Megjelent: 2 éve

Egyre több országban vezetik be a négynapos munkahetet

A világ számos országában bevezették már a négynapos munkahetet, most Nagy-Britannia egyik vezető jótékonysági szervezete, a Wellcome Trust egy vállalkozásokon átívelő konzultációt indított el a kérdésről - írja az Origo.

images

images

A FlexJobs álláskereső portál kutatása szerint - amihez 50 ezer amerikai cég állásajánlatát elemezték - az iparágak széles köre, kezdve a pénzügyi szektortól az adminisztrációig, nyitottak arra, hogy rövidebb munkahetet vezessenek be - írja az Origo a BBC-re hivatkozva.

Egy Glasgow-ban található marketing cég 3 éve vezette be a négynapos munkahetet. Eddig tapasztalataik alapján a termelékenység 30 százalékkal nőtt, a betegszabadság csökkent, és már nincs szükségük toborzásra, annyian akarnak náluk dolgozni.

Egy új-zélandi ingatlanközvetítő cégnél is kedvező hatással volt a termelékenységre a rövidebb munkahét. Máshol a nyolcórás munkaidőt csökkentették hat órára, ami szintén fokozta a termelékenységet.

A brit Királyi Művészetek Társaság szerint vannak olyan területek (mint a marketing, vagy a pénzügy), ahol könnyebb lenne átállni négynapos munkarendre, de olyan is, ahol szinte lehetetlen, mint pl. az egészségügy.

Vannak, akik attól félnek a négynapos munkahét több terhet ró rájuk, mert ugyanannyi munkát kell kevesebb idő alatt elvégezni.

Origo/BBC

Fotó: Pexels.com
  • 2021.01.25HR Üzleti Vezető Mentoring és Workshop online program Inspirációt és támogatást nyújt HR vezetőknek és a jövő HR vezetőinek az üzleti vezetővé válásuk útján. Ajánlom minden olyan HR vezetőnek, aki szeretné a HR funkciót üzletközpontúbbá tenni, meghatározó hatással lenni üzletre, stratégiára, döntésekre, nagyobb bizalmat, hitelességet és befolyást szerezni a felsővezetésben. Részletek Jegyek
  • 2021.01.30Videokonferenciás 2 napos Scrum Master képzés A két napos intenzív, gyakorlat-orientált tréning szerepjátékokon és szimulációkon keresztül segít a résztvevőknek megérteni, hogyan alkalmazhatóak a legkülönbözőbb projektekben a Scrum alapelvei. Kitérünk arra is, hogy mikor érdemes használni a Scrumot, és mikor nem. Részletek Jegyek
  • 2021.02.04Stratégiai- és teljesítmény controlling A vezetők elmondása alapján a controlling gyakran utókalkuláció fókuszú, célja a pénzügyi számvitel kiszolgálása. Ez a kutatás is rávilágít arra, hogy kimutathatóan sikeresebbek azok a vállalatok, ahol a vezetők támaszkodhatnak a controller tevékenységére. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter