A jövő megtartási stratégiája: Miért nem elegek már az extra juttatások?

Bár az Egyesült Királyság munkaerőpiaca némileg lehűlt, a megtartási problémák nem tűntek el. Scott Ellam, az XCE Connecting Excellence Group vezérigazgatója szerint hibás az a feltételezés, hogy a kevesebb nyitott pozíció automatikusan hűségesebb munkavállalókat jelent. A CIPD és az Omni RMS kutatása szerint a munkaadók 69%-a tapasztalt fokozódó versenyt a képzett tehetségekért, 56% szerint pedig nehezebbé vált a megtartásuk. Különösen riasztó, hogy az új belépők 41%-a már az első 12 hétben távozik, 27%-uk pedig meg sem jelenik az első munkanapján.

A régi módszerek korlátai

A szervezetek évek óta ugyanazokkal az eszközökkel próbálják orvosolni a fluktuációt: jobb juttatásokkal, jóléti programokkal, rugalmas munkavégzéssel és képzési keretekkel. Bár ezek hasznosak, gyakran nem válaszolják meg a munkavállalók legmélyebb kérdését: Van-e itt olyan jövőm, amiért érdemes maradni? A hagyományos munkaszerződés modellje meggyengült; a mai munkavállalók látják, hogyan jön létre az érték a cégben, és ők is részesedni akarnak a sikerből, nem csak a fizetésükért dolgozni.

A Gallup 2025-ös globális munkahelyi kutatása szerint a munkavállalók mindössze 20%-a elkötelezett világszerte. Ez az arány az Egyesült Királyságban 10%, Európában pedig átlagosan 12%.

A tulajdonosi szemlélet ereje

A Stirlingi Egyetem és az Employee Ownership Association kutatása rávilágított, hogy a munkavállalói tulajdonban lévő vállalkozások 8-12%-kal termelékenyebbek az egy főre jutó hozzáadott érték alapján. Emellett kétszer annyi bónuszt és osztalékot fizetnek ki, és ötször kisebb valószínűséggel kényszerülnek leépítésekre. Ezek az adatok azt sugallják, hogy ha az emberek valódi érdekeltjei a jövőnek, a döntéseik hosszú távúvá válnak, és a kollaboráció is javul. Nem kell minden cégnek szövetkezetté alakulnia, de a megtartási modellnek tükröznie kell az egyéni erőfeszítés és a hosszú távú jutalmazás összhangját.

5 kulcsfontosságú kérdés a HR-vezetők számára

• Látják-e a munkavállalók, mit épít a szervezet valójában?
• Értik-e, hogyan járul hozzá a saját munkájuk a célok eléréséhez?
• Látnak-e hiteles utat a saját fejlődésük előtt a cégen belül?
• Világos-e számukra, hogyan osztoznak a közös sikereken?
• Bíznak-e a vezetésben, hogy valóban tartja magát az ígéreteihez?

A megtartás jövője nem a babzsákfotelekben rejlik, hanem abban, hogy a munkavállalók elhiggyék: a vállalat sikere az ő sikerük is.

Forrás: HR News

Miért marad az elégedetlen munkavállaló? A vezetői vakfoltok titka

- olvassa el korábbi cikkünket!