Szerző: Barna Eszter
Megjelent: 3 éve

Vezetői erények és hátrányok





Milyen vezetőnek tartja magát?



Azt hiszem, vannak vezetői erényeim és hátrányaim is. Például rettenetesen rendetlen vagyok, sosem találok meg semmit. Bár vezetőként kifejezetten innováció párti vagyok, magánemberként egyáltalán nem értek azokhoz a technológiákhoz és eszközökhöz, amelyek ma már mindannyiunk életét meghatározzák. Bármilyen ciki, de nem is nagyon használom ezeket. Nem vagyok fenn a Facebookon, nem használok applikációkat, sőt igazából a számítógépet is csak internetezésre és levelezésre használom. Elég maximalista vagyok, ugyanakkor sem nem dicsérem eléggé, aki megérdemli, és nem tudok jól számonkérni sem, mert kerülöm a konfliktusokat. Látom a problémát, de nehezen szembesítem vele azt, akit érint. Pedig egy szervezetben fontos, hogy a vezető felől érkező elvárások és visszajelzések következetesek legyenek. Mivel ezt tudom, hogy nem jól csinálom, ezért a konkrét cégvezetést általában másra bízom.

A projektekben igazán a kitalálás és az építkezés fázisban szeretek részt venni, a működtetés már nem hoz lázba. Sajnos a rutinfeladatok untatnak, alapvetően az új kihívásokat szeretem. Ugyanakkor hiszek benne, ezért próbálom elfogadtatni a környezetemmel is, hogy minden munka számít és minden feladatot a lehető legjobban kell elvégezni. Az pedig biztosan nem szerencsés, ha a vezető nem mutat ezen a téren is jó példát, mert akkor nem várhatja el a megfelelő kitartást és elkötelezettséget. Mindig azt gondoltam, hogy másokkal szemben is csak olyan elvárásokat szabad megfogalmazni, amit magunkkal szemben is jogosnak tartunk. Ezért rögtön az elején tisztázom, hogy az adott projektben mi lesz az én szerepem, mit várhatnak el tőlem, meddig számíthatnak rám. A szervezet már ezt tudomásul véve épül fel, hogy akkor is hatékony tudjon maradni, ha én már nem tudok elég időt fordítani rá.

Van pár dolog, amiben talán az átlagnál jobbak a képességeim, például elég jól átlátom a dolgokat. Tudok stratégiában, rendszerben gondolkodni. Van vízióm, hosszabb távra tervezek és meg tudom fogalmazni, hogy honnan hová szeretnék eljutni, milyen lépéseken keresztül. Ezt igyekszem átadni a csapatnak, hogy tudják mit, miért csinálunk. A sikert pedig a helyén tudom kezelni, pontosan tudom, hogy az a közös alkotás eredménye, nem csak az én személyes sikerem. Fontosnak tartom, hogy a munkatársaim is élvezhessék a munkájuk gyümölcsét, érezniük kell, hogy nemcsak fogaskerekek egy gépezetben, hanem van hozzáadott értékük, a személyüknek is jelentősége van.


Miről fog még beszélni a HR Pikniken, a másként gondolkodás kapcsán?



Pár éve tudatosan elkezdtem a Szigetnél is az utódlásomat előkészíteni, aztán a 25. fesztivál kapcsán úgy döntöttem, hogy mostantól teljesen kivonulok a rendezvény operatív irányításából. Elsősorban azért jutottam erre a döntésre, mert úgy érzem kezdem teljesen elveszíteni a kapcsolatot a célközönséggel, már nem úgy élek, nem úgy gondolkodom, nem azokat a zenéket hallgatom, mint ők. Kiöregedtem és kicsit bele is fáradtam, ezért nincs meg már bennem az a tudás és lelkesedés, ami az alapot jelenthetné ahhoz, hogy továbbra is én hozzam meg a rendezvény jövőjét biztosító döntéseket. Büszke vagyok rá, hogy világ életemben olyasmit csinálhattam, amihez kedvem volt. Tudom kicsit furán hangzik, de minden tevékenységemhez való viszonyomat az alapján mérem, hogy szeressek bejárni hétfőn reggelente dolgozni.

Mostanában viszont már inkább a Lupa-tóhoz kívánkozom, ezért, eljött az idő váltani. Persze a Sziget a fő művem, ez tette ki az eddigi életem jelentős részét, de szerintem nem jó, ha valaki múltbeli szerzett jogok alapján ilyenkor is kapaszkodik a székébe. Azt remélem, hogy ezzel a lépéssel jót teszek a rendezvénnyel, mert én már nem tudok eléggé a hasznára lenni abban, hogy egyre jobb legyen. Márpedig, ha nincs fejlődés, akkor előbb utóbb jönnek a bajok. Ugyanakkor tiszta a lelkiismeretem, jó kezekben lesz a gyerekem, kineveltem egy olyan csapatot, akik már jobbak nálam. És talán abból a szempontból sem kell szégyenkeznem, hogy nem a süllyedő hajót hagyom el, hanem tavaly már olyannyira csúcsra járattuk a céget, hogy egy nagy amerikai befektető érdeklődését is sikerült felkeltenünk. Az ő segítségükkel most olyan új lehetőségek nyílnak meg előttünk a terjeszkedésre, amihez elengedhetetlennek érzem a friss tudás és lelkesedés előtérbe engedését.

Persze maradhatnék a Sziget arca, aki már csak a kirakatban van, nyilatkozik és besöpöri az elismeréseket, de azt gondolom, hogy azé kell legyen a dicsőség is, akié a felelősség. Vagyis, ha mostantól más vezeti a csapatot, ő hozza meg a szükséges döntéseket, de közben nem adja hozzá az arcát, akkor ezen vezető személyes elkötelezettsége, lelkesedése is csökkenhet. Engem legalábbis mindig motivált, hogy az arcommal is vállalnom kell a munkám, azaz a nyilvánosság előtt is felelősséggel tartozom a döntéseimért.

Egy vezető könnyen mondhatja a beosztottnak, hogy elégedetlen, ezért az alkalmazott képezze magát vagy adja át a helyét, de egy alapító, tulajdonos, cégvezetőnek ezt senki nem meri megmondani. Ezt valahogy fel kell ismerni. Nem mondom, hogy könnyű dolog egy ennyi örömet és sikert hozó projektet elengedni, de, ha nem látnám be, hogy eljárt felettem az idő, akkor szépen lassan belefásulnék, egyre lanyhább tempót diktálnék, amivel a kollégáim lelkesedésére is demoralizáló hatással lennék. Aztán nemsokára azzal kéne szembesülnöm, hogy lemaradtunk, az innovatív és lelkes fiatalok által irányított konkurensek leköröztek minket.

Jelentkezés a HR Piknikre.

Fotó: sziget.hu

Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - Gerendai: A vezető ne kapaszkodjon a székébe
2. oldal - Vezetői erények és hátrányok
  • 2021.03.08 Vezetői kommunikáció és konfliktuskezelés képzés A képzés célja a szervezeten belül eredményes és hatékony kommunikáció feltételeinek és eszközeinek megismerése és begyakorlása, a résztvevők kommunikációs kultúrájának fejlesztése - A személyes és a vezetői kommunikáció hatásfokának és eredményességének javítása - A szervezeten belül eredményes és hatékony együttműködés és konfliktuskezelés alapjainak megismerése Részletek Jegyek
  • 2021.03.092 Napos Scrum Master Képzés, Élő videokonferenciás A Scrum Master az agilis transzformációk kulcsembere. Olyan Servant Leader szerepkört takar, amelyben a fejlesztő csapatok segítőjeként, mentoraként a jó hangulatú, eredményes munkavégzés megteremtéséért felel e szakember és módszertani szakértőként segíti a projekt munka előrehaladását, jó minőségben, határidőre történő teljesítését. Képezd át magad Scrum Masterré! Részletek Jegyek
  • 2021.03.11 Toborzás a LinkedIn-en és a Facebook-on - ONLINE (live) Képzésünkön fél napban a LinkedIn, fél napban pedig a Facebook toborzási praktikáiról tanulhat. Délelőtt kitérünk a LinkedIn személyes profil szerepére, a vállalati oldal fontos elemeire, a karrieroldalra, oldal analitikákra, továbbá megtanulhatja, hogyan kell felépíteni a kapcsolati hálót, és hogy hogyan érdemes a tartalmakat előállítani. Facebook témánkban szó lesz a hiteles és hatékony kommunikálásra alkalmas Facebook oldalról és a kampánykezelés előtti lépésekről. Mindezt interaktív, gyakorlatias módon, egyéni kérdések megválaszolásával bonyolítjuk le. Részletek Jegyek
  • 2021.04.01A sikeres interjúztatás Képzésünk fő célja, hogy a résztvevők képesek legyenek a szervezetükhöz legjobban illeszkedő, a munkakörben legjobban teljesítő munkatárs kiválasztására. A képzési napon szó lesz -az interjú felépítéséről, -szituációs gyakorlatról, -az információk rögzítéséről, -döntéshozatali csapdákról, -továbbá a kiválasztás további eszközeiről sablonokkal színesítve. Lehetőséget adunk továbbá a saját területüket érintő kérdések átbeszélésére is. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Az informatikai vezetők váltak a vállalatfejlesztés motorjává

A technológiai szektor fejlődésének hajtóerejévé váltak az elmúlt években az informatikai vezetők. Teljes cikk

Így zárják a 2020-as évet a HR vezetők (4.) - Endrei-Kiss Judit, Telenor

A régi vezetői modellek megdőltek, az embereket a felhatalmazó közeg tudja igazán motiválni. A krízisek pedig rengeteg tanulási lehetőséget... Teljes cikk

A koronavírus a 30-asok több mint felének munkahelyét érintette kedvezőtlenül

Egy felmérés szerint a járvány második hulláma alatt a 30-asok egynegyedének csökkent a bére, a korosztály kétharmada nem tudott otthonról... Teljes cikk