Ember a rendszer mögött - akik a családbarát vállalatok intézkedései mögött állnak - 5. rész
A Három Királyfi, Három Királylány Mozgalom idén is meghirdette családbarát vállalatokat díjazó pályázatát „Az Év Családbarát Vállalata” címen. Ebből az alkalomból interjúk készültek olyan személyekkel, akik ezzel a témával foglalkoznak. Ez alkalommal Szabó Barnabással beszélgetünk, aki egy pénzügyi cég vezetőjeként mert lépni egy nagyot.
Munkatársat keresel, ha jól tudom. Manapság majd' minden munkáltató küzd a munkaerőhiánnyal, neked milyen tapasztalataid vannak?
Az alaphelyzet az, hogy pótolnom kell egy munkatársamat, aki a civil szektorban fogja a jövőben megvalósítani az álmait. Amikor az új helyzettel szembesültem, vettem egy nagy levegőt és átgondoltam az egész munkakört. Az én cégem létszámát tekintve mikrovállalkozás, így egy munkatárs százalékosan nagyon sokat számít a szervezet működésében. Átnézve a feladatokat a munkakört két egészen jól elkülöníthető részre tudtam bontani, így jött a gondolat, hogy nem egy embert veszek fel, hanem kettőt 4 vagy 6 órás munkaidőben.
Hogyan alakul a keresésed, milyen a "merítés" kik jelentkeznek?
Nagy számban jelentkeznek gyes után visszatérni vágyó édesanyák. Azt tapasztalatom, hogy tele vannak energiával és tettvággyal. Először félve tettem ki a hirdetésemet, gondolva, hogy az elhivatottak nem részmunkaidős lehetőségekre vágynak, de nem ezt tapasztalom. Ezek a jelentkezők tele vannak tettvággyal, ugyanakkor egy kis félénkség is tapasztalható részükről, hogy „csak” 4 órás munkakörben tudnak dolgozni.
Konklúziók - pontokba szedve, ahogy szoktad - vannak?
Természetesen. Öt pontban fogalmaztam meg magamnak, miért ajánlanám ezt az utat más, hasonló helyzetben lévő vezetőknek is:
1. A feladatok felosztása miatt nagyon jól megfogalmazható feladatköröket tudtam kialakítani, amik mentén a két munkakör rugalmasabban alakíthatók ki figyelembe véve az egyéni motivációt. Ez az új munkatársak hosszú távú elégedettséghez alapot biztosíthat.
2. Mivel két munkatársam lesz a helyettesítés és az élet adta helyzetekre való rugalmas reagálás könnyedén megoldható lesz. Ez egyébként egy ilyen kis szervezetnél komoly kihívás (ha három emberből egy hiányzik az 33 százalékos hiány...).
3. Kisebb a kockázat, ha bármikor valamelyik kollégámmal megválnánk egymástól (akármilyen okból) az új kolléga érkezéséig könnyebb a szervezet helyzete.
4. Én szeretem nagyobb összefüggésében is nézni a dolgokat és azt látom, hogy a részmunkaidős lehetőséggel az érintett családoknak nagyon egészséges és jó helyzetet teremthetünk, hiszen az eddig otthon lévő szülőnek fokozatosan van lehetősége visszatérni, nem éri sokként a családot, hogy anyuka hirtelen egész nap nem ér rájuk és amikor ott van is tele van stresszel és fáradt.
5. A keresés folyamán azt tapasztalom, hogy kevesek által hajózott vizeken evezek. Úgy is mondhatnám, hogy ez egy kék óceán a toborzásban. A részmunkaidőre vágyó munkaerő piacán nincsen annyi halász, így sokkal jobb esélyekkel indulhattam, hogy megtaláljam a legjobb kollégákat. Szóval imádom, hogy nincs konkurencia
Van egy bónusz pont is:
+1 Mivel ezek a jelentkezők - többnyire anyukák - tele vannak motivációval, ritkán kapnak munkalehetőséget, ezért azzal, hogy felveszem őket, ezzel egy extra reklámozást is kapok a cégemnek. És ne feledjük el, hogy a talán legerősebb véleményformálók az erős és aktív kapcsolati hálójuk miatt pont a fiatal anyák. És ha ők azt terjesztik a cégről, hogy ez egy jó munkahely, akkor ez egy idő után elterjed a cégről.
- 2026.02.19Tudásmegosztó közösségek szerepe a digitális korban A konferencián a tudásmegosztó tanulóközösségek kialakításának és működtetésének gyakorlati kérdéseivel foglalkozunk. Az üzleti szférában és a felnőttoktatás területén alkalmazott gyakorlati tapasztalatokon keresztül, valamint a kapcsolódó kutatási eredmények tükrében vizsgáljuk, hogy a szervezetekben, szervezetek közötti és szervezeteken átívelő szakmai közösségekben a tudásmegosztás hogyan működik, milyen átalakuláson esik át a digitális transzformáció hatására.
Részletek
Jegyek
- 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál.
Részletek
Jegyek
- 2026.03.26recruiTECH x HRTECH konferencia A recruiTECH x HRTECH konferencia HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding és L&D szakembereknek szól, akik a munkaerőpiaci kihívásokra már technológia-alapú, jövőálló megoldásokat keresnek, és hatékonyabb HR működésben gondolkodnak.
Részletek
Jegyek
Egy friss kutatás szerint az önéletrajzban feltüntetett hobbik az első szűrésnél is döntőek lehetnek – és nem mindegy, mit árulnak el rólunk. A... Teljes cikk
2026-ban egyre többen keresnek majd új állást, miközben a munkaerőpiacon nő a verseny. A LinkedIn legfrissebb listája szerint az AI-hoz kapcsolódó... Teljes cikk
Már magyar cégek is AI-megoldásokat használnak a teljes toborzási folyamatban: az automatizált social media kampányokból érkező jelölteket AI szűri... Teljes cikk
- A HR-washing - avagy a kicsírázott babzsákfotel 1 hete
- Így lehet a HR a digitalizáció és az AI nyertese 2 hete
- Eleged van mindenből? Fizikai munkások jelentkezését várják az Antarktiszon 2 hete
- Közel 2,5 millió forint támogatás minden új dolgozó után - már pályázhatnak a kkv-k 2 hete
- Ha egy kulcsszemély lemarad, az egész cég lemarad 2 hete
- AI a HR-ben: miért nem bíznak a szakemberek a mesterséges intelligenciában? 3 hete
- Oroszul beszélő munkavállalókat toboroznak ebben a magyar városban 3 hete
- A részmunkaidősök létszámváltozása 2019 és 2024 között - grafikon 3 hete
- Nem csak a Z generáció problémája - Az egész ellátórendszerre hatással lehet, hogy a fiatalok nehezen jutnak lakáshoz 3 hete
- Mindenki a tudásról beszél, mégis a papír számít az állásinterjún – miért? 4 hete
- Négyszáz új dolgozót toboroz ez a cég Debrecenben 4 hete


Egy életmentő szakma egy napja: Vészhelyzet Pittsburghben