2020 legnagyobb kihívása a munkaerőpiacon
Emelkedő bérspirál, munkaerőhiány, a különböző generációkhoz tartozó munkavállalók közötti kommunikáció, a dolgozók hosszú távú megtartása - csak néhány a 2020-as év legnagyobb munkaerőpiaci kihívásai közül. A régió piacvezető HR szolgáltatója, a Prohuman mégis egy területet emelne ki, amelyre 2020-ban talán a többihez képest is hangsúlyosabb lesz: ez a külföldi munkavállalók átlátható, törvényes, egyszerűsített eljárásban történő foglalkoztatása addig, amíg ezt a magyarországi vállalatok és a nemzetgazdaság versenyképességének fenntartása megköveteli.
„Figyelembe kell venni, hogy a magyarhoz hasonlóképpen mára a lengyel és a német munkaerőpiac is kitárta kapuit az EU-n kívüli országok, így például az ukrán és szerb szomszédaink előtt. Mivel számos folyamatban náluk még egyszerűbb a jogi szabályozás és sok esetben a bérek is kedvezőbbek, várható, hogy sokan közülük továbbállnak majd ezekbe az országokba. Ez lehet az idei év egyik legnagyobb kihívása, hiszen az így kieső dolgozói kapacitásokat pótolni kell” - magyarázza Juhász Csongor, a Prohuman ügyvezető igazgatója. Az ország legjelentősebb munkaerő-kölcsönző vállalatának kötelékében ma is több mint ezer külföldi állampolgárságú munkavállaló dolgozik Magyarországon. A szakember szerint bár vannak a gazdaság lassulására utaló jelek, az nem várható, hogy a magyar piacon radikális változás áll be, vagyis 2020-ban is inkább a munkaerőhiány lesz jellemző számos ágazatban.
Vendégmunka szükséges, ameddig indokolt
„Nem nehéz belátni, hogy amennyiben egy vállalat hosszabb távon képtelen megoldani a munkaerőhiányt, akár úgy is dönthet, hogy átszervezi, más országba telepíti termelését. Ilyen szempontból a vendégmunkások kontrollált és ellenőrzött bevonása - átmeneti megoldásként - előnyös a magyar munkavállalók számára. Az így szerzett extra kapacitás hozzájárul a hazai munkahelyek hosszú távú megőrzéséhez, és csökkenti a szezonálisan esetleg megugró túlmunkát - mondta el Juhász Csongor. - Ebben az esetben a munkaerő-kölcsönzőkön keresztül történő szervezés lehet a munkavállalók kontrollált bevonásának alapja. A kölcsönzők olyan terheket vesznek le a partnercég válláról, mint az új kollégák szállásának, utazásának megszervezése, a tolmácsolás, az adminisztráció vagy éppen a saját nyelven történő ügyintézés és betanítás.”
2019-ben összességében kedvező hatással volt a magyar munkaerőpiacra, hogy az állam megkönnyítette az ukrán és szerb vendégmunkások munkába állását, és hogy e szomszédos, EU-n kívüli országból származó embereket munkaerő-kölcsönző cégeken keresztül is lehet foglalkoztatni. Ha ezt kölcsönzési konstrukcióban nem lehetett volna megoldani, a fogadó cégnek kellett volna biztosítani a teljes beilleszkedési folyamatot. Azonban nem minden EU-n kívüli országra vonatkoznak jelenleg a munkavízum megszerzését egyszerűsítő szabályok, ilyen esetben akár 3 hónapig is elhúzódhat a munkavállalási engedélyek ügyintézése. „Mindez azért lehet igazán érzékeny kérdés, mert ha a nálunk jelenleg is nagy számban dolgozó ukrán munkások úgy döntenek, hogy továbbköltöznek például Németországba, akkor az ő hiányukat sok esetben hazai munkaerővel, kizárólag a belső munkapiacra támaszkodva nem lehet majd feltölteni, ez pedig már rövidtávon is okozhat termelési nehézségeket egy-egy szektorban” - vélekedett Juhász Csongor.
„A Prohuman éppen ezért támogat minden olyan kezdeményezést és szabályozási változást, amely 2020-ban is kedvező feltételeket teremt az EU-n kívüli országokból érkező szakemberek kölcsönzési konstrukcióban történő, egyszerűsített munkába állítására, nemcsak ukrán és szerb munkavállalók esetében, hanem például vietnámi, filippínó vagy mongol állampolgárokra is kiterjesztve, amíg ezt a munkaerőpiaci helyzet megköveteli” - összegezte a szakember.
Ez az írás támogatott tartalom, nem a HR Portál szerkesztőségi anyaga. Az itt szereplő információk a cikk megrendelőjétől származnak.
- 2026.04.23BGE Állásbörze SPÓROLJ IDŐT ÉS ENERGIÁT! Érd el a BGE összes karának hallgatóit egyetlen nap alatt!
Részletek
Jegyek
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
A munkaerő-kiválasztás világában a hagyományos értékelési módszerek mellett egyre nagyobb szerepet kapnak azok az eszközök, amelyek nemcsak a... Teljes cikk
A kiégés megelőzése, a fluktuáció csökkentése és a valóban befogadó cégkultúra kialakítása ma már nem pusztán HR-feladat, hanem stratégiai... Teljes cikk
A Szülők Fóruma Egyesület 1991-ben alakult Százhalombattán, fogyatékossággal élő gyermeket nevelő szülők kezdeményezésére. Az alapítók célja... Teljes cikk
- Mit várnak a fiatalok a diákmunkától 2026-ban? 2 hete
- Hiába az AI és a pöpec rendszer: zsákutca a munkaerő-felvétel, ha ez hiányzik 3 hete
- Miért számít a munkaruha a munkaerő megtartásában? – amit a HR gyakran alulértékel 1 hónapja
- Humánia HRS Group: stabil stratégiai partner a 2026-os munkaerőpiaci kihívásokban 1 hónapja
- Ők adják a munkát a nyugdíjasoknak: itt a lista a legnagyobb szövetkezetekről 1 hónapja
- Viszlát fluktuáció: stabilitást hoznak a magyar iparba a fülöp-szigeteki munkavállalók 2 hónapja
- Maldív-szigetek és extra fizetés – Babót új tanítóját így csábítják 2 hónapja
- Így csökkenthető a fluktuáció: juttatások, amelyek valóban számítanak a munkaerő megtartásában 2 hónapja
- A belső mobilitás lehet a munkaerő megtartásának záloga 2 hónapja
- Értékteremtés a változó munkaerőpiacon – Z generációs szemlélet a HR-ben 2 hónapja
- Külföldi munkaerő Magyarországon: szervezeti tapasztalatok és tanulságok 2 hónapja


Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?