HR kommunikációs terv
A HR kommunikációs terv olyan mint egy útvonaltérkép, amelynek mentén a HR kommunikációs stratégia megvalósul. A HR kommunikációs terv három célt szolgál.
Tisztázza a terv kivitelezésének a részleteit, vázlatként szolgál a HR-en belüli feladatok koordinálásához, és tisztázza a szerepeket a HR-en és a szervezet azon osztályain belül is, amelyektől a HR függ (a PR vagy az IT részleg, ez utóbbi többek között a HR kommunikációs terv megvalósításához szükséges internetcsatlakozás zavartalan működését biztosítja) .
Elsőként tisztáznunk kell a HR kommunikáció céljait és szándékait. Meg kell határoznunk a közönség lehetséges szegmenseit, és meg kell határoznunk a kommunikáció fő üzenetét. Ezt az üzenetet kell a célcsoportoknak legmegfelelőbb módon eljuttatni úgy, hogy befogadják és meg is értsék azt.
Nagy hangsúlyt kell fektetni a kommunikációs csatornák (szemtől szemben, telefonos, webes, e-mail üzenetek) megfelelő használatára, és folyamatosan biztosítani kell a visszajelzés, a kétoldalú kommunikáció lehetőségét.
A HR kommunikációs terv megalkotásakor fontos, hogy HR-eseink tisztában legyenek a szervezet éves üzleti tervével és stratégiájával. A HR-t valamennyi olyan eseményről tájékoztatni kell, amely az eredeti terv elkészítésénél még nem volt megjósolható. A HR kommunikációs terv a szervezet hosszú- és rövidtávú céljait egyformán képes kezelni, de megfelelő belső információáramlás híján a kommunikáció összehangoltsága csorbulhat, ami árthat a szervezet külső és belső megítélésének egyaránt.
Elsőként tisztáznunk kell a HR kommunikáció céljait és szándékait. Meg kell határoznunk a közönség lehetséges szegmenseit, és meg kell határoznunk a kommunikáció fő üzenetét. Ezt az üzenetet kell a célcsoportoknak legmegfelelőbb módon eljuttatni úgy, hogy befogadják és meg is értsék azt.
Nagy hangsúlyt kell fektetni a kommunikációs csatornák (szemtől szemben, telefonos, webes, e-mail üzenetek) megfelelő használatára, és folyamatosan biztosítani kell a visszajelzés, a kétoldalú kommunikáció lehetőségét.
A HR kommunikációs terv megalkotásakor fontos, hogy HR-eseink tisztában legyenek a szervezet éves üzleti tervével és stratégiájával. A HR-t valamennyi olyan eseményről tájékoztatni kell, amely az eredeti terv elkészítésénél még nem volt megjósolható. A HR kommunikációs terv a szervezet hosszú- és rövidtávú céljait egyformán képes kezelni, de megfelelő belső információáramlás híján a kommunikáció összehangoltsága csorbulhat, ami árthat a szervezet külső és belső megítélésének egyaránt.
- 2026.11.19Dr. Berke Gyula - Nehéz munkavállalói helyzetek - figyelmeztetéstől a munkaviszony megszüntetéséig Hogyan kezelhetők jogszerűen a nehéz munkavállalói helyzetek, a teljesítményproblémáktól a kötelezettségszegésig? Előadásunk bemutatja a figyelmeztetés, a felmondás és a munkaviszony megszüntetésének legfontosabb szabályait, valamint a megfelelő dokumentáció szerepét.
Részletek
Jegyek
- 2026.11.24A megtartás kulcsa 2026 – Vezetői konferencia Mitől lesz egy munkahely valóban megtartó? 6700 fős országos kutatás, vezetői kerekasztalok és jó gyakorlatok. Hallgasd meg azokat a vezetőket, akik a megtartást a gyakorlatban is sikeresen megvalósítják!
Részletek
Jegyek
- 2026.12.03Dr. Sipka Péter - Mesterséges intelligencia a munkavégzésben - lehetőségek, korlátok és felelősség Hogyan használható biztonságosan és jogszerűen a mesterséges intelligencia a munkahelyen, különösen a HR-területen? Előadásunk bemutatja az AI-használat jogi és adatvédelmi korlátait, a felelősségi kérdéseket és a belső szabályozás legfontosabb szempontjait.
Részletek
Jegyek
- 2026.12.09Dr. Kollár Gergő - Munkáltatói ellenőrzés és adatvédelem - e-mail, kamera, home office Meddig terjedhet a munkáltatói ellenőrzés, és hogyan védhető a munkavállalók magánszférája? Előadásunkon bemutatjuk az ellenőrzés legfontosabb jogi és adatvédelmi szabályait, gyakorlati példákkal.
Részletek
Jegyek

Conflict Night: rémálom HR-helyzetek a színpadon