Megjelent: 9 éve

Ember a rendszer mögött - akik a családbarát vállalatok intézkedései mögött állnak - 5. rész

A Három Királyfi, Három Királylány Mozgalom idén is meghirdette családbarát vállalatokat díjazó pályázatát „Az Év Családbarát Vállalata” címen. Ebből az alkalomból interjúk készültek olyan személyekkel, akik ezzel a témával foglalkoznak. Ez alkalommal Szabó Barnabással beszélgetünk, aki egy pénzügyi cég vezetőjeként mert lépni egy nagyot.

Kicsiként úgy gondolkozni, mint a nagyok

Munkatársat keresel, ha jól tudom. Manapság majd' minden munkáltató küzd a munkaerőhiánnyal, neked milyen tapasztalataid vannak?

Az alaphelyzet az, hogy pótolnom kell egy munkatársamat, aki a civil szektorban fogja a jövőben megvalósítani az álmait. Amikor az új helyzettel szembesültem, vettem egy nagy levegőt és átgondoltam az egész munkakört. Az én cégem létszámát tekintve mikrovállalkozás, így egy munkatárs százalékosan nagyon sokat számít a szervezet működésében. Átnézve a feladatokat a munkakört két egészen jól elkülöníthető részre tudtam bontani, így jött a gondolat, hogy nem egy embert veszek fel, hanem kettőt 4 vagy 6 órás munkaidőben.

Hogyan alakul a keresésed, milyen a "merítés" kik jelentkeznek?

Nagy számban jelentkeznek gyes után visszatérni vágyó édesanyák. Azt tapasztalatom, hogy tele vannak energiával és tettvággyal. Először félve tettem ki a hirdetésemet, gondolva, hogy az elhivatottak nem részmunkaidős lehetőségekre vágynak, de nem ezt tapasztalom. Ezek a jelentkezők tele vannak tettvággyal, ugyanakkor egy kis félénkség is tapasztalható részükről, hogy „csak” 4 órás munkakörben tudnak dolgozni.

Konklúziók - pontokba szedve, ahogy szoktad - vannak?

Természetesen.  Öt pontban fogalmaztam meg magamnak, miért ajánlanám ezt az utat más, hasonló helyzetben lévő vezetőknek is:

1. A feladatok felosztása miatt nagyon jól megfogalmazható feladatköröket tudtam kialakítani, amik mentén a két munkakör rugalmasabban alakíthatók ki figyelembe véve az egyéni motivációt. Ez az új munkatársak hosszú távú elégedettséghez alapot biztosíthat.

2. Mivel két munkatársam lesz a helyettesítés és az élet adta helyzetekre való rugalmas reagálás könnyedén megoldható lesz. Ez egyébként egy ilyen kis szervezetnél komoly kihívás (ha három emberből egy hiányzik az 33 százalékos hiány...).

3. Kisebb a kockázat, ha bármikor valamelyik kollégámmal megválnánk egymástól (akármilyen okból) az új kolléga érkezéséig könnyebb a szervezet helyzete.

4. Én szeretem nagyobb összefüggésében is nézni a dolgokat és azt látom, hogy a részmunkaidős lehetőséggel az érintett családoknak nagyon egészséges és jó helyzetet teremthetünk, hiszen az eddig otthon lévő szülőnek fokozatosan van lehetősége visszatérni, nem éri sokként a családot, hogy anyuka hirtelen egész nap nem ér rájuk és amikor ott van is tele van stresszel és fáradt. 

5. A keresés folyamán azt tapasztalom, hogy kevesek által hajózott vizeken evezek. Úgy is mondhatnám, hogy ez egy kék óceán a toborzásban. A részmunkaidőre vágyó munkaerő piacán nincsen annyi halász, így sokkal jobb esélyekkel indulhattam, hogy megtaláljam a legjobb kollégákat. Szóval imádom, hogy nincs konkurencia

Van egy bónusz pont is:
+1 Mivel ezek a jelentkezők - többnyire anyukák - tele vannak motivációval, ritkán kapnak munkalehetőséget, ezért azzal, hogy felveszem őket, ezzel egy extra reklámozást is kapok a cégemnek. És ne feledjük el, hogy a talán legerősebb véleményformálók az erős és aktív kapcsolati hálójuk miatt pont a fiatal anyák. És ha ők azt terjesztik a cégről, hogy ez egy jó munkahely, akkor ez egy idő után elterjed a cégről.
  • 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Jégkorszak a munkaerőpiacon: se elbocsátás, se felvétel, se előléptetés

Mintha jégpáncél borítaná az amerikai munkaerőpiacot: hónapok óta alacsony a toborzás és az elbocsátások száma, a dolgozók pedig úgy érzik,... Teljes cikk

Közel 1000 pályázót hozott be ez a toborzási kampány - esettanulmány

„Százból öt! Te benne vagy?” Ezzel a címmel indított tavaly októberben toborzási kampányt a HungaroControl. A cél legalább 700 jelentkező... Teljes cikk