Megjelent: 5 éve

Aki nem fejlődik lemarad

Ön az elmúlt húsz évben több helyen volt HR vezető, hogy csak párat említsünk, Tesco, Xerox, Syngenta, GE Lighting, igazi iparággyűjtő. Ma már a tanácsadói oldalon áll. Ebben az elmúlt húsz évben is rengeteget változott a munka világa. Mire számít, mi változik a következő 20 évben?

A negyedik ipari forradalom magával hozott egy olyan üzleti környezetet melyet az illékonyság, bizonytalanság, összetettség és többértelműség jellemez. A jövő már elkezdődött és csak fokozódni fog ez a tendencia körülöttünk. Egy olyan világban kell majd helyt állnunk, ahol meglehetősen kevés biztos pont áll rendelkezésünkre és így létfontosságú lesz a végbemenő változások gyors megértése és a hozzájuk való alkalmazkodás. Képesnek és hajlandónak is kell lennünk képességeinket fejleszteni, mert aki nem fejlődik az lemarad. Az új fajta tanulás már nem a tudás megszerzéséről majd a tanultak hatékony alkalmazásáról szól. Hanem arról, hogy folyamatosan olyan körülmények között kell működnünk amit nem ismerünk, leküzdve a bizonytalanságot magunkban és vállalva akár a bukás kockázatát is.

Miről szól a SZEMLÉLETVÁLTÁS előadásuk?

Előadásunk középpontjában a Fejlődési Szemlélet áll, melyről Carol S. Dweck – Szemléletváltás, a siker új pszichológiája című könyve is szól. A harminc év kutatása alapján kialakított elmélet azért áll közel hozzám, mert praktikus modellt ad, mely segít felismerni a változástól való félelem okait. Valódi változás ugyanis csak akkor következhet be ha komfortzónánkból kilépve “edzük” agyunkat. Ezt viszont agyunk egy része vészhelyzetként értelmezve beindítja azokat az én-védő mechanizmusokat, amelyek megakadályoznak minket az igazi fejlődésben. Dweck összesen öt gyújtópontot azonosított és ha ezek működését megfigyeljük magunkon, akkor tudatosan hozhatunk döntéseket a Fejlődési Szemlélet irányában.

Hogy néz ki maga a program? És mit kap ebből, aki a workshopra látogat?

A teljes program három részből áll. Egy kognitív modul, melyben az elméleti alapokat adjuk át – hogyan működik az agyunk, mi az öt gyújtópont ami beindítja a Rögzült Szemléletet és hogyan adjunk Fejlődési Szemlélettel visszajelzést egymásnak. A második modult pár héttel ezután javasoljuk, amikor a résztvevőknek már volt lehetőségük, hogy megfigyeljék saját működésüket a mindennapok során. Ebben a részben különleges körülmények közé tesszük őket – egy játszóházban oldanak meg feladatokat, Fejlődési és Rögzült szemléletüket a játék közben is megfigyelve - és végül tudatosítjuk saját működésüket. A harmadik rész több MesterElme beszélgetésből áll, mely során a szemléletváltással kapcsolatos saját élményeiket, dilemmáikat hozzák be a részvevők mint témagazdák, és a többiek segítségével dolgozzák fel azokat. Ez a modul az, amely segít a Fejlődési Szemlélet irányába mutató, tartós magatartás-változás elérésében.

A workshopon a kognitív modul egy kis részét fogjuk bemutatni a résztvevőknek, fókuszban a Fejlődési Szemlélettel adott visszajelzésen.

A harmadik HR Piknikre ITT jelentkezhet.

  • 2021.01.30Videokonferenciás 2 napos Scrum Master képzés A két napos intenzív, gyakorlat-orientált tréning szerepjátékokon és szimulációkon keresztül segít a résztvevőknek megérteni, hogyan alkalmazhatóak a legkülönbözőbb projektekben a Scrum alapelvei. Kitérünk arra is, hogy mikor érdemes használni a Scrumot, és mikor nem. Részletek Jegyek
  • 2021.02.04Stratégiai- és teljesítmény controlling A vezetők elmondása alapján a controlling gyakran utókalkuláció fókuszú, célja a pénzügyi számvitel kiszolgálása. Ez a kutatás is rávilágít arra, hogy kimutathatóan sikeresebbek azok a vállalatok, ahol a vezetők támaszkodhatnak a controller tevékenységére. Részletek Jegyek
  • 2021.02.23 Adatvédelmi tisztviselő képzés Megújult blended képzésünk során a jogi háttér áttekintése mellett gyakorlati példák, megtörtént esetek és a résztvevők által hozott problémák közös elemzése segíti a szabályok értelmezését először e-learning, majd egy online konzultációs nap keretein belül. Részletek Jegyek
  • 2021.03.08 Vezetői kommunikáció és konfliktuskezelés képzés A képzés célja a szervezeten belül eredményes és hatékony kommunikáció feltételeinek és eszközeinek megismerése és begyakorlása, a résztvevők kommunikációs kultúrájának fejlesztése - A személyes és a vezetői kommunikáció hatásfokának és eredményességének javítása - A szervezeten belül eredményes és hatékony együttműködés és konfliktuskezelés alapjainak megismerése Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Mélypontra zuhant a nyelvvizsgázók száma 2020-ban

Drasztikusan csökkent a nyelvvizsgát tett fiatalok száma tavaly. Míg 2019-ben a 14-19 éves korosztályból csaknem 62 ezren szereztek nyelvvizsga... Teljes cikk

Százmilliárd forintból tízezer Kárpát-medencei diákot képez az MCC

Infrastrukturális fejlesztésekre, tízezer Kárpát-medencei fiatal megfelelő képzéséhez szükséges intézmények építésére és felújítására... Teljes cikk

77 országból érkeznek hallgatók magyar egyetemekre

Magyarország továbbra is rendkívül vonzó a külföldi diákok körében, "az idén nyolc újabb országgal kötöttünk megállapodást, így már 77... Teljes cikk