Harapófogóba került a Z-generáció a munkahelyeken
A Z-generáció tagjai sokkal nagyobb odafigyelést, több mentorálást igényelnek. Csakhogy az X-generációs menedzserek, vagy a millenniumi középvezetők egyszerűen kiégtek az elmúlt évek alatt, és már se energiájuk, se türelmük nincs ahhoz, hogy a fiatal kollégákat istápolják.
A fiatal munkavállalók többségének gondot okoz a munkahelyi szociális közösséghez való alkalmazkodás, miközben a főnökeik már annyira kiégtek, hogy képtelenek segíteni nekik. A jelenlegi nehéz gazdasági környezet egy olyan helyzetet hozott létre, amikor a generációk közötti feszültség egyre jobban megterheli a munkaerőpiacot - írja a VG.
A Z-generáció pont akkor lépett a munkaerőpiacra, amikor a világ egy addig nem látott válsággal nézett szembe. A koronavírus-válság gyakorlatilag egy olyan környezetet teremtett, amiben a Z-generáció karrierépítésének első lépései kimaradtak.
A pandémia lecsengésével a világ ismét kinyílt, ám a Z-generáció nem visszatért a munkaerőpiacra, hanem újra el kellett kezdenie a karrierjét. Néhány év home office-t követően alkalmazkodniuk kellett ahhoz, hogy irodába kell járniuk, ahol a főnökökkel kell együtt dolgozniuk.
Környezetük elvárta tőlük azokat a szociális apróságokat, amihez nem voltak hozzászokva.
Ráadásul a ChatGPT és társai is pont azokat a munkákat veszik el, amik segítségével a pályakezdők elsajátíthatnák a szakmát.
Mindezek egy olyan munkavállalói kört alakítottak ki a Z-generáció tagjaiból, akik sokkal nagyobb odafigyelést, illetve több mentorálást igényelnek.
Csakhogy az X-generációs menedzserek, vagy a millenniumi középvezetők egyszerűen kiégtek az elmúlt évek alatt, és már se energiájuk, se türelmük nincs ahhoz, hogy a fiatal kollégákat istápolják.
Mivel a Z-generációsoknak több törődésre van szüksége, hamar távoznak azokról a helyekről, ahol kényelmetlenül érzik magukat, szemben az idősebbekkel, akik kitartanak és harcolnak a munkájukért.
A nemzedékek közötti feszültséget az is egyre jobban kiélezi, hogy a jelenlegi nehéz gazdasági környezetben mindenkinek a biztonságra, vagyis a kiszámítható jövedelemre van szüksége.
Az OC Tanner alelnöke, Gary Beckstramnd szerint a cégeknek fel kell ismerniük, hogy a munkaerő megtartása érdekében nem hagyatkozhatnak csak a pénzre. A béren kívüli elismerések is rendkívül fontosak, hiszen amikor ilyen hatalmas szükség van a jól képzett szakemberekre, mindig lesz egy másik vállalat, amelyik még nagyobb számot tud mondani.
Fotó: unsplash.com
- 2026.11.19Dr. Berke Gyula - Nehéz munkavállalói helyzetek - figyelmeztetéstől a munkaviszony megszüntetéséig Hogyan kezelhetők jogszerűen a nehéz munkavállalói helyzetek, a teljesítményproblémáktól a kötelezettségszegésig? Előadásunk bemutatja a figyelmeztetés, a felmondás és a munkaviszony megszüntetésének legfontosabb szabályait, valamint a megfelelő dokumentáció szerepét.
Részletek
Jegyek
- 2026.11.24A megtartás kulcsa 2026 – Vezetői konferencia Mitől lesz egy munkahely valóban megtartó? 6700 fős országos kutatás, vezetői kerekasztalok és jó gyakorlatok. Hallgasd meg azokat a vezetőket, akik a megtartást a gyakorlatban is sikeresen megvalósítják!
Részletek
Jegyek
- 2026.12.03Dr. Sipka Péter - Mesterséges intelligencia a munkavégzésben - lehetőségek, korlátok és felelősség Hogyan használható biztonságosan és jogszerűen a mesterséges intelligencia a munkahelyen, különösen a HR-területen? Előadásunk bemutatja az AI-használat jogi és adatvédelmi korlátait, a felelősségi kérdéseket és a belső szabályozás legfontosabb szempontjait.
Részletek
Jegyek
- 2026.12.09Dr. Kollár Gergő - Munkáltatói ellenőrzés és adatvédelem - e-mail, kamera, home office Meddig terjedhet a munkáltatói ellenőrzés, és hogyan védhető a munkavállalók magánszférája? Előadásunkon bemutatjuk az ellenőrzés legfontosabb jogi és adatvédelmi szabályait, gyakorlati példákkal.
Részletek
Jegyek

Conflict Night: rémálom HR-helyzetek a színpadon