, a beosztottaktól való elszigetelődés, a túlzott konfliktuskerülés bármelyike hozzájárulhat ahhoz, hogy a cég irányítása rossz irányba menjen. Tíz gyakori vezetői hibát foglaltak össze szakértők.

Jól hangzik a szakmai hajtóerő és a kihívások keresése, azonban a magyar munkavállalók 55 százaléka a pénz miatt dolgozik. Ha azt is hozzávesszük, hogy a családért 32 százalék húzza naponta az igát, akkor a dolgozók közel 90 százaléka az anyagiak miatt tevékenykedik a munkaadónál - derül ki a jobpilot.hu állásportál online felméréséből.

A HR-stratégia legfontosabb elemének a teljesítményértékelést, a munkaerő fejlesztését, a munkaerő-tervezést és a motivációt tartják a magyar szervezetek - derül ki az első "Országos HR Benchmark Felmérésből". A tavaly készült és a napokban publikált kutatás átfogó képet nyújt a humánerőforrás-menedzsment minden területéről.

A nagyvállalatoknál mind fontosabb szerephez jut a HR, miközben átalakítják a szervezeteknek nyújtott szolgáltatások útját - derül ki a Hewitt Associates humán tanácsadó és HR outsourcing cég kutatásából. Míg a célok között a bérek menedzselésére kevés figyelem jut, a szervezeti hatékonyság támogatása felerősödik.

Ma tartotta "A Vezető Nő - A női vezető" című konferenciáját a Wanderlee Magyarország Kft., amelyet az AXA Biztosító Zrt. és a Brokernet Csoport támogatásával rendezett meg.

A január sok cégnél az éves célkitűzések és a tavalyi év értékelésének időszaka. Ki hogyan minősíti a munkatársak éves munkáját? Mit értékelnek az egyes munkakörökben. Három vállalat értékelési gyakorlatát mutatjuk be.

Szószegés, a magánéletben vájkálás, kibeszélés mások előtt. A munkavállalóknak főként ez nem tetszik főnökükben a Floridai Állami Egyetem 700 munkavállaló körében végzett felmérése szerint.

Január elsején indul a kormányzati teljesítmény értékelési rendszer. Első körben a vezető tisztségviselőket, az év második felében pedig már minden minisztériumi dolgozót értékelni kell. Az év második felében indul az egységes képzési rendszer, szeptembertől pedig az új kiválasztási rendszer, a vezetői állásra pályázók előszűrése.

A HVG-Hewitt Legjobb Munkahely Felmérés eredményei alapján 2006-ban Magyarország Legjobb Munkahelye a PANNONPOWER Társaságcsoport ("Nagyvállalatok" Kategória), a MAPEI Kft. és a Microsoft Magyarország Kft. ("Kis- és Középvállalatok" Kategória) lett. A Hewitt immár hatodik alkalommal végezte el a Legjobb Munkahely Felmérést Magyarországon, idén a HVG partnerségével. A felmérésében 123 vállalat 23.858 munkavállalója vett részt.

Az Egyesült Államokban, Európában pedig Olaszországban és Norvégiában alkalmazzák az AQ mérést.

Pillérek program, kompetencia menedzsment, 360 fokos kiértékelés, többlépcsős vezetői kompetencia-fejlesztő program - néhány kulcstényező az MNB 2001-2006 közötti középtávú szervezetfejlesztési stratégiájából. Cikkünk második és egyben befejező részében ezekről olvashatnak.

Szeptember 20-án került megrendezésre a HR Mesterkurzus őszi szemeszterének első rendezvénye, ahol többek között az MNB HR igazgatója, Dr. Csentericsné Arnold Zsuzsanna prezentációján vehettek részt az érdeklődők. Magyar Nemzeti Bank: egy hatékony szervezet hatékony fejlesztéssel.