Harapófogóba került a Z-generáció a munkahelyeken
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatA Z-generáció tagjai sokkal nagyobb odafigyelést, több mentorálást igényelnek. Csakhogy az X-generációs menedzserek, vagy a millenniumi középvezetők egyszerűen kiégtek az elmúlt évek alatt, és már se energiájuk, se türelmük nincs ahhoz, hogy a fiatal kollégákat istápolják.
A fiatal munkavállalók többségének gondot okoz a munkahelyi szociális közösséghez való alkalmazkodás, miközben a főnökeik már annyira kiégtek, hogy képtelenek segíteni nekik. A jelenlegi nehéz gazdasági környezet egy olyan helyzetet hozott létre, amikor a generációk közötti feszültség egyre jobban megterheli a munkaerőpiacot - írja a VG.
A Z-generáció pont akkor lépett a munkaerőpiacra, amikor a világ egy addig nem látott válsággal nézett szembe. A koronavírus-válság gyakorlatilag egy olyan környezetet teremtett, amiben a Z-generáció karrierépítésének első lépései kimaradtak.
A pandémia lecsengésével a világ ismét kinyílt, ám a Z-generáció nem visszatért a munkaerőpiacra, hanem újra el kellett kezdenie a karrierjét. Néhány év home office-t követően alkalmazkodniuk kellett ahhoz, hogy irodába kell járniuk, ahol a főnökökkel kell együtt dolgozniuk.
Környezetük elvárta tőlük azokat a szociális apróságokat, amihez nem voltak hozzászokva.
Ráadásul a ChatGPT és társai is pont azokat a munkákat veszik el, amik segítségével a pályakezdők elsajátíthatnák a szakmát.
Mindezek egy olyan munkavállalói kört alakítottak ki a Z-generáció tagjaiból, akik sokkal nagyobb odafigyelést, illetve több mentorálást igényelnek.
Csakhogy az X-generációs menedzserek, vagy a millenniumi középvezetők egyszerűen kiégtek az elmúlt évek alatt, és már se energiájuk, se türelmük nincs ahhoz, hogy a fiatal kollégákat istápolják.
Mivel a Z-generációsoknak több törődésre van szüksége, hamar távoznak azokról a helyekről, ahol kényelmetlenül érzik magukat, szemben az idősebbekkel, akik kitartanak és harcolnak a munkájukért.
A nemzedékek közötti feszültséget az is egyre jobban kiélezi, hogy a jelenlegi nehéz gazdasági környezetben mindenkinek a biztonságra, vagyis a kiszámítható jövedelemre van szüksége.
Az OC Tanner alelnöke, Gary Beckstramnd szerint a cégeknek fel kell ismerniük, hogy a munkaerő megtartása érdekében nem hagyatkozhatnak csak a pénzre. A béren kívüli elismerések is rendkívül fontosak, hiszen amikor ilyen hatalmas szükség van a jól képzett szakemberekre, mindig lesz egy másik vállalat, amelyik még nagyobb számot tud mondani.
Fotó: unsplash.com
- 2026.09.11BCM - Üzletmenet-folytonosság menedzsment képzés Az intenzív, workshop jellegű program célja, hogy a résztvevők képessé váljanak egy ISO 22301:2019 alapú üzletmenet-folytonossági irányítási rendszer (BCMS) tervezésére, bevezetésére és fenntartására.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.11Kockázatmenedzsment képzés A kockázatmenedzsment rendszer működésének és elemeinek áttekintése az ISO 9001 szabvánnyal összhangban. A központi kockázatirányítás rendszerének áttekintése, amely egységesen összefogja és integrálja a különböző jellegű szakterületi kockázatok kezelését.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.17Vezetői képzés - Készségfejlesztés modul (A) Képzésünkkel a résztvevők vezetői tudásának és készségeinek fejlesztésére, valamint a szervezetekben használt irányítási, problémamegoldási, és hatékonyságnövelési témakörökre fókuszálunk.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek
Az ördög Pradát visel: mit tanulhat a HR a popkultúra legtoxikusabb főnökétől?