A magyar gazdaság szereplői jobban felkészültek a járvány harmadik hullámára
A Koronavírus járvány harmadik hulláma alatt a válaszadók több mint négyötöde már rendelkezett a pandémiára vonatkozó cselekvési tervvel – ez derül ki többek között a KoronaHR elnevezésű kutatás eredményeiből, melyben a Magyar Agrár- és Élettudományi Egyetem (MATE) munkatársai mellett számos más hazai egyetem kutatói is közreműködtek.
A KoronaHR kutatás három szakmai civil szervezet, tizenöt egyetem, hét területi gazdasági kamara, egy önkormányzat, egy elhelyezkedést segítő vállalkozás és egy kutatási program összefogásával indult el tavaly júniusban. Eddig a járvány mindkét hullámáról készült kutatási jelentés. Az online kutatás harmadik fázisa 2021. március 1-április 20. között zajlott, 288 válaszadótól (cégek, intézmények és nonprofit szervezetek) érkezett értékelhető kérdőív – nyilatkozta a kutatás vezetője, dr. Poór József professor emeritus, egyetemi tanár (Magyar Agrár- és Élettudományi Egyetem és Selye János Egyetem).
A válaszadók több mint kétharmada (létszám és árbevétel alapján) sorolható a KKV kategóriájába (72,2%). Ágazati hovatartozás szempontjából a válaszadók legnagyobb hányada a szolgáltatások területén (38%) működik, ám jelentős számban találhatók közöttük ipari és építőipari (28,9%) cég is.
Csehné Dr. Papp Imola egyetemi docens (Eötvös Loránd Tudományegyetem) a vírus okozta makroszintű gazdasági következményeket tekintve kiemelte, hogy a megkérdezett szervezetek közel kétharmada további egy évig érezhető hatásokkal számol, de egyharmaduk ennél hosszabb következményeket prognosztizál. A koronavírus kétségtelenül a legnagyobb negatív befolyással a foglalkoztatottságra lesz, ezen belül is erőteljesen átalakulhatnak az egyes szektorokon belüli munkanélküliségi adatok. A kutató a munkavállalói oldal szempontjából az alábbi jelenségek elterjedését emelte ki:
- - a munkahelyre való bejutás nehezebbé vált (42%)
- - az éves szabadság kötelező kivétele jellemző volt (44%)
- - csökkent a család jövedelme (46%)
- - a munkahelyi terhelés növekedett (66%)
- - a munka-magánélet egyensúly fenntartása nehezedett (69%)
- - a családi terhek nőttek (78%)
- - az egészségügyi veszélyeztetettség növekedett (80,7%)
-
"A válaszadók több mint fele szerint a harmadik hullám kapcsán elindult létszámleépítések hosszú távon nem fogják befolyásolni a szervezet sikerességét, de a kulcsemberek megtartása továbbra is különösen fontos" - hangsúlyozta Dr. Kőmüves Zsolt egyetemi docens (Magyar Agrár- és Élettudományi Egyetem). Továbbá azt is kiemelte, hogy a munkaügyi kapcsolatokban, a szakszervezetek szerepében érdemi változás nem azonosítható a harmadik hullámban sem. Ott, ahol működik szakszervezet, a megkérdezett szervezetek döntő többségénél nem változott a szakszervezetek befolyása, sem csökkenés, sem növekedés nem volt tapasztalható.
-
Dr. Dajnoki Krisztina egyetemi docens (Debreceni Egyetem) véleménye szerint az általános válságkezelő intézkedések között felértékelődött a szervezeti hatékonyság növelése és a stratégiák átdolgozása. A válaszadó úgy látja, hogy a HR-nek továbbra is feladata van a járvány okozta problémák kezelésében. A legnagyobb arányban jellemző HR-megoldások véleménye szerint az alábbiak:
- új munka- és egészségvédelmi intézkedések kidolgozása
- otthoni munka engedélyezés/elrendelése
- munkavállalók szociális problémáinak segítése
- utánpótlási, helyettesítési tervek ki- és átdolgozása
- önfejlesztés támogatása
-
A megkérdezett vállalkozások és intézmények több mint egyharmada a válságra lehetőségként tekint, a válaszadók mindössze 7,5 %-a utasította el teljesen ezt a megközelítést - vázolta fel Dr. Majó-Petri Zoltán egyetemi docens (Szegedi Tudományegyetem).
A pandémia harmadik hullámában a rugalmasság, a gyors alkalmazkodás, valamint a nyitottság volt a legfontosabb a megkérdezettek válaszai alapján, amelyet az előző hullámokban is kiemelkedő helyet elfoglaló kommunikációs, asszertivitás, konfliktuskezelési kompetenciák követtek. A vírus okozta home office-os munkavégzés bizonyos kompetenciák erősödését generálta - derült ki Pató Gáborné Dr. Szűcs Beáta egyetemi docens (Pannon Egyetem) kutatási tapasztalataiból.
-
A munkakörökre vonatkozóan összességében elmondható, hogy a harmadik hullám során hat munkakör beszüntetésre jutott egy új munkakör kialakítása, valamint öt létszámcsökkentésre egy létszámnövekedés. Ez azt jelenti, hogy arányaiban sokkal többen vesztették el a munkájukat, mint amennyi potenciális munkavállalónak lehetősége volt új munkát találni a válaszadó szervezetek körében - fejtette ki Dr. Kunos István egyetemi docens (Miskolci Egyetem).
- 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
A technológia fejlődésének robbanásával a nemzedékek együttélésének, együttműködésének dinamikája is lényegesen megváltozott, a tanítási... Teljes cikk
Mennyiben tér el a különböző generációk motivációja a munkát illetően? Sok kutatás igyekezett erre a kérdésre választ találni, azonban a HR... Teljes cikk
Vajon a sikeres szervezeteket, sikeres vezetők irányítják? Milyen képességekkel, kompetenciákkal kell rendelkeznie egy sikeres vezetőnek? A vezetői... Teljes cikk
- A Covid utóhatásai - A fiatalok közel háromnegyedét érinti a szociális szorongás, a karrierjüket is befolyásolja 10 hónapja
- Egységes budapesti diákváros épülne új kollégiumi férőhelyekkel 1 éve
- Ilyen hatással van a munkavégzésre a hosszú Covid 1 éve
- "Gondoskodási válság van" - jelentősen emelni kellene a családi pótlékot 1 éve
- Vannak tanárok, akik csak most kapták meg a járvány miatt járó táppénz-kiegészítést 1 éve
- Jön a hatnapos munkahét, de csak a felsővezetőknek 2 éve
- A COVID-19 jelentős veszteségeket okozhat a cégeknek, amelyek azonban elkerülhetőek vagy csökkenthetőek lehetnek 2 éve
- Több fizetés az érzelmi munkáért - miért ne valósulhatna meg? 2 éve
- Hiába a válság, növekedésre számítanak a cégek 2 éve
- Felmérés: alapelvárás lett a rugalmas munkaidő, sokakat frusztrál a munkahelyi technika minősége 3 éve
- Az elmúlt 15 év legnagyobb növekedését tapasztalták a családi cégek tavaly 3 éve
Egy CEO naplója - a világ egyik legnépszerűbb podcastja