Cégvezetőből árufeltöltő, majd színész - Czeczeli Tamás többszörös karrierváltó
40 milliárdos céget vezetett 2018-ig, majd kirúgták. Ezután elszegődött a Sparba árufeltöltőnek, de dolgozott a Máltai Szeretetszolgálatnál is portásként. Pár napja pedig felállt az értékesítői pozíciójából, amit egy marketing ügynökségnél töltött be. Mi történt Czeczeli Tamással azóta, hogy első karrierváltását felkapta a média? Legújabb karrierváltó podcastunk.
„Egy kis élelmiszerbolt közelében lakom. Szoktam ott kávézgatni a Nikivel. Ő az üzletvezető.
És kérdezte: Nos, Tamás, akkor most mi van munkahellyel?
Válaszoltam: Ma még bemegyek, de holnap már lehet, hogy nem.
Erre a Niki: Áááá! A múltkor is ezt mondtad...
És akkor bementem a munkahelyemre, megnéztem a postafiókomat, kettő email szerepelt benne. Mindkettőt tisztességesen megválaszoltam és miután a főnököm megkérdezte, hogy egyébként Tamás, te ma mit csinálsz? Azt válaszoltam: Most felmondok. És akkor megírtam a felmondásomat. És azt éreztem, hogy ez most így jó.”
A beszélgetésből kiderül mi motiválta Tamást, hogy portásnak szegődjön, és miért füllentett az önéletrajzában? Derogált neki vagy sem, hogy szellemi foglalkozásból fizikai munkára váltott?
Azt is elmeséli, mire tanította meg a Családsegítőnél töltött 13 hónap és mi az, ami lélekemelően vagy lélekrombolóan hatott rá. Úgy fogalmaz: „Olyan történeteket ismertem meg, amiből arra jöttem rá, hogy nekem nagyon szép és boldog életem van. És az, hogy most elfogyott otthon a nutella és a gyereknek mást kell adnom, az egy eléggé apró problémának számít.”
Annál a pontnál pedig, hogy búcsú nélkül köszönt el a közel másfél évnyi portaszolgálattól, elérzékenyül. Megállunk a felvétellel.
Majd belekezdünk talán a legutolsó üzleti élethez köthető karrierváltásába. Amikor Tamást felkerestük, még egy marketing ügynökségnél dolgozott, az interjú előtt 2 nappal pedig felmondott. Kiderül miért váltott ismét és helyezkedett el értékesítőként egy újhullámos marketing ügynökségnél? Hogyan dolgozott értékesítőként és miért adta azt a tanácsot a főnökének, hogy rúgjon ki mindenkit a cégtől. Azt mondja: „Tegnap köszöntem el a csapattól és viccesen azt beszéltük, hogy már kaptam is egy megbízást. A 9 éves kisfiamtól, Brúnótól. Közölte velem, hogy akkor most minden nap én hozom el őt az iskolából.”
Szó lesz arról is, hogyan engedheti meg magának az újlipótvárosi pezsgő polgári élet forgatagát, akár délután 4 órától. És arra a kérdésre, hogy van-e benne bármiféle karriercél, így válaszol: „Persze, színész akarok lenni.”
„Átfuttattam az életemet: 28 évig játszottam, focista voltam. Utána jött 28 év üzleti világ, ami hétfőn talán véget ért. Közben született 4 gyermekem. Tepertem rendesen, sok pénzt kerestem, sok helyre eljutottam. Miért ne lehetne még 28 évem, amikor megint tudnék játszani? Színpadon. Tehát ilyen játékosan fejezném be az életemet.”
Végezetül pedig elárulja szerinte mi szükséges ahhoz, hogy a vágyaink teljesüljenek? Hogy kitartsunk, akkor is, ha az oda vezető út göröngyös.
Hallgassátok meg legújabb karrierváltó podcastunkat! Czeczeli Tamással Hadobás Bernadett beszélget.
- 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.
Részletek
Jegyek
- 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
Képzési koncepcióban gondolkodni, a képzési stratégiát évről évre megalkotni a mai napig sem természetes és magától értetődő a hazai... Teljes cikk
Se szeri, se száma a csapatépítők kínálatának. Ember, pontosabban HR-es legyen a talpán, aki objektíven fel tudja mérni, melyik lehetőség a... Teljes cikk
"Sokáig játszottam a businesswomant. Nadrágkosztümben mentem, idomultam az ügyfelekhez, sok energiát felemésztett az alkalmazkodás. Hogy mindez nekem... Teljes cikk
- Próbaidő: munkavállaló hosszabbítaná, munkáltató elengedné? 1 hónapja
- Meghallgattuk helyetted a hazai HR podcastokat – és most elmondjuk, melyik éri meg az idődet! 2 hónapja
- Csókosok, ejtőernyősök és egyéb protekciósok 2 hónapja
- Már a másodiknál jön a harmadik generációs átok? 3 hónapja
- CEO és HR vezető: Össze(f)ér vagy nem (f)ér össze: ez itt a kérdés? 4 hónapja
- A szomszéd bére mindig zöldebb - izé - nagyobb! 6 hónapja
- Mitől válik valaki vezetővé? A vezetett teszi azzá? 7 hónapja
- Nem mindenki vezető, aki annak látszik...(és bizony fejétől bűzlik a hal) 8 hónapja
- Alkalmazotti LinkedIn aktivitás – fizetni vagy inkább motiválni? 8 hónapja
- Mennyit keresnek a karrierváltó informatikusok? 9 hónapja
- Az adatvezérelt HR, nem más, mint személyügyi oximoron 9 hónapja


Mi történne, ha egy napra minden nő szabadságra menne?