Hogyan menedzseljük a megsokszorozódott női terheket a járvány alatt és után?
Megnövekedett a teher a nők vállán a járvány hatására az ENSZ globális, tavalyi kutatása szerint.
Mintegy negyedszázaddal vetette vissza a korona-vírus járvány a nők helyzetét, derült ki az ENSZ 2020-as globális, 38 országot érintő kutatásából. A kutatás azt vizsgálta, a vírushelyzet hatására megváltozott körülmények milyen hatást gyakoroltak az ún. reproduktív munkák megoszlására a nők és férfiak között. Bár a nemek közti egyenlőtlenségek eddig is megfigyelhetők voltak a házimunka, gyerekekkel való foglalatoskodás és egyéb reproduktív tevékenységek terén, az elmúlt időszak hatására ezek még tovább fokozódtak. Mit lehet tenni vajon egyén szintjén, hogy a vállunkat nyomó otthoni teendőket könnyebben, gyorsabban végezhessük?
Reproduktív munkának számítanak azok a fizetetlen tevékenységek, amelyek elengedhetetlenek az élet fenntartásához társadalmi és egyéni szinten egyaránt. Ide tartozik a főzés, mosás, takarítás, gyermekekkel való foglalkozás, de még az idős rokonok gondozása is. Ezen tevékenységek elvégzése kapcsán a járványhelyzet előtt sem volt összhang a nőket és férfiakat illetően, de amióta bevezették a korlátozó intézkedéseket és sokan átálltak az otthoni munkavégzésre, még több otthoni feladat nehezedett az emberek, főként a nők vállára.
„Mára jelentősen megváltoztak a klasszikus szerepek. A nők nem csak háztartást vezetnek, hanem karriert is építenek. Ahhoz viszont, hogy minden fronton eredményesek legyünk, az kell, hogy ne akarjunk az összes szerepünkben tökéletesen, azonos hatékonysággal és minden időpillanatban helytállni.” – mondta Kristóf Györgyi, a Hammel&Hochreiter ügyvezetője, interim szakértő és vezetői stratégiai tanácsadó.
Györgyi szerint érdemes néha a „make or buy” gondolkodásmódot gyakorolni, azaz eldönteni, mi az, amit mi csinálunk, és mi az, amit kiszervezünk vagy delegálunk.
„Lehetetlen egyszerre, egy időpontban lekvárt főzni, edzeni, gyereket nevelni, karriert építeni és házasságot megtartani. Ehhez persze szükségünk van egy stabil, támogató partnerre, de fel kell ismernünk, hogy hosszú távon nem fenntartható hozzáállás, ha minden tányérral egy időben zsonglőrködünk.” – folytatta Györgyi.
A stratégiai tanácsadó szerint sok minden múlik a (meg)tervezésen, amit érdemes már a húszas éveinkben elkezdeni.
„Azt szoktam mondani, hogy érdemes figyelembe venni a karriertervezésnél, hogy a gyerekek óvodás kora az az időszak, amikor a legtöbbet lehet egy napon belül tömbösítve dolgozni, nincsenek különórák, intenzív sporttevékenységek, nem kell annyit logisztikázni. Az iskolás időszakban minden páratlan év nehéz, a férjeket pedig úgy negyven év körül éri el az életközepi válság. Az ezekre a periódusokra való tudatos készülés megkönnyíti a dolgunkat.” – javasolta Györgyi, aki szerint a sorsunk a személyiségünk és az önismeretünk következménye, a jó hír, hogy mindkettő fejleszthető.
- 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
A fenti mondat Orbán Gábortól, a Richter Gedeon CEO-jától származik, aki a Mathias Corvinus Collegium vezetői konferenciáján beszélt Csányi Attila... Teljes cikk
Ősszel a hazai vállalatoknál megugrik az új munkatársak száma, és ezzel együtt a betanítási terhek is. A rosszul szervezett munkakezdés akár 50... Teljes cikk
Magyarországon már a második generációval érkezik a családi vállalkozásokkal kapcsolatban, a nemzetközi szóhasználatban élő "harmadik... Teljes cikk
- "Nagyratörő" brit–EU megállapodás készül a fiatalok szabad munkavállalásáról 3 hónapja
- A fogyatékkal élő fekete nők az önfoglalkoztatás felé fordulnak 4 hónapja
- Nem nyugdíj, újrakezdés! - az idősebbek új korszaka jön a munkaerőpiacon 6 hónapja
- Mennyire elégedettek az Ausztriában dolgozó és élő magyarok? 6 hónapja
- Nem a képesség hiányzik, hanem az esély - így segít munkához a KézenFogva Alapítvány 6 hónapja
- Így tudnak a nők "hamarabb látszani" 6 hónapja
- Üvegplafon a ma munkavállalójának: még mindig van vele dolgunk? 7 hónapja
- Táppénz ideje alatt vállalhatok alkalmi munkát? 9 hónapja
- Továbbra is jelentős a szakadék a férfi és női vállalkozások között 10 hónapja
- Így fest a nők helyzete a munka világában 2025-ben 10 hónapja
- Kiderült: a szakmailag nőies viselkedés még férfiakat is diszkriminálhat 10 hónapja
Egy CEO naplója - a világ egyik legnépszerűbb podcastja