Megjelent: 9 éve

Aki kérdez: Veres Rita

HR Szubjektív rovatunkban Veres Rita az AON Hewitt cégvezetője kérdez, miután válaszolt Verő Barbara, a Nestlé Hungária Kft. HR igazgatója kérdésére.

images

Hogy látja a munkaerő-piaci helyzetet 5 év távlatában, különös tekintettel a frissdiplomásokra?

Nagyon súlyos es fontos kérdésnek tartom azt, hogyan gondozzuk tehetségeinket Magyarországon. Nem a hatásvadászat mondatja velem, hogy a nem csak a vállalatok, hanem gazdaság versenyképessége múlik ezen már ma is, de 5-10 év távlatában még inkább. A tehetségeket pedig nem korlátozni kell és nem is lehet őket "bedobozolni". Olyan körülményeket kell teremteni, amelyek között bátran fejlődnek és virágoznak. Ezt nem megy kényszerből. A legfontosabb ebben a hosszú távú gondolkodás, es az hogy minden érintett (oktatás, döntéshozók,vállalatok, fiatalok, család) felelősséget vállaljon. Én ebben mindig a jövő megoldásait kutatom, Finnország példája rendhagyó, de lenyűgöző. Ráadásul olyan mértékű változások fognak történni a munkaerőpiacon az elkövetkező 10 évben, amelyek hatása megjósolhatatlan. Ennek ellenére illetve pont ezért kell sokkal gyorsabban reagálni, sokkal többet gondolkodni a jövőn. Azt gondolom, hogy itthon mind az oktatási rendszer mind az egyéni szemléletmód kapcsán le vagyunk maradva: az előbbinél azért mert már a mai kihívásoknak sem felel meg, nemhogy a jövőnek. A szemléletmód kapcsán pedig muszáj lesz mindenkinek felismerni, hogy jóval nagyobb felelősséget kell vállalni egyéni fejlődésért, tanulásért, jövőért.

Tavaly ősszel a HVG HR Center megbízásából a GVI-vel közösen végeztünk egy országosan reprezentatív „Macro-Talent” kutatást, hogy feltérképezzük az elkövetkező évek közép- és nagyvállalati diplomás munkaerő-szükségletének és a felsőoktatás szakember kibocsátásának viszonyát. Az országos kutatás közel 500 vállalat írásbeli megkérdezésével, közép- és felsővezetői interjúkkal, valamint a felsőoktatásra vonatkozó nyilvánosan elérhető adatbázisok és szakanyagok egybevetésével készült. Az volt a célunk, hogy segítsük a különböző felek párbeszédét, és számszerűsítsük azt, amit a vállalatvezetők és HR szakemberek többsége inkább csak a „zsigereiben érez”. Az eredmények megerősítették a megérzéseket: a magyar vállalatok több fontos foglalkozási csoport esetében is jelentős szakemberhiánnyal kalkulálnak. 2017 végére a vállalatok 21 százaléka legalább két stratégiablokkoló foglalkozási csoporttal számol. Elsősorban a műszaki - mérnöki szakmák, valamint a kereskedői - értékesítői foglalkozásúak esetében valószínűsítenek a cégek jelentős szakemberhiányt. Különösen azok a vállalatok számolnak diplomás munkaerőhiánnyal, amelyek pesszimisták saját regionális, földrajzi adottságaikat, vagy pedig a frissdiplomásokra gyakorolt vonzásképességüket illetően.

A cégek 40 százaléka a gépészmérnökök, 34 százaléka pedig a villamosmérnökök hiányával számol és ezt a tényt akár stratégiája megvalósulása akadályának is tekinti. Ugyanakkor, ezeknél a foglalkozási csoportoknál építenek a legnagyobb arányban pályakezdők felvételére. Ráadásul a legjobban felkészült fiatal mérnökökért és kereskedőkért vívott harcban a magyar cégeknek számolniuk kell a munkaerő-piaci veszteségekkel is. Bár a pályaelhagyók aránya a népszerű szakmák esetében nem jelentős, a külföldi munkavállalás lehetősége viszont érzékelhető elszívóerőt jelent. A keresett mérnöki szakmák és a reklám - marketing végzettségűek esetében a 2-5 éven belül végzettek 17-20 százaléknál lehet a külföldi munkavállalás esélyével számolni.

A fent említett tanulságok egyértelműen arra mutatnak rá, hogy az „egyensúly” megtalálása olyan fontosságú és nagyságrendű probléma, amit egyedül egyik érintetti csoport sem tud megoldani. Muszáj összefogni, és közösen gondolkodni, vállalatoknak, a döntéshozóknak, az oktatás szereplőinek, és természetesen nem szabad kihagyni a párbeszédből a fiatal tehetségeket sem.

Kérdésem pedig Orosz Vivienhez, a MOL stratégiai HR vezetőjéhez szól.

A MOL-ról sokaknak egy tradicionális nagyvállalat jut eszébe, miközben HR fronton számos innovatív gyakorlatot valósítanak meg, és számos elismerést bezsebeltek már (többek között Dave Ulrich-tól), most milyen nagy dobásra készülnek?
  • 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI?info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Hogyan zajlik egy globális szervezeti kultúra átalakítása cégegyesülést követően? - válaszol Lőrinczi Máté, a Danfoss Industrial globális HR vezetője

HR Szubjektív rovatunkban Lőrinczi Máté, a Danfoss Industrial divíziójának globális HR vezetője kérdez, miután válaszolt Bondici Flóra, a Chorus... Teljes cikk

Így zajlik a szervezeti evolúció a szemünk előtt

„Nem a legerősebb szervezet lesz a túlélő, nem is a legintelligensebb, hanem az, amelyik a leginkább fogékony a változásra” – mondta Charles... Teljes cikk

Teljes transzparencia egy teljesen remote cégnél - Bondici Flóra, a Chorus One Chief People Officere

HR Szubjektív rovatunkban Bondici Flóra, a Chorus One Chief People Officere kérdez, miután válaszolt Gaál Annamária, az AGCO Hungary HR vezetője... Teljes cikk