Coaching
Fejlesztő tanácsadás, a személyes kompetenciafejlesztés egyik leghatékonyabb formája. A módszer alapvető jellemzője, hogy az eredményesség és a hatékonyság a helyzetek megoldásában a személyes tudatosság alapján jön létre.
A folyamat során a résztvevő tanácsadó segítségével veszi vizsgálat alá a problémákat, s a szituációk több szempontú elemzése után személyes belátása és felismerése vezeti rá az új látásmódok alkalmazásához. A coaching egy együttműködő, egyenrangú, bizalmon alapuló kapcsolat a coach és az ügyfél között, amelyben a coach nem ítélkezik, nem kritizál, nem tanít, nem javít, hanem támogat, inspirál, kihív, és segít az ügyfélnek a saját megoldásait megtalálni.
A coaching egy személyre szabott folyamat, amelyben a coach figyelembe veszi az ügyfél egyéni igényeit, érdekeit, értékeit, motivációit, stílusát, tempóját, és alkalmazkodik hozzá. A coach nem alkalmaz előre meghatározott módszertant, hanem a helyzettől és az ügyféltől függően választja ki a legmegfelelőbb eszközöket, technikákat, gyakorlatokat.
A coaching folyamat célja, hogy javítsa az ügyfél teljesítőképességét; fejlessze válságkezelő módszereit, növelje önbizalmát, önbecsülését és önmotivációját; segítse az alkotókészség, nyílt kommunikáció és együttműködési készség kibontakozását; ösztönözze a jövőre vonatkozó célok kitűzésére; erősítse a résztvevő rugalmasságát és kitartását.
A coachingot általában három területen alkalmazzák:
- Vezetői coaching: konkrét személynek szóló, személyre szabott fejlesztés, támogatás
- Team coaching: azonos munkahelyi csoportban, hasonló munkatevékenységet végző munkatársak (pl. HR-terület munkatársai, értékesítők, stb) részére szervezett támogatás
- Csoportcoaching: nyílt résztvevői körrel működő fejlesztő, támogató folyamat
Ágai még a life coaching, a karrier coaching is.
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Gazdaságilag nem aktívak azok, akik nem sorolhatók sem a foglalkoztatottak, sem a munkanélküliek csoportjába. Teljes cikk
A munkanélkülieknek a gazdaságilag aktív népességen belüli aránya. Teljes cikk
A gazdaságilag aktívak aránya a népességen belül azt mutatja meg, hogy a népesség hány százaléka vesz részt a munkaerőpiacon, azaz a... Teljes cikk
- Így lehet sikeres a karrierváltás 40-en túl 5 hónapja
- Ezek a tanácsadó szakma aktuális kihívásai 6 hónapja
- Magyar szakember lett a HOGAN globális vezetője 7 hónapja
- Iránymutató, agilis HR-vezetőket képez a Corvinus és a Flow Consulting 9 hónapja
- Merjünk változtatni, de őrizzük meg az értékeket: Turcsikné Gáspár Georgina, Lufthansa Systems Hungária 9 hónapja
- Menő szakma a menedzsment tanácsadás, de mi kell hozzá? Miért ideális jelölt a "bizonytalan túlteljesítő"? 9 hónapja
- Indul a gondoskodó elbocsátás program az Electroluxnál, 600 embert építenek le 11 hónapja
- Milyen kihívás vár a vezetőkre az MI korában? 12 hónapja
- A mentor szerep 5 csapdája 13 hónapja
- A megtartás és elkötelezés alapja a munkahelyi jóllét 1 éve
- A kiemelkedő mentorok négy jellemzője 1 éve