Aki válaszol: Somogyi András, a magyarországi Bosch csoport és az Adria régió humán erőforrás igazgatója
HR Szubjektív rovatunkban Somogyi András válaszol Fluck Benedek (MVM Csoport) kérdésére: Hatott-e a környezet változása a Bosch közösségépítési folyamatára? Majd válasza után ő is kérdez.
A Bosch gyorsan tudott reagálni a kihívásokra. Kollégáink egészsége és biztonsága mindenekelőtt áll. A fertőzés megjelenése óta a cégcsoport globális, regionális és lokális szinten is létrehozott olyan operatív stábokat, amelyek folyamatosan nyomon követik a koronavírus fertőzésekkel kapcsolatos történéseket, továbbá gyors intézkedéseket hoznak, amennyiben ez szükséges. Naponta elemezzük a beérkező híreket és felelős, hiteles tájékoztatást nyújtunk a munkavállalóinknak. Munkatársaink egészségének védelmében megelőző intézkedéseket vezettünk be. Telephelyeinken a hét minden munkanapján elérhető üzemorvosi szolgálatot biztosítunk. Szigorítottuk a beléptetés szabályait és biztosítjuk az otthonról dolgozás lehetőségét is. Továbbá a Bosch a kollégákat minden telephelyén a saját fejlesztésű Vivalytic PCR készülékkel is teszteli.
A vállalat irodai kollégáinak nagy része már egy éve otthonról dolgozik. A gyártásban dolgozó munkatársaknak erre sajnos nincsen lehetőségük, de őket a korábban említett óvintézkedésekkel védjük. Büszke vagyok rá, hogy a közösségünk stabil, összetartó és így a kollégák jól alkalmazkodtak a változásokhoz. Azt tapasztaltuk, hogy a vezetők gyorsan reagáltak az új helyzetre és különféle kreatív módszerekkel építették a közösséget az online térben. Gyakorivá váltak a virtuális reggelik és kávézások. A céges eseményeket, rendezvényeket a virtuális térben valósítjuk meg, online csapatépítőket, karácsonyi ünnepséget, jubileumi köszöntőt szerveztünk, sőt, a Budapesti Fejlesztési Központ 15 éves születésnapját is rendhagyó módon ünnepeltük.
Sok tematikus előadást is szervezünk országos szinten a kollégákat leginkább érdeklő témákban. A sokszínűség a Bosch egyik alapelve, minden telephelyen ez határozza meg a mindennapjainkat. Tavaly a sokszínűség jegyében egész hetes programsorozattal készültünk. A programokkal kapcsolatban sok pozitív visszajelzést kapunk a kollégáinktól.
Nagyon büszke vagyok arra, hogy a szabadidős közösségek is gyorsan alkalmazkodtak a változásokhoz és a „sportot is online térbe vezették át”. A csapatot sikerült virtuális módon is összetartani és továbbra is ösztönözni a mozgásra. Fontos eredmény, hogy második helyezést szerzett a Fut a cég versenysorozaton a Bosch budapesti telephelyének csapata, és ezzel a teljesítménnyel 2020 egyik legsportosabb vállalata lett Magyarországon.
A cégnél az elmúlt években kiemelten fontos szemponttá vált az élményalapú foglalkoztatás, és a munkavállalók naprakész tudását támogató folyamatosan megújuló képzések biztosítása. Nemzetközi vállalatként változatos, inspiráló és kreatív munkakörnyezetet teremtünk, és bízunk benne, hogy hamarosan visszatérhetünk a munkahelyekre, hiszen a személyes kapcsolatok, interakciók ereje semmivel nem pótolható. A vállalat elsődleges céljai közé tartozik a kollégák elégedettségének és elkötelezettségének megőrzése. Mindezt családbarát intézkedésekkel, közösségteremtéssel, egészségmegőrzéssel, valamint fejlesztési és karrierprogramokkal érjük el.
Kérdésem Toldi Gábor, toborzási szakértőhöz szól:
Miben változott a toborzás és kiválasztás a COVID hatására? Hatékonyabb vagy nehézkesebb a folyamat?
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.21Fókuszban a "Hard HR" A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek
A munka világa az elmúlt években látványosan átalakult, de 2026 már nem az új trendek bevezetéséről szól, hanem azok következményeiről. A... Teljes cikk
Mi az, ami valójában egy vállalatnál tartja a munkavállalókat? Bár a fizetés, a közvetlen felettes és a kihívást jelentő feladatok fontosak, a... Teljes cikk
A mesterséges intelligencia (MI) vagyis az AI határozta meg a HR diskurzust 2025-ben, és ez aligha fog változni 2026-ban. Ugyanakkor a GKI kutatása... Teljes cikk
- Mit tehetnek az egyetemek a hallgatók munkaerőpiaci készségeinek fejlesztése érdekében - HR szemszögből? 3 hete
- Hogyan lesz a vállalati kultúra a megtartás egyik legerősebb eszköze? - aki válaszol Plósz Orsolya 3 hónapja
- Csapatépítés golfpályán: élmény és együttműködés egy helyen 3 hónapja
- Csapatépítési trendek 2026. Játsszunk együtt! 3 hónapja
- Hogyan élhet túl a tanulás kultúrája egy rövid távra hangolt világban? 4 hónapja
- Eltűnik az alkohol a céges karácsonyi bulikról? – ez az új őrület tarol 2025-ben 5 hónapja
- Tanulmány: nem elég befogadóak a céges csapatépítő programok? 5 hónapja
- Hogyan hangoljuk össze az X, Y, Z és alfa generáció elvárásait a munkahelyen? 5 hónapja
- Munkahelyi mentális egészség: mit tesz a cég, és mi a felelőssége? 7 hónapja
- Céges buli alapkellékek – italok, amik feldobják az eseményt 8 hónapja
- Különleges céges csapatépítő, avagy élmények a BPro lőtéren 8 hónapja

Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?