Hogyan kérjünk fizetésemelést?
Amikor egy jobb állásajánlatot kapunk, felmerül, hogy az állásváltás kockázata nélkül hátha meg lehet kapni a jelenlegi helyen is ugyanazt a bért. Azonban előfordulhat, hogy nincs ilyen ütőkártyánk, mégis fizetésemelést szeretnénk. Mit tegyünk? Erről ír Jobangel a HR Blogon.
Tehát, most arról a helyzetről írok, mikor úgy kérünk béremelést, hogy határozottan maradni szeretnénk, de mégiscsak időszerű lenne egy kis bérrendezés.
Két dologgal kell készülnöd: az egyik egy konkrét igény, ami arról szól, hogy mennyi fizetésemelést vagy cafeteriaváltozást, bármi mást kérsz. Pontosan tudd a feltételrendszert, amit el akarsz érni. A másik az érvek magad mellett, hogy tudj arra válaszolni: ugyan miért is adnák ezt meg neked? Logikus kérdés a vezetőtől, hogy oké, ha megadjuk, te mivel teszel többet majd a cégért? Erre is legyen jó válaszod.
Főnök, akivel lehet beszélni
Az ilyen főnök egyik ismérve, hogy elismeri az alkalmazottak munkáját, nem fukarkodik a dicsérettel, igazságos (vannak ám ilyenek, magam is láttam, többet is). Nekik lehet a legkönnyebben érvelni: úgy érzed, jól végzed a munkád, X ideje nem volt béremelés, X ideje ez a bér még megfelelő volt, de azóta változott a gazdasági helyzet, és fejlődtél is a szakmádban, nagyobb rutinnal viszed az ügyeidet, de ugyanolyan lelkes vagy, a kollégák elégedettek, reméled ő is, igyekszel mindig mindent határidőre stb.
Az ilyen főnök erre általában úgy reagál, hogy megvizsgálja a lehetőséget, és majd beszéltek róla újra. Érdemes pontos időpontot kérni, mikor beszélhettek erről újra, és nem sürgetni! Ha feljebbvalójától kell nagyobb büdzsét kérnie, az is idő, ha magának kell előteremtenie az emelés költségeit, azt is át kell gondolnia. Érdemes lehet még azt is egyeztetni, hogy ha kapsz emelést, az milyen időszakra szól, és milyen teljesítményt, egyéb feltételt támasztanak? (pl. tanfolyam elvégzése, nagyobb felelősségvállalás stb.)
Fontos, hogy ne fenyegetőzz, ne próbálj azzal érvelni, hogy mások a cégnél, vagy más cégeknél milyen összegeket kapnak. Ezek káros, légbőlkapott mondások, ezekkel nem lehet eredményt elérni. Ne célozgass, mert félreérthető, és rosszul sülhet el. Egy régebbi eset jutott eszembe erről: az alkalmazott azzal kezdte a fizetésemelés kérését, hogy „nem vagyok már elég motivált”. Az igen rendes főnökével megtárgyalták, hogy mekkora összeg tenné újra azzá. Megbeszélték azt is, hogy ugyan szóban forgó alkalmazottunk ügyetlenül, rosszul kommunikál, de hát van ilyen, nem ez a szakterülete, egyébként jól dolgozott, akkor ám legyen, megkapta, amit kért. Egy év múlva újra ment fizetésemelést kérni, ugyanezzel a szöveggel. Ugyanaz a főnök erre felmondott neki, mondván, hogy ja, ha nem vagy motivált, akkor mit lehet tenni… Mert rendes és megértő volt, de a célozgatást nem szerette. Az alulmotiváltságról szóló panaszt pedig úgy vette, hogy jogtalan kritika felé (hiszen motivált, ahogy a munkavállaló kérte, rendezte a bérét), és főleg mert már elsőre is jelezte, hogy másképp kell vele erről beszélni.
Jobangel HR Blog
HR Blog
- 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
A tárgyalók motivációja két forrásból származhat: ösztönzőkből (miért lesz jó nekem) és szankciókból (mit érvényesítenek velem szemben, ha... Teljes cikk
A munkavállaló alapvető kötelezettsége, hogy a munkáját a munkáltatói utasítások szerint végezze. Felmerülhetnek azonban olyan helyzetek, amikor... Teljes cikk
Hogyan teremthetünk olyan környezetet, ahol a fejlődés nem csupán tréningek vagy időszakos projektek kérdése, hanem a szervezet DNS-évé válik?... Teljes cikk
- Mézesmadzag vagy furkósbot? 3 hete
- Bejelentették, mennyivel nő a kulturális ágazatban dolgozók bére jövőre 3 hete
- Dajkák, asszisztensek, rendszergazdák: tényleg ennyit ér 40 ezer ember munkája? 3 hete
- Felmérés: ilyen munkahelyen akarnak dolgozni a magyarok 1 hónapja
- Meddig szólhat bele az EU a tagállamok béreibe? - fontos ítélet született 1 hónapja
- Tárgyalási stílusok: együttműködő vagy agresszív? 1 hónapja
- Bérvita és elvándorlás: összeomlás szélén a színházi szakma? 2 hónapja
- Vissza az irodába és vissza a múltba - miért kezdenek főnökösködni a vezetők? 2 hónapja
- Közszolgák figyelem! Januártól ekkora fizetésemelés jön 2 hónapja
- Lemaradtak a középvezetők – csak ennyivel nőtt a fizetésük idén 2 hónapja
- Sokkoló felmérés: tízből nyolc cég idén sem ad fizetésemelést 2 hónapja
Egy CEO naplója - a világ egyik legnépszerűbb podcastja