58 cikk a(z) motiválás címkével - 1. oldal

3 hónapja Ha bizonyos tényezők teljesülnek, a munkavállalók hajlandóbbak nagyobb erőfeszítést tenni a célok elérése érdekében, ha viszont valamelyik elem hiányzik, akkor a motivációjuk csökkenhet. A nevezetes "elváráselmélet" fontos segítséget nyújt a vezetőknek abban, hogy megértsék és növeljék a dolgozók elkötelezettségét és teljesítményét. Sharlyn Lauby HR-tanácsadó, a HR Bartender blog bejegyzésében gyakorlati példákkal is szemlélteti, hogy "mi a gond a pizzával". Teljes cikk...

4 éve Idén a privátbanki szolgáltatók 80 százaléka több forrást fordít majd IT-fejlesztésekre, mint az elmúlt 20 évben bármikor, és a vezetők 47 százaléka szerint ez az év meghatározó lesz a munkatársak megtartása és motiválása szempontjából is. Teljes cikk...

5 éve Papírra írva, aláírással így köszönte meg 2000-ben Mosonyi György, a MOL akkori vezérigazgatója a pályája elején levő Andó Ildikónak a munkáját. Az emléket máig őrzi bloggerünk, akinek egy új CEO-trend kapcsán jutott mindez eszébe. Most ugyanis a dicséret és az odafigyelés lett trendi. Teljes cikk...

8 éve Megkapták diplomájukat a Magyarországon egyedülálló ipari művezetőképzés első végzős hallgatói Kecskeméten. A hiánypótló program különlegessége, hogy egy eddig nem létező képzési kategóriát teremtett Magyarországon, az oktatási anyagokat a Német-Magyar Iparkamara szakemberei a Mercedes-Benz hazai gyárának igényeire szabva dolgozták ki a németországi tananyagot alapul véve - írják sajtóközleményükben. Teljes cikk...

8 éve Fontos a munkavégzés hatékonyságának szempontjából, hogy a munkáltató ne legyen fáradt. Ugyanis a fáradt vezető nem tud kellően motiválni. Ezeket tegyük ahhoz, hogy munka közben is fel tudjunk töltődni - írja a Forbes. Teljes cikk...

9 éve Csoportban, családokban, szervezetekben élünk, olyan szervezetekben, amelyeknek saját, jól felismerhető kultúrája van. Mit tesz ez a kultúra? Ahol az együttműködés a természetes az emberek számára, és ez örömteli, ott mélyreható biológiai működések indulnak be, amelyek további együttműködésre, problémamegoldásra, nyitottságra, akár áldozatvállalásra motiválnak minket - hormonális szinten is. Teljes cikk...

10 éve Hogyan lehet motiválni egy sportolót, aki naponta hat órát tölt edzéssel és négy éves kora óta készül az olimpiára? Mi történik akkor, ha egy célt nem sikerül teljesíteni? Tanulságos beszélgetés a torna sportág hátteréről Berki Krisztián olimpiai bajnok tornásszal és edzőjével, Kovács Istvánnal. 22 éve dolgoznak együtt, és mindketten vallják, hogy Krisztián sikereinek kulcsa a harmonikus, célorientált edző-tanítvány viszony. Az sem mellékes, hogy tisztelik egymást és nem kifele akarnak bizonyítani, hanem egymásnak. Teljes cikk...

11 éve A vezető, ha szó szerint értelmezzük, valaki, akit mások követnek. Tehát a lényeg nem az, hogy mi áll a névjegyen hanem, hogy a szó eredeti értelmében vezessük az alánk tartozó csapatot. De mitől válik valaki olyan vezetővé, akit bárki valójában követni akar? Teljes cikk...

11 éve A munkavállalók értékelése sok vezetőnek kínos, kellemetlen feladat. Kellemetlen nyíltan véleményt alkotni, ítéletet mondani valaki másnak a munkájáról, szembesíteni a teljesítményével. Sok vezető ódzkodik ettől, talán azért, mert az ilyen értékelések során az értékelő felkészültsége – vagy éppen felkészületlensége – is napvilágra kerülhet, illetve ódzkodik talán azért, mert az objektív szempontok szerint értékelt munkavállaló értékelése során tán kiderülne, hogy az illető fizetése nincs arányban a teljesítményével. Teljes cikk...

11 éve A mai világban a KKV szektor vezetőinek és HR-eseinek is be kell vezetniük a multiknál már alkalmazott motivációs rendszereket annak érdekében, hogy a különböző generációkat hosszabb távon ők is meg tudják tartani. Teljes cikk...

11 éve HR Szubjektív rovatunkban Dr. Szemerédi Katalin, az EGIS Nyrt. HR-igazgatója kérdez, miután Kissné András Klára, a Főgáz Zrt. HR-kontrolling vezetőjének kérdésére válaszol. Teljes cikk...

11 éve Az, hogy egy fiatal munkavállaló türelmetlen, egyrészt érthető. Lendülettel, tudásvággyal, kihívások keresésével lépnek ki a munkaerőpiacra, ez nem volt másképp korábbi generációk esetén sem. Mégis, a jelen kor fiataljai felettébb gyorsan kívánják elérni a vágyott munkákat, pozíciókat és a folyamatos falba ütközések, célvesztések demotiválttá, csüggedté teszik őket. Mi állhat ennek hátterében? Bite Barbara és Lerf Andrea, a Coaching Team tagjai szerint a „fal mi vagyunk", az X generáció. Teljes cikk...

11 éve HR Szubjektív rovatunkban Lerf Andrea, a Coaching Team szakértője kérdez, miután Kaszás Helga, az Eurest Kft. HR- és kommunikációs igazgatójának kérdésére válaszol. Teljes cikk...

11 éve A költséghatékonyság szem előtt tartása még mindig érvényesül, de a vállalatvezetők felismerik, hogy szükség van a munkatársak munkakörnyezeten kívüli kötetlenebb együttlétére. Oczella Évát, az Anthemon Kft. ügyvezetőjét kérdeztük, mi várható a tréningpiacon? Teljes cikk...

11 éve A halogatók gyakrabban kénytelenek félbehagyni a tanulmányaikat, sikertelenebben a munkában és nagyobb eséllyel találják magukat munkanélküliként, mint folyamatosan dolgozó társaik. A Napi.hu cikkéből kiderül, mi áll a jelenség mögött, és hogyan vehetjük fel a kesztyűt ellene. Teljes cikk...

11 éve A rugalmas munkavégzés igazi vízválasztó az állásajánlatok terén - derül ki egy új felmérésből. A megkérdezett üzletemberek 79 százaléka állítja, hogy két hasonló állás közül azt választaná, amely felkínálja a rugalmas munkavégzés lehetőségét, 74 százalékuk szerint pedig a rugalmas munkavégzés a munkaerő megtartását is eredményesebbé teszi. Teljes cikk...

11 éve Sok dolgozó a teljesítményértékelő beszélgetést időpazarlásnak tartja, ahol passzívan végighallgatja főnöke mondanivalóját és unottan konstatálja, hogy megint nem kapott annyi béremelést, amennyit szeretett volna. Ha Te is így gondolod, akkor egy értékes lehetőséget szalaszthatsz el évről évre - írja a Multiculti HR Blog. Teljes cikk...

11 éve A teljesítménymérés alapján adott fizetés és jutalom jó motiváló eszköz lehet, igazán objektív rendszert azonban nem egyszerű felállítani. Teljes cikk...

12 éve Így alkalmazhatja a coachingot a mindennapokban: tegye félre a sopánkodást és szorítsa magát pozitív gondolkodásra! Teljes cikk...

12 éve A vállalkozók álma, hogy minden munkavállalót 100 százalék teljesítménybérben fizessenek, legyen az gépkocsivezető vagy értékesítő, gyári munkás vagy irodai recepciós. Teljes cikk...

12 éve Az ember folyamatosan teremt, a munkatársak is emberek, ezért ők is folyamatosan teremtenek, csak az nem mindegy, hogy mit! Lehet, hogy túl banálisnak hangzik az, hogy az ember folyamatosan teremt, sőt látszólag néha, ez nem is igaz. Vegyünk például egy olyan munkatársat, aki lusta, ha csak teheti, nem csinál semmit. Ha hisszük, ha nem, ő komoly energiát abba fektet bele, hogy „megteremtse” annak a feltételét, hogy sunnyoghasson. Teljes cikk...

12 éve Egy friss magyar felmérés szerint a 18-30 év közötti fiatalok a gyorsabb karrier elérése érdekében hajlamosak a gyakori munkahelyváltásra. Az Y generáció tagjai számára a munkavégzés közbeni szabadság és a munkahelyi légkör oldottsága kiemelkedően fontos. Az is kiderült, hogy a válaszadók több mint egyharmada külföldön képzeli el az álompozíció elérését. Teljes cikk...

12 éve 2013 biznisztrendjei között egyértelműen szerepel az együttműködések és az érzelmi intelligencia irányába való elmozdulás – szögezi le blogbejegyzésében Dianne Crampton, a vállalati csapat építésének egyik vezető észak-amerikai szakértője, a TIGERS Success Series alapító elnöke. De mit tehetnek/tegyenek az egyes szervezetek, hogy létrehozzák az együttműködésre épülő, hatékony alkalmazotti környezetet a vállalatuknál? Teljes cikk...

12 éve Sokan letagadnák végzettségüket, hogy munkához jussanak - a Jobline Magazin cikke szerint félelmük nem alaptalan. Teljes cikk...

12 éve Job hopping, avagy ugrálás munkahelyről munkahelyre. Az HVG.hu szerint az egy-egy munkahelyen eltöltött időszak lerövidülése egyre szélesebb körben elterjedt jelenség, amely ugyan jó hatással lehet az egyén szabadságérzetére, ám annál rosszabbul érintheti a pénztárcáját. Teljes cikk...

12 éve A szakszervezetekkel egyeztetett a Magyar Nemzeti Vagyonkezelő (MNV) Zrt. kedden a Volán-portfólió átalakításának előrehaladásáról - közölte a vagyonkezelő szerdán. Teljes cikk...

12 éve A rossz munkahelyi kapcsolatok és a korlátozott előrejutási lehetőségek a fő indokok, amikor valaki otthagyja a céget, ahol dolgozik. A munkaügyi tanácsadók szerint sok munkahelyi probléma, ami megoldhatatlannak tűnik, helyrehozható lehetne, ha mind a munkáltatók, mind a munkavállalók tennének erőfeszítéseket. Teljes cikk...

12 éve Egyre több vezető ébred rá, hogy a tétlenség, a csodavárás önmagában nem vezet eredményre, és azon, ami nem működik, változtatni kell. Bár egy kutatás szerint a cégek közel 6 százaléka semmit sem tervez idén tenni a hatékonyság fokozása érdekében, azonban ez a szám kevesebb előző évekhez képest. Nézzük, melyek azok a HR-es területek, amelyektől változást remélnek a vezetők. Teljes cikk...

13 éve Sikeres szervezet az lehet, ahol a csapatok valamilyen szempontból kritikus tömege sikeres (értve ez alatt akár a Pareto-elvet is). Egy sikeres csapat pedig nem csupán egyénileg sikeres munkatársak összessége, hanem a hatékony vezetés, egy eredményes vezető munkájának eredménye. Cikkünkben a pozitív visszajelzés erejéről, hatásairól értekezünk. Teljes cikk...

13 éve A munkakörnyezet és az egyén kompetenciái közötti harmóniát, az egyén rátermettségét az adott vállalat bizonyos munkakörére alaposan meg kell vizsgálni, ha a hatékonyság növelési lehetőségét kutatjuk - nyilatkozta Trizna Júlia, a Profiles International ügyvezetője a HR Portálnak. Hazai sajátosság a középvezetői szint alatti dolgozók, illetve a kékgalléros munkavállalók fejlesztésének a teljes elhanyagolása. Teljes cikk...

13 éve A felsővezetők akár 28 százalékos fizetéscsökkenést is örömmel elfogadnának, ha olyan munkát végezhetnének, amelyet valóban élveznek. Pénz helyett az ösztönzők átfogó rendszere képes csak megteremteni a csúcsvezetők motiváltságát - állítja egy friss felmérés. Kiderült: a felsővezetők jobban szeretik az azonnali, kézzelfogható premizálást, mint a jövőben megvalósuló nagyobb jutalmakat. Teljes cikk...

14 éve Sokszor olvashatunk a munkavégzés módjairól, mikéntjéről, elemzéseket böngészhetünk módszertanáról, eszközeiről vagy a vezetők felkészültségéről. Ugyanakkor ritkán ejtünk szót arról, hogy érzelmi oldalon mit jelent számunkra a munkánk, hogyan hat rá a hátterünk, kultúránk, családi életünk. Ezekről a témákról Nagy Andrea kérdezte F. Várkonyi Zsuzsa pszichológust. Teljes cikk...

15 éve A munkaerőpiac változásai a feleknek komoly feladatot jelentenek: munkakeresőnek a legjobb munkahely, a munkaadónak pedig a tehetségek felkutatása jelent komoly kihívást. Az Adecco által a közelmúltban szervezett nemzetközi konferencia egyik előadása azt vizsgálta, milyen hatással van az újonnan kialakuló nemzetközi munkakultúra egy vállalati szervezetre és az ott dolgozó munkavállalókra, ifjú tehetségekre. Teljes cikk...

15 éve Az üzletkötők viselkedése tudatos és célorientált, folyamatosan a jövőre koncentrálnak, ezt szem előtt tartva korrigálják viselkedésüket, így teremtve meg annak lehetőségét, hogy megfelelő teljesítménnyel megfelelő eredményeket érjenek el. A motiváció tehát az ő esetükben kiemelten fontos, íme néhány tipp, milyen eszközökkel lehet jobb teljesítményre ösztönözni őket. Teljes cikk...

15 éve A vezetőknek is szükségük van támogatásra, de alig veszik igénybe a külső segítséget, mert gyengeségnek vélik, ha coach-hoz fordulnak. Kevesen számíthatnak erős középvezetői rétegre, így a vezetők egyedül érzik magukat a döntéshozásban. Hogyan motiválhatják mégis csapatukat a pozitív változás érdekében? Teljes cikk...

16 éve Egyre többször láthatjuk, hogy bár egy-egy multinacionális társaság hatalmas tartalékokkal bír, mégis néhány év alatt csődbe megy, mert a munkavállalóit nem tudja eléggé motiválni. Ugyanakkor, egy hazai családi vállalkozás, ha biztos alapokon áll, szakértő gárdával működik és képes az állandó megújulásra,- akár a nádszál a szélben, elhajlik a szélviharban. Feltéve, ha a speciális, itthoni terep nem szárítja ki a gyökerét. Teljes cikk...

16 éve A hazai cégvezetők a legkevésbé dinamikusak a régióban, a kritikát rosszul fogadják, de legalább jók a problémamegoldásban - idézi a Target Nemzetközi Személyi Tanácsadó Csoport felmérését a Napi Online. Teljes cikk...

17 éve Hazánkban még mindig nagyon elterjedt nézet, hogy az alkalmazottak leghatékonyabban munkabérrel, illetve bér jellegű juttatásokkal motiválhatók, pedig igazán a szervezeti kultúra és a társas kapcsolatok ösztönzik jobb munkára az embereket - állítja a Motivit munkahelyi elégedettség és motivációs felméréseire hivatkozva. Teljes cikk...

17 éve Több oka lehet annak, ha egy tehetséges alkalmazott búcsút int munkahelyének. Lehetséges, hogy jelenlegi munkaköre nem volt már számára kihívás, vagy nem tudtunk számára kellőképpen motiváló jövőt felvázolni. Elképzelhető az is, hogy a lehetőségeket nem megfelelően kommunikáltuk számára, vagy nem győzte kivárni, amíg az ígéretek teljesülnek. Teljes cikk...

17 éve A tehetségmenedzsment stratégiai fontosságú a szervezetek életében, azonban megoszlanak a vélemények arról, hogy mennyire tudatosak a vállalatok e területen. Az október 9-én a Szociális és Munkaügyi Minisztérium védnökségével megrendezendő "Tehetségmenedzsment Konferencia 2008" többek között arra keresi a választ, hogyan lehet megtartani a tehetségeket. Teljes cikk...

17 éve Egy német tanulmány szerint a vállalatok nincsenek felkészülve a tehetségekért folytatott harcra, mivel nem tudják jól kihasználni a motivációs lehetőségeket. A munkáltatók ráadásul nem figyelnek oda a dolgozók valódi igényeire, és meg vannak győződve arról, hogy a szolgálati kocsi, a magas fizetés, céges telefon kárpótolja az egyre több munkát. Teljes cikk...

17 éve A HR azért van, hogy értéket teremtsen, nem azért, hogy ostoba rendszerekkel jelentősen komplikálja az emberek életét. Mi addig nem vezetünk be semmilyen rendszert, amíg azt mindenki meg nem értette - fogalmazott a HR Portálnak adott interjújában Gavallér Zsolt, az OBI Magyarország HR igazgatója. Teljes cikk...

17 éve Nem kerül pénzbe, a dolgozók vágynak rá, mégis sok munkahelyi vezető fukarkodik vele. Pedig a jól és jókor megfogalmazott szóbeli dicséret bearanyozhatja a kollégák napját. Néhány fogás és gyakori hiba az elismerés kommunikálásáról. Teljes cikk...

17 éve Minden cég arra törekszik, hogy a kiválóan teljesítő dolgozók tudásuk, képességeik birtokában, személyiségük felhasználásával sikeresen megoldják a munkahelyi feladataikat. Cikkünkben e törekvés alapját adó kompetencia fogalmát járjuk körbe, illetve bemutatjuk az SHL vezetői kompetenciavizsgálatát. Teljes cikk...

17 éve Nem elég szikrát gyújtani az alkalmazottakban, folyamatosan motiválni kell őket. Csakhogy a legtöbb vezető csupán azért törődik a beosztottjával, hogy később - a dolgozók megbecsülése folytán - nagyobb befolyással bírjon a vállalati döntések során. Teljes cikk...

17 éve A magyar csúcsvezetőknek nehéz elfogadni azt, hogy ma már nem az operatív munkában való részvétel, hanem az alájuk tartozó emberek fejlesztése, motiválása az egyik fő feladatuk. Pedig a megfelelő people management sokat lendíthet a cég eredményein. Teljes cikk...

17 éve Ne béremeléssel ösztönözzük munkára az alulfizetettség miatt hanyag munkatársat. Ezzel ugyanis nem a lojalitását növeljük, hanem inkább csapdába csaljuk vele: elmenni nem akar majd, de sokkal jobban dolgozni sem fog. Teljes cikk...

17 éve Amerikában minden évben megválasztják az év HR vezetőjét, idén Bonnie Hathcock a Humana Biztosító cég alelnöke és HR vezetője nyerte el ezt a címet. Hatckock azzal tűnt ki a többi HR vezető közül, hogy a HR működését ugyanúgy az üzleti stratégia részeként kezelte, mint a vállalat más vezetői a marketinget vagy az értékesítést. Teljes cikk...

17 éve Karizmatikus, inspiráló, motiváló vezetőket szeretnének maguknak a brit dolgozók, akik biztos kézzel irányítják őket, ehelyett azonban fantáziátlan, basáskodó aktatologatókat kapnak - legalábbis ez derül ki egy friss felmérésből. Teljes cikk...

17 éve Nemcsak az interneten, hanem a menedzsmenttel foglalkozó szakkönyvekben is rengeteget lehet olvasni a munkatársak motiválásának módszereiről. Divatos tréningeken is oktatják, ennek ellenére a beosztottak ösztönzése a legnagyobb problémája a vezetők többségének. Lehet, hogy valamit nem tanítanak, valami hiányzik a látványos eredmények eléréséhez? Teljes cikk...

17 éve Nemcsak az interneten, hanem a menedzsmenttel foglalkozó szakkönyvekben is rengeteget lehet olvasni a munkatársak motiválásának módszereiről. Divatos tréningeken is oktatják, ennek ellenére a beosztottak ösztönzése a legnagyobb problémája a vezetők többségének. Lehet, hogy valamit nem tanítanak, valami hiányzik a látványos eredmények eléréséhez? Teljes cikk...

18 éve Az egzisztencia, az anyagi jólét megteremtése a legerősebb motiváció valamennyi generáció számára, amely karrierépítésre ösztönöz. A mai fiatalok többsége öt év múlva már középvezetőként szeretne dolgozni, ami mögött nem az önmegvalósítás, a fejlődési vágy érhető tetten, hanem a fogyasztói célok elérése. Teljes cikk...

18 éve Bármilyen tevékenységgel is foglalkozzék egy szervezet, a tréning és fejlesztés olyan terület, amely előnyős pozícióba hozza, versenyképessé teszi a szervezetet. Ez nemcsak azért van így, mert az alkalmazottak jobbak lesznek kijelölt feladataikban azoknál, akik kevesebb képzésen vettek részt, hanem motiváltabbakká is válnak. Teljes cikk...

19 éve A projekttagok motiválására alkalmazott kényszerítő eszközök használata lehet a könnyebb megoldás, ám nem biztos, hogy kifizetődőbb. Teljes cikk...

20 éve Konfliktuskezelő tréninget indított el a jegykezelők, a pénztárosok és az ügyfélszolgálati munkatársak számára a MÁV, a március 11.-ig tartó "Mosolyakció" elnevezésű motivációs kampánnyal pedig növelik az utazók elégedettségét. Teljes cikk...

22 éve A hatékonyság érdekében a munkaadónak érdemes áttekinteni, hogy az irodai környezetben milyen feltételek azok, amelyek segítik, sőt motiválják a beosztottakat. Teljes cikk...