kapubanner for mobile
HEFOP 

HEFOP - Intézményrendszer

Irányító Hatóság A Humánerőforrás-fejlesztési Operatív Program Irányító Hatósága HEFOP IH 2002 nyarán a Foglalkoztatási és Munkaügyi Minisztérium szervezeti kereti között jött létre. Az Irányító Hatóság feladata az EU által társfinanszírozott Humán erőforrás-fejlesztés Operatív Program HEFOP és az EQUAL Közösségi Kezdeményezés szabályos és hatékony megvalósítása. Ennek keretében az IH közreműködik az Operatív Program (OP) véglegesítésében, irányítja az Operatív Program

Programkiegészítő Dokumentum (PD) kidolgozását, és közreműködő szerepet vállal e dokumentumoknak az Európai Bizottsággal történő tárgyalásaiban. Az IH részt vesz továbbá a HEFOP pénzügyi és költségvetési tervezésében, valamint Közreműködő Szervezetek bevonásával irányítja a HEFOP keretében meghirdetett pályázatok és központi programok végrehajtását.

Feladatok

A Humánerőforrás-fejlesztési Operatív Program és EQUAL Közösségi Kezdeményezés Irányító Hatóság főigazgatójának feladatai:

  • az Irányító Hatóság (IH) vezetőjeként a 1260/1999 számú EK Tanácsi rendelet (és különösen annak 34. cikke) szerint felelős az EU által társfinanszírozott beavatkozások a Humán-erőforrás Fejlesztési Operatív Program (HEF OP) és az EQUAL Közösségi Kezdeményezés (EKK) operatív programjai szabályos és hatékony megvalósításáért. Ezen belül különösen:
  • megköveteli a kedvezményezettől, hogy a szerződéskötés, ellenőrzés, kifizetés munkafolyamatai során az előírt megfelelő minőségű anyagot nyújtsa be végső határidőre;
  • ellenőrzi, hogy a HEFOP IH és a közreműködő szervezetek betartják-e az eljárási határidőket és késedelem, vagy késedelem veszélye esetén intézkedik a munkafolyamatok felgyorsítása érdekében;
  • kidolgozza a HEFOP és EQUAL programok közreműködő szervezetei közötti együttműködési eljárásokat és ellenőrzi azok betartását. Eltérés esetén intézkedik az együttműködés érdekében;
  • kidolgozza a végrehajtásban résztvevő közreműködő szervezetek által készített anyagok tartalmi követelményeit és ellenőrzi azok betartatását. Intézkedik, hogy a minőségi követelményeknek meg nem felelő anyagokat és dokumentumokat kijavítsák.
  • kialakítja azt az IH belső struktúráját és a működési szabályokat, amely biztosítja az IH irányítását oly módon, hogy a program tartalmi irányítása és a pénzügyi tevékenység, valamint a feladatok elvégzésének ellenőrzése egymástól független felelősségi rendben történhessen;
  • ellátja az IH belső szervezeti egységei munkájának irányítását, koordinációját és felügyeletét;
  • gondoskodik a minisztérium honlapján a szakterületével kapcsolatos tartalom folyamatos aktualizálásáról, a munka során az e-módszerek fejlesztéséről,
  • szervezi az IH működési rendszerének igények szerinti továbbfejlesztését, módosítását.
  • kialakítja és működteti a programok felhasználóival, a pályázókkal való kommunikáció rendszerét és irányítja az IH rendszeres párbeszédét a civil szervezetekkel,
  • felelős a HEF OP és az EKK folyamatos adatszolgáltatásáért és értékelési rendszerének kialakításáért.



    • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek