Kiss Gábor, a Coca-Cola Beverages Kft. HR igazgatója
A gépészmérnöki végzettségű szakember tanult már a belga egyetemen, Japánban, de a HR diplomáját a londoni Middlesex Egyetemen szerezte. A Coca-Cola csapatához a műszaki terület HR vezetőjeként csatlakozott 1997-ben, ahol az értékesítési terület HR vezetői pozíciója után 2000-ben elfoglalhatta a vállalat személyügyi igazgatói posztját.
A szakember pályáját 1992-ben a Salgótarjáni Öblösüveggyárban kezdte, ahol tervezőmérnökként a tartályok optimalizált tervezése és üvegipari gépek módosítási munkái tartoztak feladatkörébe. 1993-től 1995-ig a Pri-man Kft. csapatát gazdagította, ahol a privatizáciás folyamat előkészítése és lebonyolítása, valamint a szervezeti és vezetői átvilágítások, vagyonértékelések kerültek a keze alá.
1995 és 1997 között a HPC Tanácsadó Kft. HR és termelékenységi tanácsadójává vált. Itt lehetősége nyílt a Japánban szerzett menedzsment módszereinek kamatoztatására, mivel segítette a japán tanácsadókat, de ő volt az önálló projektek felelőse is. HPC Tanácsadó Kft.-nél került fokozatosan kapcsolatba a humán erőforrás területével, és főként motivációs, illetve vezetőképző projekteken dolgozott.
Akkor jött az áttörés karrierjében, amikor 1997-ben a Coca-Cola Beverages (Magyarország) Kft. csapatához került mint a műszaki terület HR vezetője. Innentől kezdve felfelé ívelt karrierútja. 1997 augusztusában a műszaki terület HR generalistájává nevezték ki. 1999 januárjától az ő kezében futott össze az értékesítés humán erőforrásának irányítása, beleértve az értékesítő munkatársak kiválasztását és motiválását, az értékelő központok és bónuszrendszerek kialakítását, valamint a gyakornoki programot. De az ő nevét fémjelezte az értékesítői csapat önkéntes fluktuációjának lecsökkentése is.
Ezt követően (2000-ben) ülhetett bele a Coca Cola személyügyi igazgatói székébe, amellyel az ő fennhatósága alá került az 1300 munkavállalóra kiterjedő, teljes személyzet irányítása, tehát a személyügyi osztály vezetésétől, stratégiai üzleti terv elkészítésén, létszám és személyi költségtervezésen, valamint a belső kommunikáción át a toborzás és karriertervezésig.
A HR vezető folyamatosan bővíti tudását. Olyan tréningeken vett részt az elmúlt években, mint helyzetfüggő vezetés, középvezetői készségfejlesztő tréning, átfogó alapszintű üzleti tréningprogram, üzleti szimulációs tréning, tárgyalástechnikai, prezentációs, értékesítési tréning, valamint számos HR szakmai fórum.
Az angolt társalgási szinten űző Gábor szabadidejét legszívesebben családja körébe tölti, e mellett kedvenc hobbijainak él, úgymint az Enduro motorozás, a csillagászat és a horgászat.
Kiss Gábor így vall személyiségéről: "Szeretem megosztani az információt és együttműködni másokkal, bár feltalálom magam a versengő tárgyalásra épülő környezetben, de jobban szeretek csapatban - együttműködve - dolgozni. A rendszerekben a következetesség az alapelvem, de toleráns vagyok az emberek egyedi eseteinek kezelésében is. A problémamegoldást, ötleteket, kreativitást és a jobbító, optimális helyzetre törekvő hozzáállást kedvelem".
- 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
„Az Év Felelős Foglalkoztatója 2017” pályázat nyertese a közszféra szervezetei kategóriájában a Józsefvárosi Egyesített Bölcsődék.... Teljes cikk
„Az Év Felelős Foglalkoztatója 2017” pályázat nyertese, az 51-500 főt foglalkoztató szervezetek kategóriájában, az Észak-zalai Víz- és... Teljes cikk
„Az Év Felelős Foglalkoztatója 2017” pályázat nyertese az 1-50 főt foglalkoztató szervezetek kategóriájában a Webstar Csoport Kft. Bertók... Teljes cikk
- Nincs szánalmasabb közhely annál, hogy "ezek a mai fiatalok" 1 hónapja
- Miért nem érti meg a cégvezető a dolgozót? 1 hónapja
- Új HR vezető a Debrecen International Airportnál 1 hónapja
- Megújul a Shell Hungary vezetősége - novembertől új HR-vezető is érkezik 1 hónapja
- Távozik az RTL-től Endrei-Kiss Judit HR vezérigazgató-helyettes 2 hónapja
- Ez a következő három év legnagyobb kihívása a pénzügyi vezetők szerint 2 hónapja
- Hullámlovasok és rallyversenyzők: HR-t vezetni időnként extrém sport 2 hónapja
- Munkahelyi mentális egészség: mit tesz a cég, és mi a felelőssége? 2 hónapja
- Ne szimfóniát komponáljon, hanem teregesse ki a ruhát az AI 2 hónapja
- Németh Zsófia az ING Bank új HR vezetője 2 hónapja
- Itt a lista, ezek a kritikus tulajdonságok HR vezetőként 2 hónapja


Mi történne, ha egy napra minden nő szabadságra menne?