A vezetők rejtett fegyvere: így alakítják át a munkahelyeket a túlélésért
A gazdasági bizonytalanság közepette a felsővezetők kétharmada hibrid munkamodellekkel és költségcsökkentéssel reagál a kihívásokra. Az IWG felmérése szerint a vezetők 87%-a aggódik a makrogazdasági instabilitás miatt, ezért egyre többen alkalmazzák a rugalmas munkavégzést a működési költségek csökkentése és a munkavállalók megtartása érdekében.
A felsővezetők kétharmada működési költségcsökkentéssel és hibrid munkamodellek bevezetésével reagál a gazdasági bizonytalanság kihívásaira, a munkavállalók megtartása és elkötelezettségük megőrzése érdekében
- A vezérigazgatók és pénzügyi vezetők 87%-a aggodalommal tekint a jelenlegi makrogazdasági instabilitás üzleti hatásaira, míg 86%-uk már proaktív lépéseket tervez vállalatuk védelmére a kihívásokkal teli környezetben.
- A megkérdezettek 83%-a (ötből négy válaszadó) szerint a hibrid munkavégzés kulcsszerepet játszik a költségmegtakarítási stratégiákban.
- Több mint háromnegyedük (77%) úgy véli, hogy a hibrid modell jelentős mértékben hozzájárult a rezsi- és működési kiadások csökkentéséhez.
- A válaszadók 67%-a már csökkentette vagy tervezi csökkenteni működési költségeit a növekvő vámterhek hatására.
- A gazdasági bizonytalanság ellenére a vezetők továbbra is kiemelt figyelmet fordítanak a termelékenység növelésére, a munkavállalók jóllétére, valamint a tehetséges munkaerő hosszú távú megtartására.
Az International Workplace Group (IWG) legfrissebb kutatása szerint tízből kilenc vezérigazgató és pénzügyi vezető aggodalommal tekint a makrogazdasági instabilitás vállalkozásukra gyakorolt hatásaira. Ennek következtében egyre többen döntenek a hibrid munkavégzés bevezetése mellett, lehetővé téve a munkavállalók számára, hogy több helyszínen dolgozhassanak – a működési hatékonyság fenntartása, a költségek csökkentése és a rugalmasság növelése érdekében.
Az IWG – a világ vezető, rugalmas munkakörnyezetet kínáló szolgáltatója – által vezérigazgatók és pénzügyi döntéshozók körében végzett felmérés azt is kimutatta, hogy a megkérdezettek 86%-a már most proaktív pénzügyi lépéseket tesz annak érdekében, hogy vállalatát megóvja a gazdasági környezet kihívásaitól.
A kutatás eredményei világosan rámutatnak egy egyre erősödő tendenciára: a vállalatok a rugalmasabb munkamódszerek bevezetésével reagálnak a gazdasági kihívásokra. A válaszadók 83%-a szerint a hibrid munkavégzés kulcsszerepet játszik költségmegtakarítási stratégiájukban, és hatékony eszköznek bizonyul a jelenlegi gazdasági zavarok negatív hatásainak enyhítésére.
A vezetők visszajelzései szerint a hibrid munkamodell jelentősen növeli a működési rezilienciát, mivel lehetővé teszi a rezsiköltségek – például az irodatér és a közüzemi szolgáltatások díjainak – valamint egyéb működési kiadások érdemi csökkentését (77%). Ennek köszönhetően a vállalatok szabad forrásokat csoportosíthatnak át más üzleti területekre, vagy pénzügyi tartalékot képezhetnek az előre nem látható költségek és a piaci ingadozások ellensúlyozására.
A megkérdezett vezérigazgatók és pénzügyi vezetők 74%-a arról számolt be, hogy a modell révén új üzleti helyszíneket ismerhettek meg, ami fokozott rugalmasságot és növekedési lehetőségeket teremtett számukra.
Emellett 83%-uk a munkatársak észrevehetően megnövekedett termelékenységéről is beszámolt.
A kedvező tapasztalatok hatására a válaszadók 79%-a a rugalmas munkakörnyezet további bővítését tervezi, hogy még hatékonyabban alkalmazkodhasson a gazdasági bizonytalanságokhoz.
Miközben a gazdasági instabilitás következtében a vállalatvezetők több mint kétharmada (67%) már megkezdte működési költségeinek csökkentését, vagy ezt tervezi, a vállalat munkavállalókat továbbra is az egyik legfontosabb értékének tekintik. Számos vezérigazgató meggyőződése, hogy gazdaságilag nehéz időkben kulcsfontosságú a termelékenység fenntartása (37%), a munkavállalói jóllét biztosítása (23%), valamint a tehetséges munkaerő hosszú távú megtartása(17%).
A tehetségek megtartására irányuló törekvések részeként a vezetők 88%-a felismerte, hogy a hibrid munkavégzés növeli a munkavállalói elégedettséget. Ennek eredményeként a hibrid modell mára stratégiai szerepet tölt be a jövőbeni munkaerő-toborzásban is.
A home office vége?
- olvassa el korábbi cikkünk Jobangel tollából, aki több érdekes gondolatot is felvet a témában. Például értelmezhető-e a home office juttatásként és lehet-e életvitelt szabályozni munkáltatóként?
kép: freepik
- 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
Óvatosabbak lettek a cégek a szellemi munkavállalók felvételében: kivárnak vagy sokszor csak projekt alapon alkalmaznak, a hirdetések száma is... Teljes cikk
Miközben világszerte egyre több vállalat próbálja visszarendezni a munkavégzést az irodai keretek közé, a Grant Thornton Magyarország... Teljes cikk
A közösségi élmény mellett a napi rutin könnyebb érvényesíthetőségét és a munka–magánélet egyensúlyának egyszerűbb fenntartását emelték... Teljes cikk
- Mennyország vagy rémálom a munka jövője? A techguruk nem értenek egyet 2 hete
- Az e-mail és az ingázás halála? - Erre számít alfa generáció a munka világában 3 hete
- A magyarok társadalmilag kötött tevékenységekre fordított ideje naponta - grafikon 3 hete
- Elképesztő, mi lett az új luxus: emberrel beszélni egy ügyfélszolgálaton 4 hete
- Közel félmilliót is kereshet egy parkolóellenőr – ilyen feltételekkel várják az új dolgozókat 1 hónapja
- Robotkutyák lépnek be a munka világába – félelmetes, mit tudnak 1 hónapja
- 8 őrülten jól fizető állás, amiről nem hittük volna, hogy létezik 1 hónapja
- AI a HR-ben: a jövő HR-ese nem adminisztrál, hanem érti az algoritmust 1 hónapja
- Ahol minden nap életveszély – Öt jól fizető állás, amit nem mindenki vállalna 1 hónapja
- 3000 eurós fizetés és ingyen szállás - indulnak a téli munkák Ausztriában 1 hónapja
- Bádogos 2 hónapja
Egy CEO naplója - a világ egyik legnépszerűbb podcastja