A vezető 5 leghatékonyabb motivációs eszköze
Ha motiválni akarod munkatársaidat, érdemes odafigyelni a következőkre.
1. Érezzék fontosnak magukat: Alapigazság, hogy minden ember szomjazik a figyelemre, arra, hogy fontosnak érezze magát. Erősítsd hát munkatársaid önbecsülését!
2. A bírálat összetör, a bátorítás oxigén a léleknek: Viktor Frankl osztrák pszichiáter szerint akkor hozhatod ki munkatársaidból teljesítményük maximumát, ha fölértékeled és bíztatod őket. Ha egy munkahelyen a megerősítés szelleme háttérbe tudja szorítani a bírálat szellemét, ez bizonyosan meglátszik a teljesítményen.
3. Ha bíznak benned, követni fognak: A munkaerkölcs attól függ, hogy az alkalmazottak bíznak-e a vezetőjükben. Ezért minden vezetőnek el kell érnie, hogy tekintélye elsősorban ne „jogokon”, ne a szervezeti felépülésen alapuljon, hanem az emberi kapcsolatokon. A lojális főnökhöz lojálisak az alkalmazottak.
4. Meg kell tanulni, mi a siker: A dolgozók sokszor azonnali sikerre vágynak, pedig a siker folyamat, növekedés, fejlődés: utazás, amelynek sokszor a kudarc is részét képezi. A jó vezető segíti munkatársait, hogy tanuljanak a kudarcaikból, megtanuljanak dolgozni a hosszú távú sikerekért.
5. Lelkesíts: A legtöbb dolgozó lelkesen veti bele magát az új feladatokba, de hamar elveszíti a lelkesedését. Olyan körülményeket kell teremteni, amelyek segítenek megtartani a kezdeti lelkesedést. Például:
mindenki érezze értékesnek azt, amit csinál,
mindenki vehessen részt a célok kijelölésében,
ismerd el a teljesítményt,
az elvárások legyenek egyértelműek.
SHL Hungary
2. A bírálat összetör, a bátorítás oxigén a léleknek: Viktor Frankl osztrák pszichiáter szerint akkor hozhatod ki munkatársaidból teljesítményük maximumát, ha fölértékeled és bíztatod őket. Ha egy munkahelyen a megerősítés szelleme háttérbe tudja szorítani a bírálat szellemét, ez bizonyosan meglátszik a teljesítményen.
3. Ha bíznak benned, követni fognak: A munkaerkölcs attól függ, hogy az alkalmazottak bíznak-e a vezetőjükben. Ezért minden vezetőnek el kell érnie, hogy tekintélye elsősorban ne „jogokon”, ne a szervezeti felépülésen alapuljon, hanem az emberi kapcsolatokon. A lojális főnökhöz lojálisak az alkalmazottak.
4. Meg kell tanulni, mi a siker: A dolgozók sokszor azonnali sikerre vágynak, pedig a siker folyamat, növekedés, fejlődés: utazás, amelynek sokszor a kudarc is részét képezi. A jó vezető segíti munkatársait, hogy tanuljanak a kudarcaikból, megtanuljanak dolgozni a hosszú távú sikerekért.
5. Lelkesíts: A legtöbb dolgozó lelkesen veti bele magát az új feladatokba, de hamar elveszíti a lelkesedését. Olyan körülményeket kell teremteni, amelyek segítenek megtartani a kezdeti lelkesedést. Például:
SHL Hungary
Hatodik kiadásához érkezett az Emberi erőforrás menedzsment kézikönyv.
Aki kérdez: Szabó Zsuzsanna
Izgalmas irodatúra az Irodaházak Éjszakáján