A piramismerénylet
Legjobb tudomásom szerint Abraham Maslow sohasem rajzolt egyetlen könyvében vagy cikkében sem szükségleti piramist. Sőt, magam sem találkoztam egyik írásában sem ilyennel. Így hát bizton állíthatom, hogy ezt a merényletet mások követték el ellenünk. Andó Ildikó, független vezetési és humán tanácsadó cikke a HR Blogon.
De miért is megtévesztő ez a megjelenítés? Nos, nem azért, mert a szükségleteket nem egymás mellé, hanem rangsorszerűen egymás fölé pakolja. Hiszen Maslow maga teremti meg közöttük a hierarchiát, amikor az első szintre a fiziológia szükségletek (pl. levegő, étel, ital, alvás, szex), a másodikra a biztonság iránti szükségletet (pl. lakhatás, közbiztonság, munkalehetőség), a harmadik szintre a szeretet igényét (pl. család, párkapcsolat, a munkatársakkal való viszony), a negyedikre a tisztelet iránti szükségletet (pl. a teljesítmény elismerése, önbecsülés), végül pedig az ötödik szintre az önmegvalósítás igényét helyezi.
Az az elképzelés is elfogadható, miszerint, ahogyan a piramis lépcsőjén lépkedünk felfelé, úgy haladunk Maslow szükségleteinek a kielégítésében is egyre magasabbra. Mert, ha már eleget ettünk és ittunk (és persze szexeltünk), ha van fedél a fejünk fölött, ha szerető család vesz körül bennünket, ha jól tudunk együtt dolgozni a munkatársainkkal, ha a vezetőink megbecsülik a teljesítményünket, akkor ezek miatt már nem kell aggódnunk, és akkor minden időnket és energiánkat az önmegvalósításnak szentelhetjük.
De mit sugall mindezeken túl a piramis? Az én olvasatomban a csúcsfelé keskenyedő forma azt üzeni, hogy amíg a piramis alján igen sokan elférünk, addig felfelé haladva egyre kevesebbeknek jut hely. Azaz, amíg a fiziológiai szükségleteinket szinte mindahányan kielégíthetjük, addig a tiszteletben vagy az önmegvalósításban csak a töredékünk részesülhet. Pontosan úgy, ahogyan a szervezetekben is. A munkatársaink többsége az alsó szinteket népesíti be, míg a legfelső emeletek kiváltságait csupán csekély számú menedzser élvezi.
Maslow azonban sosem állította, hogy a szükséglethierarchia legtetején pompázó önmegvalósítás kevesebb ember számára lenne elérhető, mint az evés, az ivás, az alvás vagy a szeretet. Éppen ellenkezőleg, ő mindannyit eleve alapszükségletnek nevezi.
Folytatás a HR Blogon.
- 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.
Részletek
Jegyek
- 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
Még azok számára is, akik alapvetően hajlamosak agresszív stílusban tárgyalni, fontos a rugalmasság. Ha valaki tudja, mikor és hogyan érdemes az... Teljes cikk
A „career sustainability” kifejezés az utóbbi években gyakran felbukkan a HR-világában, sokan azonban még mindig a work–life balance... Teljes cikk
"Amikor vezetőként azt érzed, hogy munkavállalóddal nem beszéltek egy nyelvet, nincs benne motiváció, vizsgáld meg a Maslow-piramist. Vagy egyszerűen... Teljes cikk
- Meglepő eredmény: a magyar pedagógusok az átlagnál elégedettebbek 2 hónapja
- A vezetők többsége szerint a Z generáció a legnehezebben motiválható generáció a munkahelyen 2 hónapja
- Ennyien dolgoznának tovább akkor is, ha nem lenne szükségük több pénzre 2 hónapja
- Utálod a munkád, de nem tudsz felmondani? 20 tipp, hogy újra szeresd, amit csinálsz 2 hónapja
- Munkahelyi kultúra és elismerés – apró gesztusok, nagy hatással 3 hónapja
- Felmérés: a dolgozók fele úgy érzi, hogy stagnál 3 hónapja
- A munka értelme: 7 dolog, ami igazán számít 4 hónapja
- A dolgozók személyre szabott juttatásokat szeretnének, de a vállalatok nehezen tudnak lépést tartani 4 hónapja
- Több mint csapatmunka - Szabályozhatja-e a párkapcsolatokat a munkahely? 4 hónapja
- 5 kulcsfontosságú lépés a pozitív munkahelyi légkör megteremtéséhez 6 hónapja
- Ezek a legfontosabb prioritások a dolgozók számára a munkahelyen 7 hónapja

Mi történne, ha egy napra minden nő szabadságra menne?