Aki válaszol: Somogyi András, a magyarországi Bosch csoport és az Adria régió humán erőforrás igazgatója
HR Szubjektív rovatunkban Somogyi András válaszol Fluck Benedek (MVM Csoport) kérdésére: Hatott-e a környezet változása a Bosch közösségépítési folyamatára? Majd válasza után ő is kérdez.
A Bosch gyorsan tudott reagálni a kihívásokra. Kollégáink egészsége és biztonsága mindenekelőtt áll. A fertőzés megjelenése óta a cégcsoport globális, regionális és lokális szinten is létrehozott olyan operatív stábokat, amelyek folyamatosan nyomon követik a koronavírus fertőzésekkel kapcsolatos történéseket, továbbá gyors intézkedéseket hoznak, amennyiben ez szükséges. Naponta elemezzük a beérkező híreket és felelős, hiteles tájékoztatást nyújtunk a munkavállalóinknak. Munkatársaink egészségének védelmében megelőző intézkedéseket vezettünk be. Telephelyeinken a hét minden munkanapján elérhető üzemorvosi szolgálatot biztosítunk. Szigorítottuk a beléptetés szabályait és biztosítjuk az otthonról dolgozás lehetőségét is. Továbbá a Bosch a kollégákat minden telephelyén a saját fejlesztésű Vivalytic PCR készülékkel is teszteli.
A vállalat irodai kollégáinak nagy része már egy éve otthonról dolgozik. A gyártásban dolgozó munkatársaknak erre sajnos nincsen lehetőségük, de őket a korábban említett óvintézkedésekkel védjük. Büszke vagyok rá, hogy a közösségünk stabil, összetartó és így a kollégák jól alkalmazkodtak a változásokhoz. Azt tapasztaltuk, hogy a vezetők gyorsan reagáltak az új helyzetre és különféle kreatív módszerekkel építették a közösséget az online térben. Gyakorivá váltak a virtuális reggelik és kávézások. A céges eseményeket, rendezvényeket a virtuális térben valósítjuk meg, online csapatépítőket, karácsonyi ünnepséget, jubileumi köszöntőt szerveztünk, sőt, a Budapesti Fejlesztési Központ 15 éves születésnapját is rendhagyó módon ünnepeltük.
Sok tematikus előadást is szervezünk országos szinten a kollégákat leginkább érdeklő témákban. A sokszínűség a Bosch egyik alapelve, minden telephelyen ez határozza meg a mindennapjainkat. Tavaly a sokszínűség jegyében egész hetes programsorozattal készültünk. A programokkal kapcsolatban sok pozitív visszajelzést kapunk a kollégáinktól.
Nagyon büszke vagyok arra, hogy a szabadidős közösségek is gyorsan alkalmazkodtak a változásokhoz és a „sportot is online térbe vezették át”. A csapatot sikerült virtuális módon is összetartani és továbbra is ösztönözni a mozgásra. Fontos eredmény, hogy második helyezést szerzett a Fut a cég versenysorozaton a Bosch budapesti telephelyének csapata, és ezzel a teljesítménnyel 2020 egyik legsportosabb vállalata lett Magyarországon.
A cégnél az elmúlt években kiemelten fontos szemponttá vált az élményalapú foglalkoztatás, és a munkavállalók naprakész tudását támogató folyamatosan megújuló képzések biztosítása. Nemzetközi vállalatként változatos, inspiráló és kreatív munkakörnyezetet teremtünk, és bízunk benne, hogy hamarosan visszatérhetünk a munkahelyekre, hiszen a személyes kapcsolatok, interakciók ereje semmivel nem pótolható. A vállalat elsődleges céljai közé tartozik a kollégák elégedettségének és elkötelezettségének megőrzése. Mindezt családbarát intézkedésekkel, közösségteremtéssel, egészségmegőrzéssel, valamint fejlesztési és karrierprogramokkal érjük el.
Kérdésem Toldi Gábor, toborzási szakértőhöz szól:
Miben változott a toborzás és kiválasztás a COVID hatására? Hatékonyabb vagy nehézkesebb a folyamat?
- 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál.
Részletek
Jegyek
- 2026.03.26recruiTECH x HRTECH konferencia A recruiTECH x HRTECH konferencia HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding és L&D szakembereknek szól, akik a munkaerőpiaci kihívásokra már technológia-alapú, jövőálló megoldásokat keresnek, és hatékonyabb HR működésben gondolkodnak.
Részletek
Jegyek
A mesterséges intelligencia (MI) vagyis az AI határozta meg a HR diskurzust 2025-ben, és ez aligha fog változni 2026-ban. Ugyanakkor a GKI kutatása... Teljes cikk
Hogyan tartható fenn a tanulás kultúrája egy olyan üzleti környezetben, ahol a rövid távú eredmények gyakran felülírják a hosszú távú... Teljes cikk
Hogyan tudják összehangolni a vállalatnál a különböző generációk elvárásait, igényeit? HR Szubjektív rovatunkban Lambert Andrea, a Maxon Motor... Teljes cikk
- Hogyan élhet túl a tanulás kultúrája egy rövid távra hangolt világban? 3 hónapja
- Eltűnik az alkohol a céges karácsonyi bulikról? – ez az új őrület tarol 2025-ben 3 hónapja
- Tanulmány: nem elég befogadóak a céges csapatépítő programok? 3 hónapja
- Hogyan hangoljuk össze az X, Y, Z és alfa generáció elvárásait a munkahelyen? 4 hónapja
- Munkahelyi mentális egészség: mit tesz a cég, és mi a felelőssége? 5 hónapja
- Céges buli alapkellékek – italok, amik feldobják az eseményt 6 hónapja
- Különleges céges csapatépítő, avagy élmények a BPro lőtéren 6 hónapja
- Mit lehet tenni az elöregedéssel járó tudásvesztés ellen? 6 hónapja
- Hogyan formálható értékké az irodai jelenlét? 7 hónapja
- A munkavállalók új luxusa: a radikális rugalmasság a gyártó szektorban? - így látja a fejvadász 8 hónapja
- Üvegplafon a ma munkavállalójának: még mindig van vele dolgunk? 10 hónapja
Egy életmentő szakma egy napja: Vészhelyzet Pittsburghben