Tanulmány: nem elég befogadóak a céges csapatépítő programok?

Az alkalmazottak mindössze fele érzi úgy, hogy az utolsó csapatépítő vagy munkahelyi társasági esemény, amelyen részt vettek, figyelembe vette a neurodiverz alkalmazottak igényeit, míg csak 53% mondta, hogy az események figyelembe vették a fizikai fogyatékossággal élők igényeit - írja a HR News. 

A kutatás rávilágított arra is, hogy a vállalatok gyakran nem veszik figyelembe az alkalmazottak vallási meggyőződését: csupán 53% értett egyet azzal, hogy az utolsó munkahelyi rendezvény, amelyen részt vettek, figyelembe vette ezeket a csapattagokat. 

A résztvevők közül csak háromötödük érezte úgy, hogy az utolsó csapatépítő rendezvény figyelembe vette az etnikai kisebbségekhez tartozó alkalmazottakat.

A vállalati rendezvények szakértője, a Team Tactics által több mint 1000 brit irodai dolgozó körében végzett felmérésből kiderült, hogy a válaszadók csaknem fele (48%) úgy érezte, hogy a szervezők óvatosabb és átgondoltabb döntéseket hozhattak volna az utolsó csapatépítő rendezvényükkel kapcsolatban. 

A kutatás szerint sok szervezet látszólag felülről lefelé irányuló megközelítést alkalmaz ezeknek a tevékenységeknek a szervezésekor, a válaszadók ötöde szerint az utolsó csapatépítő rendezvényt a vezetőség szervezte. A demokratikusabb modellek kevésbé voltak elterjedtek: csak 17% mondta, hogy az alkalmazottak felváltva tervezik az eseményeket, 15% pedig azt, hogy a lehetőségeket a személyzet szavazással dönti el.

Sok alkalmazott azonban vonakodna magát vállalni a szervezői szerepet. A megkérdezettek 30%-a szerint nehéz lenne olyan programot találni, amely mindenki számára élvezetes lenne, míg több mint egynegyedük (26%) azt mondta, hogy nehezen találna olyan tevékenységet, amely az egész csapat számára megfelelő és elérhető lenne. 

Az erőforrások hiánya is kihívást jelent, 29% elismerte, hogy a korlátozott költségvetés miatt nem vállalná a csapatépítő rendezvény szervezését. A válaszadók 27%-át elriasztaná a szervezési folyamat hosszúsága, míg 22% azt állította, hogy nincs ideje a munkakörén kívüli feladatokra.

Ezenkívül 24% úgy érzi, hogy nem számíthatna kollégái támogatására, míg csaknem minden ötödik (19%) ugyanezt mondta a vezetőségről.

Tina Benson, a Team Tactics alapítója és ügyvezető igazgatója így nyilatkozott: „Kutatásunk azt mutatja, hogy sok jó szándékú rendezvény nem éri el a célját, amikor a valódi inkluzivitásról van szó. Láttuk, milyen hatékony lehet a csapatépítés, amely hosszú távú javulást eredményez a kommunikáció és az együttműködés terén, de ezek a tevékenységek csak akkor érhetik el teljes potenciáljukat, ha bevonják és kielégítik a sokszínű munkaerő igényeit”.

HR Dive

fotó: unsplash