kapubanner for mobile
Megjelent: 12 éve

Hozd ki a maximumot a teljesítményértékelésedből!

Sok dolgozó a teljesítményértékelő beszélgetést időpazarlásnak tartja, ahol passzívan végighallgatja főnöke mondanivalóját és unottan konstatálja, hogy megint nem kapott annyi béremelést, amennyit szeretett volna. Ha Te is így gondolod, akkor egy értékes lehetőséget szalaszthatsz el évről évre - írja a Multiculti HR Blog.

Tekintsd az éves teljesítményértékelő beszélgetést egy kiváló lehetőségnek, ahol végre nyugodtan beszélgethetsz a menedzsereddel a munkádról és a jövődről. Ahhoz azonban, hogy előnyt kovácsolj belőle előzetes felkészülésre van szükség. Kövesd az alábbi lépéseket és vedd át az irányítást!

Készülj fel!

A legrosszabb, amit tehetsz, ha készületlenül mész a beszélgetésre. Ha ezt teszed, már a belépéskor vesztettél. Ha viszont összeszeded a gondolataidat és terveidet, akkor sokkal jobb eredményre számíthatsz.

  • Gyűjts tényeket, konkrét példákat, arról hogy hogyan növelted részleged teljesítményét, milyen újító vagy fejlesztő ötleteid voltak és milyen plusz feladatokat vállaltál az év során!
  • Vedd sorra javaslataidat saját pozíciód fejlesztésére!
  • Gondolkodj el azon, hogy hogyan lehetne saját és részleged teljesítményén javítani!

    Te mit mondanál, ha valaki ezzel állna eléd? "Meggyőződésem, ha ezt és ezt bevezetjük, akkor ennyivel és ennyivel javíthatnánk az osztály hatékonyságán. Végeztem egy előzetes kutató munkát hogy meg tudjam mutatni, hogyan is működne, ha rápillantanál."

    Te nemet mondanál? És hogyan vélekednél az adott kollégáról? Lusta és alacsony teljesítményű, vagy proaktív (oly' gyakran emlegetett skill!) és hasznos tagja a csapatomnak?

    Figyelj a testbeszédre, hangszínre, viselkedésre!

    Mint minden tárgyaláson, itt is előny a határozott fellépés. A bizonytalanság, görnyedt testtartás és a szemkontaktus hiánya nem jelent előnyös tárgyalási pozíciót. Mivel a munkáltató nem szociális intézmény a könyörgő arckifejezés és a rossz szociális körülmények sorolása sem célravezető stratégia. A legtöbb főnök észérvek alapján dönt, ezért légy céltudatos (nem agresszív!), legyenek reális elképzeléseid és gondosan érvelj saját kimagasló teljesítményed mellett.

    Adj megalapozott indokokat!

    Óvakodj az érzelmi zsarolástól, csak magadra haragítod a főnöködet, ha kilépéssel vagy szakszervezettel, esetleg bírósággal fenyegetőzöl. Kezdd a száraz tényekkel, emeld ki szakmai felkészültségedet, elért eredményeidet. Teljesítményedet ne másokéhoz hasonlítsd, hanem magyarázd el, hogy Te mennyiben járultál hozzá a részleged vagy a vállalat sikeréhez. Elért eredményeidet lehetőleg számokkal támaszd alá. Például a 11 százalékos értékesítésibevétel-növekedés kétharmada a te személyes munkádnak köszönhető.

    Mutass vágyat a kiemelkedő teljesítmény elérésére!

    Ha bebizonyítod főnöködnek, hogy Te szeretnél kiemelkedő teljesítményt elérni és erre még ötleteid is van, akkor azt oszd meg menedzsereddel. Ha pedig még konkrét ötleted nincs, akkor kérd ki az ő véleményét, hogy miben tudnád segíteni az ő és az osztályod munkáját.

    Halld meg a visszajelzést!

    Első lépésként nyugodtan hallgasd végig az értékelőt, ne vágj közbe és ne kezdj azonnal védekezni. Előbb próbáld meg tisztázni, mi zavarja a másikat. Próbáld meg a kritikát építő kritikaként felfogni, amely segítségedre szolgál a jövőbeni teljesítményed javításában. Maradj objektív. Ne engedd át magad az érzelmeidnek. Figyelj a közlő érzéseire, s összefoglaló módon kijelentő módban ismételd vissza, mit értettél meg a másik mondanivalójából, mi az, amit őt zavarta a viselkedésedben.

    Multiculti blog
    HR Blog
    • 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében. info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
    További cikkek
    Vissza az irodába és vissza a múltba - miért kezdenek főnökösködni a vezetők?

    A járvány utáni évek rugalmassága leáldozóban van: egyre több cégvezető követeli vissza dolgozóit az irodába, szigorítja a teljesítménymérést... Teljes cikk

    24 ezer tanár teljesen kimaradt, a többieknek morzsák jutottak a béremelésből

    Összesen 24 192 pedagógus maradt ki az idei őszi béremelésből – derül ki a Klebelsberg Központ adataiból. A teljesítményértékelés alapján a... Teljes cikk

    Így változik a teljesítményértékelés a globális IT-szektorban

    Az IT-óriás Infosys elindította éves teljesítményértékelési ciklusát, amelyben a hangsúly az önreflexión, a készségfejlesztésen és a... Teljes cikk