Láng Zsolt, Coca-Cola HBC Svájc HR igazgatója
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatLáng Zsolt 2013 áprilisában csatlakozott a Coca-Cola HBC Magyarország csapatához, ahol kezdetben személyügyi vezetőként tevékenykedett. Zsolt 2014 januárjában vette át a magyar HR csapat irányítását, majd 2015 szeptemberében kinevezték a Coca-Cola HBC Svájc HR igazgatójának.
Láng Zsolt tanulmányait a Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Karán végezte, ahol közgazdászként menedzsment és üzleti tanácsadás szakirányon diplomázott, illetve angol-magyar szakfordítói képesítést is szerzett. Közepiskolai tanulmányait az angliai Kent College-ban teljesítette, illetve egy félévet az Erasmus program keretében a svédországi Jönköping International Business Schoolban is eltölthetett.
2004-től a BAT-nál (British American Tobacco) különböző helyi és nemzetközi pozíciókat töltött be. A Menedzsment Trainee program sikeres teljesítése után, 2006-ban a cég toborzási és kiválasztási tevékenységeit egységesítő Recruitment csapat kialakítása és működtetése volt az első feladata. 2008-ban az SAP HR moduljának európai bevezetése során Londonban projektmenedzserként dolgozott, emellett egy belső HR szolgáltató központ kialakításában is részt vett. 2010-ig a BAT magyarországi és ausztriai üzleti egységeiben a cég HR Business Partnere, ahol generalista feladatain túl a tehetségemendzsment és a tudásfejlesztés is feladatai közé tartozott. 2010-től újabb kiküldetésben, még felelősebb pozícióban folytatta munkáját a cég amszterdami központjában, melynek keretében 37 európai ország toborzási és kiválasztási stratégiájáért felelt, illetve megszilárdította a cégcsoport európai szintű menedzsment trainee programját.
2011 és 2013 között HR Business Partneri feladatokat látott el a BAT magyarországi és horvátországi részlegénél. Szerepet vállalt a közép-európai üzleti központ kialakításában, emellett fő területe a generalista feladatokon túl továbbra is a tehetségmendzsment volt. Részt vett a cég és a szakszervezetek közti egyeztetésekben, az új kollektív szerződés kidolgozásában, valamint a dohányárusítási törvény kapcsán szükséges szervezeti átszervezések végrehajtásában.
Zsolt 2014 januárjában vette át a magyar HR csapat irányítását.
A szakember munkája során a dolgozói elkötelezettség növelése, a tehetséggondozás kiemelt figyelmet kapott. 2015 szeptemberében kinevezték a Coca-Cola HBC Svájc HR igazgatójának, ahol a több, mint ezer fős szervezeténél Zsolt és csapata felel a tehetségek bevonzásától kezdve a gondozásukon és elkötelezettségükön át, a megfelelő működési struktúrák kialakításáig és a változások vezetéséig.
Fontosnak tartja, hogy a HR stratégia partneri szerepet töltsön be a vállalat vezetésének minden szintjén, ehhez pedig a szakmai felkészültségen túl az üzleti működés megértését és a rugalmasságot tartja elengedhetetlennek. Külföldiként különös figyelmet fordít a helyi kultúra és szokások megismerésére és tiszteletben tartására.
2004-től a BAT-nál (British American Tobacco) különböző helyi és nemzetközi pozíciókat töltött be. A Menedzsment Trainee program sikeres teljesítése után, 2006-ban a cég toborzási és kiválasztási tevékenységeit egységesítő Recruitment csapat kialakítása és működtetése volt az első feladata. 2008-ban az SAP HR moduljának európai bevezetése során Londonban projektmenedzserként dolgozott, emellett egy belső HR szolgáltató központ kialakításában is részt vett. 2010-ig a BAT magyarországi és ausztriai üzleti egységeiben a cég HR Business Partnere, ahol generalista feladatain túl a tehetségemendzsment és a tudásfejlesztés is feladatai közé tartozott. 2010-től újabb kiküldetésben, még felelősebb pozícióban folytatta munkáját a cég amszterdami központjában, melynek keretében 37 európai ország toborzási és kiválasztási stratégiájáért felelt, illetve megszilárdította a cégcsoport európai szintű menedzsment trainee programját.
2011 és 2013 között HR Business Partneri feladatokat látott el a BAT magyarországi és horvátországi részlegénél. Szerepet vállalt a közép-európai üzleti központ kialakításában, emellett fő területe a generalista feladatokon túl továbbra is a tehetségmendzsment volt. Részt vett a cég és a szakszervezetek közti egyeztetésekben, az új kollektív szerződés kidolgozásában, valamint a dohányárusítási törvény kapcsán szükséges szervezeti átszervezések végrehajtásában.
Zsolt 2014 januárjában vette át a magyar HR csapat irányítását.
- Pszichológiai teszt vagy személyes elbeszélgetés?
Láng Zsolt: Személyes elbeszélgetés.
- Belső vagy külső tréning?
Láng Zsolt: Belső tréning.
- Motiválás jó fizetéssel vagy fejlődési és előrelépési lehetőséggel?
Láng Zsolt: Fejlődési és előrelépési lehetőséggel.
- HR BP vagy sem?
Láng Zsolt: HR BP.
- Személyes meeting vagy konferenciabeszélgetés?
Láng Zsolt: Személyes.
- Irodai munka ülve vagy állva?
Láng Zsolt: Ülve.
- Kiszervezés vagy házon belüli megoldás?
Láng Zsolt: házon belül.
- Belső toborzás vagy küldő toborzás?
Láng Zsolt: Belső toborzás.
- Csapatmunka vagy egyéni teljesítmény?
Láng Zsolt: Csapatmunka.
Főzés vagy étterem?
Láng Zsolt: Főzés.
- Konditerem vagy kerti munka?
Láng Zsolt: Kerti munka.
- Könyv vagy e-book?
Láng Zsolt: Könyv.
Láng Zsolt: Személyes elbeszélgetés.
- Belső vagy külső tréning?
Láng Zsolt: Belső tréning.
- Motiválás jó fizetéssel vagy fejlődési és előrelépési lehetőséggel?
Láng Zsolt: Fejlődési és előrelépési lehetőséggel.
- HR BP vagy sem?
Láng Zsolt: HR BP.
- Személyes meeting vagy konferenciabeszélgetés?
Láng Zsolt: Személyes.
- Irodai munka ülve vagy állva?
Láng Zsolt: Ülve.
- Kiszervezés vagy házon belüli megoldás?
Láng Zsolt: házon belül.
- Belső toborzás vagy küldő toborzás?
Láng Zsolt: Belső toborzás.
- Csapatmunka vagy egyéni teljesítmény?
Láng Zsolt: Csapatmunka.
Főzés vagy étterem?
Láng Zsolt: Főzés.
- Konditerem vagy kerti munka?
Láng Zsolt: Kerti munka.
- Könyv vagy e-book?
Láng Zsolt: Könyv.
Fontosnak tartja, hogy a HR stratégia partneri szerepet töltsön be a vállalat vezetésének minden szintjén, ehhez pedig a szakmai felkészültségen túl az üzleti működés megértését és a rugalmasságot tartja elengedhetetlennek. Külföldiként különös figyelmet fordít a helyi kultúra és szokások megismerésére és tiszteletben tartására.
- 2026.09.09Fókuszban a ,,hard HR” – ingyenes, kétrészes webinár A HR döntések ma már nem választhatók el a jogi, adózási, pénzügyi és bérszámfejtési szempontoktól. A Niveus adózási, jogi és payroll szakértői ingyenes, kétrészes webinár keretében, a munkavállalói életciklus mentén mutatják be a legfontosabb „hard HR” összefüggéseket, tipikus hibákat és gyakorlati megoldásokat. A program a bértranszparencia irányelv gyakorlati hatásaira is kitér.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.11Kockázatmenedzsment képzés A kockázatmenedzsment rendszer működésének és elemeinek áttekintése az ISO 9001 szabvánnyal összhangban. A központi kockázatirányítás rendszerének áttekintése, amely egységesen összefogja és integrálja a különböző jellegű szakterületi kockázatok kezelését.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.17Vezetői képzés - Készségfejlesztés modul (A) Képzésünkkel a résztvevők vezetői tudásának és készségeinek fejlesztésére, valamint a szervezetekben használt irányítási, problémamegoldási, és hatékonyságnövelési témakörökre fókuszálunk.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek


Főszerepet kapott az AI-színésznő – új korszak kezdődik a kreatív szakmákban?