Kiss Gábor, a Coca-Cola Beverages Kft. HR igazgatója
A gépészmérnöki végzettségű szakember tanult már a belga egyetemen, Japánban, de a HR diplomáját a londoni Middlesex Egyetemen szerezte. A Coca-Cola csapatához a műszaki terület HR vezetőjeként csatlakozott 1997-ben, ahol az értékesítési terület HR vezetői pozíciója után 2000-ben elfoglalhatta a vállalat személyügyi igazgatói posztját.
A szakember pályáját 1992-ben a Salgótarjáni Öblösüveggyárban kezdte, ahol tervezőmérnökként a tartályok optimalizált tervezése és üvegipari gépek módosítási munkái tartoztak feladatkörébe. 1993-től 1995-ig a Pri-man Kft. csapatát gazdagította, ahol a privatizáciás folyamat előkészítése és lebonyolítása, valamint a szervezeti és vezetői átvilágítások, vagyonértékelések kerültek a keze alá.
1995 és 1997 között a HPC Tanácsadó Kft. HR és termelékenységi tanácsadójává vált. Itt lehetősége nyílt a Japánban szerzett menedzsment módszereinek kamatoztatására, mivel segítette a japán tanácsadókat, de ő volt az önálló projektek felelőse is. HPC Tanácsadó Kft.-nél került fokozatosan kapcsolatba a humán erőforrás területével, és főként motivációs, illetve vezetőképző projekteken dolgozott.
Akkor jött az áttörés karrierjében, amikor 1997-ben a Coca-Cola Beverages (Magyarország) Kft. csapatához került mint a műszaki terület HR vezetője. Innentől kezdve felfelé ívelt karrierútja. 1997 augusztusában a műszaki terület HR generalistájává nevezték ki. 1999 januárjától az ő kezében futott össze az értékesítés humán erőforrásának irányítása, beleértve az értékesítő munkatársak kiválasztását és motiválását, az értékelő központok és bónuszrendszerek kialakítását, valamint a gyakornoki programot. De az ő nevét fémjelezte az értékesítői csapat önkéntes fluktuációjának lecsökkentése is.
Ezt követően (2000-ben) ülhetett bele a Coca Cola személyügyi igazgatói székébe, amellyel az ő fennhatósága alá került az 1300 munkavállalóra kiterjedő, teljes személyzet irányítása, tehát a személyügyi osztály vezetésétől, stratégiai üzleti terv elkészítésén, létszám és személyi költségtervezésen, valamint a belső kommunikáción át a toborzás és karriertervezésig.
A HR vezető folyamatosan bővíti tudását. Olyan tréningeken vett részt az elmúlt években, mint helyzetfüggő vezetés, középvezetői készségfejlesztő tréning, átfogó alapszintű üzleti tréningprogram, üzleti szimulációs tréning, tárgyalástechnikai, prezentációs, értékesítési tréning, valamint számos HR szakmai fórum.
Az angolt társalgási szinten űző Gábor szabadidejét legszívesebben családja körébe tölti, e mellett kedvenc hobbijainak él, úgymint az Enduro motorozás, a csillagászat és a horgászat.
Kiss Gábor így vall személyiségéről: "Szeretem megosztani az információt és együttműködni másokkal, bár feltalálom magam a versengő tárgyalásra épülő környezetben, de jobban szeretek csapatban - együttműködve - dolgozni. A rendszerekben a következetesség az alapelvem, de toleráns vagyok az emberek egyedi eseteinek kezelésében is. A problémamegoldást, ötleteket, kreativitást és a jobbító, optimális helyzetre törekvő hozzáállást kedvelem".
- 2026.04.23BGE Állásbörze SPÓROLJ IDŐT ÉS ENERGIÁT! Érd el a BGE összes karának hallgatóit egyetlen nap alatt!
Részletek
Jegyek
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
„Az Év Felelős Foglalkoztatója 2017” pályázat nyertese a közszféra szervezetei kategóriájában a Józsefvárosi Egyesített Bölcsődék.... Teljes cikk
„Az Év Felelős Foglalkoztatója 2017” pályázat nyertese, az 51-500 főt foglalkoztató szervezetek kategóriájában, az Észak-zalai Víz- és... Teljes cikk
„Az Év Felelős Foglalkoztatója 2017” pályázat nyertese az 1-50 főt foglalkoztató szervezetek kategóriájában a Webstar Csoport Kft. Bertók... Teljes cikk
- Felmérés: a magyar női vállalkozók és vezetők túlterheltek 3 hete
- Rangos elismerés: Dr. Teszárné Dr. Nagy Marianna az Év Női Menedzsere 3 hete
- Hogyan lesz egy nő felsővezető? 4 hete
- Felmérés: a vezetők nem mindig empatikusak, de ez előny is lehet 1 hónapja
- Ha nincs nő a vezetésben, az üzlet bánja – mutatjuk a legfrissebb adatokat 1 hónapja
- Ha magaddal nem vagy tisztában, minek irányítanál másokat? Önismeret és a vezetői szerep 1 hónapja
- "Gondolkodik, mielőtt beszél?" – vezetőknek való választ adott az olimpiai bajnok 1 hónapja
- A wellbeing-paradoxon: kinek a dolga, hogy jól legyünk a munkahelyen? 2 hónapja
- Tudatos felkészülés a következő lépcsőfokra - tapasztalatok a HBLF X Mentor Programból 2 hónapja
- Élet 50 felett: már nem a karrier, hanem az én számít igazán 2 hónapja
- Vezetői vakfolt: ez a láthatatlan hiba szívja el a csapatok energiáját 2 hónapja


Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?