Megjelent: 3 hónapja

Aki kérdez: Szabó Zsuzsanna

HR Szubjektív rovatunkban Szabó Zsuzsanna, a Transferwise HR vezetője kérdez, miután válaszolt Hegedűs László, a BlackRock HR vezetőjének kérdésére: "Milyen kezdeményezéseket / jó gyakorlatokat lát a hazai FinTech vállaltok között a sokszínű technológiai jelöltek vállalathoz csábítása területén? A Transferwise milyen lépéseket tesz ezen a téren?"

images

Milyen kezdeményezéseket / jó gyakorlatokat lát a hazai FinTech vállaltok között a sokszínű technológiai jelöltek vállalathoz csábítása területén? A Transferwise milyen lépéseket tesz ezen a téren?

Elsőként azt említeném, hogy a sokszínű és befogadó környezet kialakítása kulcsfontosságú egy növekvő szervezet kapcsán. Nálunk, 13 irodában, 70 különböző nemzetiség képviselteti magát. Hiszünk abban, hogy a világ egy jobb hely lehet, ha nem szorítjuk magunkat mesterséges korlátok közé, hogy munkatársaink akkor érzik jól magukat nálnunk, akkor tudnak jól teljesíteni, elérni a saját céljaikat, ha önmaguk lehetnek. Filozófiánk, emberek határok nélkül.

Budapesten, mint más irodánkban is, a siker kulcsának a jelenlegi és jövőbeni munkatársainkat tekintjük.
Olyan munkatársakat keresünk, akiket az autonómián alapuló kultúránkkal is támogatunk, hogy képesek és hajlandóak legyenek önálló döntéseket hozni. Mivel ők vannak a legközelebb az ügyfelekhez ők tudják, hogy melyik problémát oldják meg először, hol lehet javítani a szolgáltatáson. A megoldás amit javasolnak milliók életét befolyásolják nap mint nap, ami nagyon nagy felelősség. Folyamatosan arra törekszünk, hogy újabb és újabb pénzküldési megoldásokat kínáljunk, az “önműködő’ csapatok segítenek nekünk növekedni és elérni a közös céljainkat.

A nálunk dolgozó munkatársak magas küldetéstudattal rendelkeznek és bele tudják magukat helyezni az ügyfelek helyzetébe, hogy a lehető legjobban rangsorolják a megoldandó feladatokat. Szeretik érezni, hogy visszaadnak valamit a közösségnek, hogy valóban van hozzáadott értékük a pénzügyi rendszerek megváltoztatásához. Teret adunk az ötleteknek, a kezdeményezéseknek, akár a saját munkakörükön kívüli szerepkörben is ösztönözzük az új készségek, képességek megszerzését.

Bátorítjuk őket, hogy minél inkább tágítsák a saját nézőpontjukat, betekintsenek más csapatok feladataiba, megoldásaiba és ha tetszik nekik, akkor támogatjuk a csapatváltást is - így sokkal szabadabbank érzik magukat. Támogatjuk a kikapcsolódást, az útkeresést a 6 hetes fizetett szabadság programunkkal (sabbatical). Egyesek hosszabb utazásra mennek, álmaik utazására vagy olyan képzésen vesznek részt ami örömet okoz nekik és ez által töltődnek. Ezen időszak alatt nincs hozzáférésük a céges rendszerekhez, hogy nehogy elcsábuljanak. Visszatérésük után újult erővel folytathatják a munkát vagy új kihívásokat kereshetnek.

Ezen kívül bevonjuk a munkatársakat a vállalat működésébe úgy, hogy érdekeltté is tesszük őket a vállalati részvény programokon keresztül. Európában kevésbé elterjed, hogy ezt az eszközt használják a munkatársak bevonzására, megtartására és motiválására. Európában tipikusan kevesebb vállalat használja, mint Amerikában (10% vs 20%). Sok esetben, ha van is részvényopció az csak a felső vezetés számára elérhető. A Transferwise minden dolgozó részére - legyen ügyfélszolgálatos, mérnök, marketinges - kínál egy kis szeletet a cégből, pozíció szinttől függetlenül. Ezzel is jutalmazzuk a meglévő kollegáinkat illetve újabb tehetségeket ösztönözünk, hogy csatlakozzanak hozzánk.

Kérdésem Branyiczky Imréhez, az EPAM Systems Kft. HR igazgatójához szól:

Tekintettel arra a kezdeményezésetekre, hogy segítitek a gyermekek korai technológiai fejlesztését, hogyan gondolkodik az EPAM a korai tehetséggondozásról és milyen bevett gyakorlatokat, sikersztorikat tudnátok megosztani?
  • 2020.01.22Változásmenedzsment képzés Cél a szervezet változáskezelési képességének fejlesztése. A változási folyamat és a változás összetevőinek a megértése. Az egyének változáskezelési képességének fejlesztése konkrét gyakorlatokon keresztül. A változási programok kritikus sikertényezőinek megismerése. Részletek Jegyek
  • 2020.02.20Készülj fel a 2020-as Munka törvénykönyve változására! Hogyan kell előkészíteni munkajogi szempontból a felmondást? Hogyan működhet jogszerűen az elektronikus munkaidő nyilvántartás? Milyen változások várhatók a Munka törvénykönyvében, az elfogadott uniós irányelvek tükrében? Milyen tanulságok vonhatók le a legújabb munkaügyi bírói gyakorlatból? Részletek Jegyek
  • 2020.02.20recruiTECH Idén minden eddiginél erősebb programmal, számos külföldi (IRL, UK, PL) és hazai előadóval indítjuk útjára a recruiTECH, 2020.02.20-i eseményünket! Várjuk szeretettel a toborzási szakma színe-javát, és mindenkit, aki felelősséget érez a tehetségek megtalálásában. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Aki kérdez: Szabó Zsuzsanna

HR Szubjektív rovatunkban Szabó Zsuzsanna, a Transferwise HR vezetője kérdez, miután válaszolt Hegedűs László, a BlackRock HR vezetőjének... Teljes cikk

Aki kérdez: Hegedűs László

HR Szubjektív rovatunkban Hegedűs László, a BlackRock HR vezetője kérdez, miután válaszolt Deák Zsolt, jungiánus coach kérdésére: "A magyar... Teljes cikk

Aki kérdez: Deák Zsolt

HR Szubjektív rovatunkban Deák Zsolt, jungiánus coach kérdez, miután válaszolt Szőcs László, a Diageo budapesti szolgáltató központjának HR... Teljes cikk