Kiss Gábor, a Coca-Cola Beverages Kft. HR igazgatója
A gépészmérnöki végzettségű szakember tanult már a belga egyetemen, Japánban, de a HR diplomáját a londoni Middlesex Egyetemen szerezte. A Coca-Cola csapatához a műszaki terület HR vezetőjeként csatlakozott 1997-ben, ahol az értékesítési terület HR vezetői pozíciója után 2000-ben elfoglalhatta a vállalat személyügyi igazgatói posztját.
A szakember pályáját 1992-ben a Salgótarjáni Öblösüveggyárban kezdte, ahol tervezőmérnökként a tartályok optimalizált tervezése és üvegipari gépek módosítási munkái tartoztak feladatkörébe. 1993-től 1995-ig a Pri-man Kft. csapatát gazdagította, ahol a privatizáciás folyamat előkészítése és lebonyolítása, valamint a szervezeti és vezetői átvilágítások, vagyonértékelések kerültek a keze alá.
1995 és 1997 között a HPC Tanácsadó Kft. HR és termelékenységi tanácsadójává vált. Itt lehetősége nyílt a Japánban szerzett menedzsment módszereinek kamatoztatására, mivel segítette a japán tanácsadókat, de ő volt az önálló projektek felelőse is. HPC Tanácsadó Kft.-nél került fokozatosan kapcsolatba a humán erőforrás területével, és főként motivációs, illetve vezetőképző projekteken dolgozott.
Akkor jött az áttörés karrierjében, amikor 1997-ben a Coca-Cola Beverages (Magyarország) Kft. csapatához került mint a műszaki terület HR vezetője. Innentől kezdve felfelé ívelt karrierútja. 1997 augusztusában a műszaki terület HR generalistájává nevezték ki. 1999 januárjától az ő kezében futott össze az értékesítés humán erőforrásának irányítása, beleértve az értékesítő munkatársak kiválasztását és motiválását, az értékelő központok és bónuszrendszerek kialakítását, valamint a gyakornoki programot. De az ő nevét fémjelezte az értékesítői csapat önkéntes fluktuációjának lecsökkentése is.
Ezt követően (2000-ben) ülhetett bele a Coca Cola személyügyi igazgatói székébe, amellyel az ő fennhatósága alá került az 1300 munkavállalóra kiterjedő, teljes személyzet irányítása, tehát a személyügyi osztály vezetésétől, stratégiai üzleti terv elkészítésén, létszám és személyi költségtervezésen, valamint a belső kommunikáción át a toborzás és karriertervezésig.
A HR vezető folyamatosan bővíti tudását. Olyan tréningeken vett részt az elmúlt években, mint helyzetfüggő vezetés, középvezetői készségfejlesztő tréning, átfogó alapszintű üzleti tréningprogram, üzleti szimulációs tréning, tárgyalástechnikai, prezentációs, értékesítési tréning, valamint számos HR szakmai fórum.
Az angolt társalgási szinten űző Gábor szabadidejét legszívesebben családja körébe tölti, e mellett kedvenc hobbijainak él, úgymint az Enduro motorozás, a csillagászat és a horgászat.
Kiss Gábor így vall személyiségéről: "Szeretem megosztani az információt és együttműködni másokkal, bár feltalálom magam a versengő tárgyalásra épülő környezetben, de jobban szeretek csapatban - együttműködve - dolgozni. A rendszerekben a következetesség az alapelvem, de toleráns vagyok az emberek egyedi eseteinek kezelésében is. A problémamegoldást, ötleteket, kreativitást és a jobbító, optimális helyzetre törekvő hozzáállást kedvelem".
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
„Az Év Felelős Foglalkoztatója 2017” pályázat nyertese a közszféra szervezetei kategóriájában a Józsefvárosi Egyesített Bölcsődék.... Teljes cikk
„Az Év Felelős Foglalkoztatója 2017” pályázat nyertese, az 51-500 főt foglalkoztató szervezetek kategóriájában, az Észak-zalai Víz- és... Teljes cikk
„Az Év Felelős Foglalkoztatója 2017” pályázat nyertese az 1-50 főt foglalkoztató szervezetek kategóriájában a Webstar Csoport Kft. Bertók... Teljes cikk
- A brit munkavállalók harmada már dolgozott mérgező vezetővel 1 hónapja
- Nőnapi cikkcsokor a HR Portáltól - így fest a nők helyzete a munka világában 2024-ben 2 hónapja
- Végre egy jó hír: meglepően gyorsan alkalmazkodtak a polikrízishez a női felsővezetők 2 hónapja
- Kiábrándítóan lassan növekszik a női vezetők száma - mutatjuk, hogy befolyásolja ezt a rugalmas munkavégzés 2 hónapja
- Az empatikus munkahelyi vezetés sokkal hasznosabb, mint egy szál nőnapi virág! 2 hónapja
- 19 vezérigazgató halt meg tavaly munka közben - jobb "vállalati atlétává" kell válni 2 hónapja
- Ön tudja, hogy kinek hasznos a tengelysúlymérő platform? 2 hónapja
- Új HR igazgató a Lidlnél 2 hónapja
- Új fogalom a HR-ben: a határfelületi vezetők 2 hónapja
- Jobb vezetők, jobb világ! - pályázat felsővezetőknek 2 hónapja
- Sok vezetőt hozhat nehéz helyzetbe az új bevándorlási törvény 2 hónapja