Generációs feszültségekről számolnak be a fiatal dolgozók - Sokan már az első évben felmondanának

A Kahoot december 4-i jelentése szerint a Z generációs irodai dolgozók közel fele számol be generációs feszültségekről, például az idősebb kollégák kritikájáról, amely a generációjukkal kapcsolatos sztereotípiákra vezethető vissza – írja a HR Dive.

A Z generációs alkalmazottak szerint leginkább azért kritizálják őket, mert „túl szenvedélyesek” vagy nyíltak (47%), informális nyelvet vagy humort használnak (46%), határokat szabnak (44%). Az érintettek 39%-a emiatt fontolóra vette a kilépést is.

„A kutatás egyértelműen rámutat arra, hogy a Z generáció belépése a munkahelyre ütközik a konzervatív munkahelyi kultúrával, amely gyakran nem felel meg az elvárásaiknak” – nyilatkozta Jon Neale, a Kahoot brit és írországi növekedési igazgatója.

„Ez a kutatás figyelmeztető jelzésnek kell lennie: ha a vezetők ki akarják aknázni a Z generáció potenciálját, akkor olyan munkahelyet kell teremteniük, ahol a fiatalabb alkalmazottakat támogatják, meghallgatják és lehetőséget adnak nekik a kibontakozásra” – mondta Neale. „A tétlenség ára magas lesz – nemcsak a munkaerő megtartása, hanem az innováció, a kultúra és a versenyképesség tekintetében is.”

Egy 2000, 21–25 év közötti brit irodai dolgozót megkérdező felmérésben a válaszadók 24%-a mondta, hogy véleményét nem veszik komolyan a munkahelyén, vagy nem biztos abban, hogy véleménye számít. A dolgozók azt mondták, hogy jobban éreznék magukat, ha meghallgatnák őket és jobban a cég részének éreznék magukat, ha több lehetőségük lenne megosztani véleményüket (40%) és úgy éreznék, hogy részt vesznek a döntéshozatalban (38%).

A Z generációs munkavállalók az elismerés és a dicséret hiányáról is beszámoltak: 30% mondta, hogy az elmúlt héten nem kapott semmilyen elismerést vagy dicséretet. A munkavállalók szerint ez kulcsfontosságú szerepet játszik abban, hogy úgy érezzék, a munkahelyi csapat részei.  

A legtöbb fiatal munkavállaló további felkészülésre és továbbképzésre szorul, 68% érzi úgy, hogy „túl nagy falat” a munka. Ugyanakkor egyre népszerűbb a „fordított mentorálás”: a fiatal szakemberek 57%-a azt állította, hogy megtanította vezetőjét a digitális feladatok elvégzésére.

A HR-szakemberek segíthetnek a nehézségekkel küzdő Z generációs munkavállalóknak a munkahelyi beilleszkedésben azáltal, hogy a csapathoz való tartozás érzését biztosítják számukra – mondták szakértők a HR Dive-nak. A közösségi elköteleződés és a soft és hard készségek fejlesztése segíthet a fiatal munkavállalóknak az átállásban.

A Big Brothers Big Sisters of America jelentése szerint azok a Z generációs munkavállalók, akiknek nincs karriermentoruk, nagyobb bizonytalanságot éreznek a jövőjükkel, mentális egészségükkel, a munka és a magánélet egyensúlyával és pénzügyeikkel kapcsolatban. A jelentés szerint a fiatal munkavállalók, amikor megkérdezték őket, mit várnak el egy mentortól, a kommunikációt, az empátiát és az őszinteséget emelték ki.

HR Dive