Szilágyi Katalin
Megjelent: 15 éve

Eljött a női vezetők kora?

Egyre több férfi felsővezető látja be, hogy a nők által hozzáadott értékek hatékonyabbá teszik a szervezetet. A tudásalapú vállalatoké a jövő, a tanulási folyamatban pedig a hölgyek erősebbek férfi társaiknál: kitartóbbak, szorgalmasabbak, nyitottabbak, gyorsabban tudnak jeleket érzékelni, képesek a tudásmegosztásra és sokkal jobban figyelnek másokra - hangzott el A vezető nő III. című konferencián.

Nincs egységes recept arra, hogyan lehet valakiből - akár férfi, akár nő - sikeres vezető. Annyi bizonyos, hogy önismeret, belső harmónia, bátorság, folyamatos önfejlesztés szükségeltetik hozzá - legalábbis ez derült ki a Wanderlee Magyarország és a HR Portal közös internetes kutatásából, illetve hasonlóan nyilatkoztak A vezető nő című konferencián részt vevő, karrierjük csúcsán lévő hölgyek is. A vállalatoknak egyre több olyan globális problémával kell szembesülniük, amelyek megoldása nem képzelhető el a férfiak analitikus szemléletmódjával, szükség van a nők holisztikus világlátására is - vallja egyre több férfi vezető. Farkas András, a Brokernet Holding Zrt. értékesítés fejlesztési vezérigazgató helyettese szerint a szebbik nem képviselői hamarabb megérzik a veszélyt, jobban átlátják az összefüggéseket, és jobbak a tudás átadásában, amely elengedhetetlen a fejlődéshez a kiélezett gazdasági versenyben.


Új vezetőként a szervezetben



Ahhoz, hogy fejlődjünk, ki kell lépnünk a komfortzónánkból, a megszokott környezetünkből. Ez sokszor nehéz döntés, nagy adag bátorság, eltökéltség kell hozzá - mondta Zolnay Judit, aki tíz év után váltott és idén áprilisban foglalta el az Aviva vezérigazgató helyettesi székét. A szakember szerint arra kell figyelni egy karrierváltás során, hogy a változásoknak nem fog örülni az új szervezet, lesznek támogató munkatársak, és lesznek olyanok, akik ellenállnak majd. Éppen ezért fontos, hogy az új vezető ne csak a szobájában üljön, hanem alakítson ki személyes kapcsolatot a kollegákkal, beszélgessen velük, hallgassa meg őket. A tervek megvalósításához, az újdonságok bevezetéséhez keressünk szövetségeseket - javasolta Zolnay Judit, aki szerint önmagunk fejlesztéséhez érdemes coachingot és mentoringot is igénybe venni.


Képzésfejlesztés, kommunikáció a hatékonyságért



Az egyértelmű kommunikációban, a folyamatos képzésben és a munkatársakkal való bánásmódban látja a szervezet hatékonyágának kulcsát Kósa Erika, a Brokernet Holding Zrt. alapító tulajdonosa, hálózatért és értékesítésért felelős alelnök. A hatezer főt foglalkoztató cégnél 25 év a munkatársak átlag életkora, ezért igyekeznek mindenkinek perspektívát, karrierlehetőségeket, fejlődési lehetőségeket biztosítani. A cégvezető kiemelte a folyamatos visszajelzés, valamint a teljesítményértékelés szerepét. Ahhoz, hogy hiteles, kompetens tanácsadókkal lépjenek a piacra, folyamatos tanulásra van szükség, ezért Kósa Erika rendszeresen részt vesz a munkatársak oktatásában és a szakmai képzési rendszerek koordinálásában.


A fejlődés origója: coaching típusú fejlesztéseké a jövő?



A női vezetők egyértelműen a képzésben, fejlesztésben látják a fejlődés kulcsát. A kihívások korában tudásalapú szervezeteké a jövő, de egyre kevesebb idő jut arra, hogy az adott helyzeteket megértsük, és ennek megfelelően formálódjunk. A változásokra gyorsan kell reagálni, a versenytársakat, a gazdasági környezetet folyamatosan kell figyelni. Az online kutatás eredményei szerint ezért másfajta fejlesztési módszerekre van szükség, mint eddig: az egy-két napos tréningek kora lejárt, sokkal hasznosabbnak bizonyulnak a workshopok, a gyakorlati tanulás, a beszélgetések, a szupervízió. A felmérésben résztvevők fontosnak nevezték, hogy a fiataloknak lehetőséget tudjanak adni arra, hogy a tapasztaltabb kollegáktól, vezetőktől tanuljanak és kiemelték a személyes példamutatás erejét is.


Amiben a nők erősebbek



A tapasztalatok, a tudás átadásában a nők erősebbnek mutatkoznak - fogalmazott Gyökér Irén a BME - MVT egyetemi docense. A szervezeti szintű tanulás folyamatában kiemelt szerepe van a hölgyeknek, mert kitartóbbak, szorgalmasabbak, nyitottabbak, gyorsan tudnak jeleket érzékelni, sokkal jobban figyelnek másokra. Gyökér Irén szerint ugyanakkor a nőknek is van még mit tanulniuk, jobban kellene irányítaniuk önmagukat, nem lenne szabad arra várniuk, hogy mások lássák meg a bennük rejlő tehetséget, önmagukat kellene ambicionálniuk. Véleménye szerint a jobb önismeret és önmaguk elfogadása sokat segíthet ebben. Emellett itt van még az időgazdálkodás kérdése is - tette hozzá -, hiszen a munka mellett, a családban is meg kell állniuk a helyüket. Ahhoz, hogy a nők mindezzel meg tudjanak küzdeni, mentorálásra, coachingra, női hálózatokra, tanácsadói és karrier támogatói programokra van szükség - hangsúlyozta a szakember.

Szilágyi Katalin, HR Portal
  • 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI?info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Kiábrándítóan lassan növekszik a női vezetők száma - mutatjuk, hogy befolyásolja ezt a rugalmas munkavégzés

Miközben a nők által betöltött felsővezetői pozíciók aránya világszerte 19,4%-ról 33,5%-ra nőtt két évtized alatt, a fejlődés... Teljes cikk

Hogyan építsük a vállalati kultúrát hibrid munkavégzés esetén?

A csapatépítés ösztönzésével, az eredmények jutalmazásával, a kommunikáció támogatásával és a munka-magánélet egyensúlyának... Teljes cikk

Így járulhat hozzá a HR a vállalati sikerhez: a HR-es mint az üzleti stratégiaalkotás résztvevője

A HR szakembereknek részt kell venniük az üzleti stratégiaalkotásban, ennek érdekében érdekében szükséges az üzleti gondolkodás fejlesztése, hogy... Teljes cikk