Megjelent: 10 éve

Nagy Márta, a Le Cheque Dejeuner Kft. cégvezetője

Nagy Márta pályáját 1991-ben kezdte a Mazars&Guerard-nál könyvelőként, majd könyvvizsgálóként. 1997-ben kezdett el dolgozni a Le Cheque Dejeuner Kft.-nél pénzügyi-adminisztratív igazgatóként, egy évvel később pedig kinevezték a cég vezetőjének.

A cég a piacvezetőkhöz képest öt évvel később lépett a magyar piacra, így komoly erőfeszítéseket kellett tenni a hatékony piacépítés érdekében. A kezdetekben alig húsz fős cég mára közel száz fős, ennek megfelelően egészen más vezetői készségek szükségesek az irányításhoz. Az egyre nagyobb létszám egyre több vezetőt kíván, így Márta nagy hangsúlyt fektet a kiválasztásra és képzésre. Előszeretettel "nevel" ki középvezetőket, akik eddig hatékonyabbnak bizonyultak, mint a fejvadászok által javasolt külső vezetők.

A cég éves szinten a bérköltség 7 százalékát fordítja képzésre, ami garantálja a szakemberek folyamatos fejlődését. A legnagyobb kihívást jelenleg a hatékony információ áramlás és a horizontális kapcsolatok kiépítése jelenti a középvezetői szinten.

Nőként többet kellett bizonyítania a cégcsoporton belül, a tizenkét leányvállalatnál csupán 2 országban neveztek ki női felsővezetőt. Sikerét a következő vezetői erényeinek köszönheti: gyors döntéshozatal, hitelesség, példamutatás és az építő kritikák figyelembe vétele.

Felsővezetőként is fontos, hogy az előforduló problémákat megbeszélhesse valakivel. Ebben számíthat a cégcsoport elnökére, de egy francia coach valamint egy magyar tanácsadó is segíti munkáját. A sport is hozzájárul sikereihez: rendszeresen fut a Margitszigeten. Az irodán kívül is szüksége van a fegyelmezettségre, kitartásra és tudatosságra. Márta angolul, oroszul és franciául felsőfokon beszél.

  • 2021.01.30Videokonferenciás 2 napos Scrum Master képzés A két napos intenzív, gyakorlat-orientált tréning szerepjátékokon és szimulációkon keresztül segít a résztvevőknek megérteni, hogyan alkalmazhatóak a legkülönbözőbb projektekben a Scrum alapelvei. Kitérünk arra is, hogy mikor érdemes használni a Scrumot, és mikor nem. Részletek Jegyek
  • 2021.02.04Stratégiai- és teljesítmény controlling A vezetők elmondása alapján a controlling gyakran utókalkuláció fókuszú, célja a pénzügyi számvitel kiszolgálása. Ez a kutatás is rávilágít arra, hogy kimutathatóan sikeresebbek azok a vállalatok, ahol a vezetők támaszkodhatnak a controller tevékenységére. Részletek Jegyek
  • 2021.02.23 Adatvédelmi tisztviselő képzés Megújult blended képzésünk során a jogi háttér áttekintése mellett gyakorlati példák, megtörtént esetek és a résztvevők által hozott problémák közös elemzése segíti a szabályok értelmezését először e-learning, majd egy online konzultációs nap keretein belül. Részletek Jegyek
  • 2021.03.08 Vezetői kommunikáció és konfliktuskezelés képzés A képzés célja a szervezeten belül eredményes és hatékony kommunikáció feltételeinek és eszközeinek megismerése és begyakorlása, a résztvevők kommunikációs kultúrájának fejlesztése - A személyes és a vezetői kommunikáció hatásfokának és eredményességének javítása - A szervezeten belül eredményes és hatékony együttműködés és konfliktuskezelés alapjainak megismerése Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Koscsóné Kolkopf Judit, a Józsefvárosi Egyesített Bölcsődék vezetője

„Az Év Felelős Foglalkoztatója 2017” pályázat nyertese a közszféra szervezetei kategóriájában a Józsefvárosi Egyesített Bölcsődék.... Teljes cikk

Arnhoffer András, az Észak-zalai Víz- és Csatornamű Zrt. elnök-vezérigazgatója

„Az Év Felelős Foglalkoztatója 2017” pályázat nyertese, az 51-500 főt foglalkoztató szervezetek kategóriájában, az Észak-zalai Víz- és... Teljes cikk

Bertók Attila, a Webstar Csoport cégvezetője

„Az Év Felelős Foglalkoztatója 2017” pályázat nyertese az 1-50 főt foglalkoztató szervezetek kategóriájában a Webstar Csoport Kft. Bertók... Teljes cikk