kapubanner for mobile
Megjelent: 5 éve

Aki kérdez: Szabó Zsuzsanna

HR Szubjektív rovatunkban Szabó Zsuzsanna, a Transferwise HR vezetője kérdez, miután válaszolt Hegedűs László, a BlackRock HR vezetőjének kérdésére: "Milyen kezdeményezéseket / jó gyakorlatokat lát a hazai FinTech vállaltok között a sokszínű technológiai jelöltek vállalathoz csábítása területén? A Transferwise milyen lépéseket tesz ezen a téren?"

Milyen kezdeményezéseket / jó gyakorlatokat lát a hazai FinTech vállaltok között a sokszínű technológiai jelöltek vállalathoz csábítása területén? A Transferwise milyen lépéseket tesz ezen a téren?

Elsőként azt említeném, hogy a sokszínű és befogadó környezet kialakítása kulcsfontosságú egy növekvő szervezet kapcsán. Nálunk, 13 irodában, 70 különböző nemzetiség képviselteti magát. Hiszünk abban, hogy a világ egy jobb hely lehet, ha nem szorítjuk magunkat mesterséges korlátok közé, hogy munkatársaink akkor érzik jól magukat nálnunk, akkor tudnak jól teljesíteni, elérni a saját céljaikat, ha önmaguk lehetnek. Filozófiánk, emberek határok nélkül.

Budapesten, mint más irodánkban is, a siker kulcsának a jelenlegi és jövőbeni munkatársainkat tekintjük.
Olyan munkatársakat keresünk, akiket az autonómián alapuló kultúránkkal is támogatunk, hogy képesek és hajlandóak legyenek önálló döntéseket hozni. Mivel ők vannak a legközelebb az ügyfelekhez ők tudják, hogy melyik problémát oldják meg először, hol lehet javítani a szolgáltatáson. A megoldás amit javasolnak milliók életét befolyásolják nap mint nap, ami nagyon nagy felelősség. Folyamatosan arra törekszünk, hogy újabb és újabb pénzküldési megoldásokat kínáljunk, az “önműködő' csapatok segítenek nekünk növekedni és elérni a közös céljainkat.

A nálunk dolgozó munkatársak magas küldetéstudattal rendelkeznek és bele tudják magukat helyezni az ügyfelek helyzetébe, hogy a lehető legjobban rangsorolják a megoldandó feladatokat. Szeretik érezni, hogy visszaadnak valamit a közösségnek, hogy valóban van hozzáadott értékük a pénzügyi rendszerek megváltoztatásához. Teret adunk az ötleteknek, a kezdeményezéseknek, akár a saját munkakörükön kívüli szerepkörben is ösztönözzük az új készségek, képességek megszerzését.

Bátorítjuk őket, hogy minél inkább tágítsák a saját nézőpontjukat, betekintsenek más csapatok feladataiba, megoldásaiba és ha tetszik nekik, akkor támogatjuk a csapatváltást is - így sokkal szabadabbank érzik magukat. Támogatjuk a kikapcsolódást, az útkeresést a 6 hetes fizetett szabadság programunkkal (sabbatical). Egyesek hosszabb utazásra mennek, álmaik utazására vagy olyan képzésen vesznek részt ami örömet okoz nekik és ez által töltődnek. Ezen időszak alatt nincs hozzáférésük a céges rendszerekhez, hogy nehogy elcsábuljanak. Visszatérésük után újult erővel folytathatják a munkát vagy új kihívásokat kereshetnek.

Ezen kívül bevonjuk a munkatársakat a vállalat működésébe úgy, hogy érdekeltté is tesszük őket a vállalati részvény programokon keresztül. Európában kevésbé elterjed, hogy ezt az eszközt használják a munkatársak bevonzására, megtartására és motiválására. Európában tipikusan kevesebb vállalat használja, mint Amerikában (10% vs 20%). Sok esetben, ha van is részvényopció az csak a felső vezetés számára elérhető. A Transferwise minden dolgozó részére - legyen ügyfélszolgálatos, mérnök, marketinges - kínál egy kis szeletet a cégből, pozíció szinttől függetlenül. Ezzel is jutalmazzuk a meglévő kollegáinkat illetve újabb tehetségeket ösztönözünk, hogy csatlakozzanak hozzánk.

Kérdésem Branyiczky Imréhez, az EPAM Systems Kft. HR igazgatójához szól:

Tekintettel arra a kezdeményezésetekre, hogy segítitek a gyermekek korai technológiai fejlesztését, hogyan gondolkodik az EPAM a korai tehetséggondozásról és milyen bevett gyakorlatokat, sikersztorikat tudnátok megosztani?
  • 2024.06.03Projektmenedzsment képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A projektmenedzsment elméletének és gyakorlatának megismertetése a résztvevőkkel. A projektmenedzsment módszereinek begyakorlása példákon és esettanulmányokon keresztül. A résztvevők projektvezetési képességének fejlesztése és felkészítésük projektek önálló, sikeres lebonyolítására. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.05Pénzügyi kimutatások elemzése A képzés során a résztvevők megismerik és elsajátítják a beszámoló elemzés eszközeit és technikáit, képessé válnak egy vállalat vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetének komplex megítélésére a nyilvánosan elérhető pénzügyi beszámolók alapján. Betekintést kapnak a vállalati beszámolók megértéséhez elengedhetetlen iparági elemzés eszközrendszerébe és technikáiba.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Milyen közös munkára van szükség a vezetők és a HR között a toborzás és megtartás témájában?

HR Szubjektív rovatunkban Marázi Judit HR szakértő és szervezetfejlesztési tanácsadó kérdez, miután válaszolt Oláh Henrietta, a Givaudan HR Global... Teljes cikk

Milyen kihívást jelent a globális folyamatfejlesztés? - aki válaszol Oláh Henrietta, a Givaudan HR Global Process Expert-je

HR Szubjektív rovatunkban Oláh Henrietta, a Givaudan HR Global Process Expert-je kérdez, miután válaszolt Lőrinczi Máté, a Danfoss Industrial... Teljes cikk

Egy lassú előre, két gyors hátra: foglalkoztatási pávatánc

Rövidített munkaidő és home office, nem csak hálás konferenciatéma vagy hatásos márkaépítési üzenet kellene, hogy legyen, hanem valódi people... Teljes cikk