kapubanner for mobile

Kutatás: a 32 órás munkahét javítja a munkavállalók jólétét anélkül, hogy rontaná a termelékenységet

A Mental Health Foundation az egyéves sikeres kísérleti programot követően bevezeti a 32 órás munkahetet a cégnél.

A Mental Health Foundation jótékonysági szervezet új jelentése szerint egy egyéves, 32 órás munkahétre vonatkozó tanulmány kimutatta, hogy javult a munkavállalók mentális egészsége és jóléte, anélkül, hogy ez negatív hatással lett volna a termelékenységre – írja a HR News.

A kísérleti program 2024 áprilisától 2025 áprilisáig tartott, és a jótékonysági szervezet összes munkavállalója 32 órás munkahétben (vagy részmunkaidőben dolgozók esetében arányos csökkentéssel) dolgozott, fizetésük csökkenése nélkül.

A munkatársak számos mentális egészségügyi és jóléti előnyt jelentettek

A kutatás eredményei:

  • A tanulmányban részt vevő munkatársak 69%-a jelentette, hogy csökkent a munkával kapcsolatos stressz.
  • A tanulmányban részt vevő munkatársak 68%-a jelentette, hogy javult a mentális jóléte.
  • A tanulmányban részt vevő munkatársak 64%-a jelentette, hogy nagyobb az életével való elégedettsége.
  • A tanulmányban részt vevő munkatársak 79%-a jelentette, hogy javult a munka és a magánélet közötti egyensúly. 
  • Egyes négy napos munkahét modellektől eltérően az Alapítvány megközelítése rugalmasságot kínál, mivel a munkavállalók maguk dönthetik el, hogyan osztják be a 32 órájukat. Ez segíthet a gondozási és szülői feladatok ellátásában.

A 32 órás munkahét a munkahelyi egyenlőtlenségek csökkentésében is hatékony lehet. Az értékelés megállapította, hogy a részmunkaidőben foglalkoztatottak nagyobb mértékű csökkenést jelentettek a munkával kapcsolatos stresszben, mint a teljes munkaidőben foglalkoztatott kollégáik. A mentális egészségi problémákkal küzdő alkalmazottak nyerték a legtöbbet, mivel mentális jólétük, a munka és a magánélet egyensúlyával való elégedettségük és általános életükkel való elégedettségük nagyobb mértékben javult, mint azoké, akik nem küzdöttek mentális egészségi problémákkal. A fogyatékossággal, hosszú távú betegséggel, idegrendszeri eltéréssel, szülői vagy gondozói feladatokkal élők is leírták, hogy a kísérleti program milyen konkrét módon javította életminőségüket és tette munkájukat fenntarthatóbbá számukra.

A munkavállalók csaknem nyolcvan százaléka jelentette, hogy javult a munka és a magánélet egyensúlya, és több ideje jut pihenésre és értelmes szabadidős tevékenységekre, a családdal töltött időtől a hobbiig, egyik munkatársuk például régóta dédelgetett hobbijának, a sajtkészítésnek szentelte az idejét.

A szervezet a munkaerő toborzása és megtartása terén is előnyöket tapasztalt. A csökkentett heti munkaidő javította a juttatási csomagot, így az vonzóbbá vált egy szélesebb körű jelöltcsoport számára. A kísérleti év során:

A megüresedett álláshelyekre beérkezett pályázatok száma csaknem megduplázódott az előző évhez képest.

A pályázók 28%-a a 32 órás heti munkaidőt nevezte meg az egyik legfontosabb okként a jelentkezéshez.

50%-kal csökkent azoknak a munkavállalóknak a száma, akik távozási szándékukat fejezték ki.

A Mental Health Foundation az Egyesült Királyság vezető jótékonysági szervezete, amely a rossz mentális egészség megelőzésére összpontosít. Úgy véli, hogy a munkahelyeknek fontos szerepük van a jó közegészségügyi mentális egészség támogatásában. Mivel sokan életük jelentős részét a munkahelyen töltik, a munkáltatóknak felelősségük, hogy olyan környezetet teremtsenek, amely támogatja és ápolja a mentális jólétet támogató politikák, rugalmas munkavégzés és olyan kultúra révén, amely az embereket és a teljesítményt egyaránt előtérbe helyezi.

A 32 órás munkahét kísérleti programja azt is megmutatta, hogy a munkáltatók általános aggodalmai ellenére az Alapítvány nem tapasztalt termelékenységcsökkenést. Valójában egyes csapatok jobb teljesítményről számoltak be a jobb prioritások és a hatékonyabb munkamódszereknek köszönhetően. A munkavállalók 55%-a jobb termelékenységről, 55%-a pedig jobb munkaterhelés-kezelési képességről számolt be.

 

HR News

  • 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.26recruiTECH x HRTECH konferencia A recruiTECH x HRTECH konferencia HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding és L&D szakembereknek szól, akik a munkaerőpiaci kihívásokra már technológia-alapú, jövőálló megoldásokat keresnek, és hatékonyabb HR működésben gondolkodnak.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Gyanúsan sok a beteg az ünnepek körül – ezért változtat a kormány a táppénzen

Romániában nem fizetik többé a betegszabadság első napját, az erről szóló sürgősségi kormányrendelet február elsején lépett hatályba. A... Teljes cikk

Újabb cég rúg ki több száz embert az AI miatt

A vállalat az irodái méretét is csökkenti. Teljes cikk

Felmérés: az egészségügyben továbbra is fennáll a nemek közötti bérszakadék

Egy friss kutatás az egészségügyben dolgozók közti bérszakadékot vizsgálta, valamint azt, hogy mennyire tartják fontosnak az amerikai munkavállalók... Teljes cikk