Mama ne coacholj!
Ezen a nyáron ezt kapom legtöbbet, amikor kérdéseket teszek fel fiaimnak. Annyi különböző hangsúllyal lehet ezt mondani, de a legkedvesebb hangsúly is azt mondja: „Most nem szeretnék erről beszélni.” És: „Téged kérdeztelek Mama, kérlek, ne kérdezz vissza.” Írja a HR Blogon Von Bartheldné Ábri Judit executive coach.
„Mit tehetnél ebben a helyzetben? Milyen megoldást látsz? Mi lenne a legkedvezőbb számodra?….” És kapom a választ: „Mama ne coacholj.”
Mára az már világos számomra, hogy fű alatt nem tudom becsempészni a coachingot, mert ahhoz már eleget tudnak a szakmámról tőlem és a munkahelyi képzéseiken keresztül. Nehezített helyzetben érzem magam, mert habár coachként tudom, hogyan kell egy tartalmas beszélgetést lefolytatni, fiaim megoldásokat kereső gondolkodását elindítani, családom rögtön szakmai megközelítésnek veszi és kedvesen leállít, hogy ne dolgozzak. Pedig hiszem, hogy coachként, egy másik hozzáállással többet tudok segíteni, mint megmondó szülőként.
És őszintén: Engem már csak az ilyen jellegű beszélgetések vonzanak igazán.
Tehát, ha nem tudom észrevétlenül becsempészni, akkor marad az, hogy tudatosan építem be a coachingot a beszélgetéseinkbe; ismerjék meg és fogadják el, hogy mikor és miben segíthet, ha coaching típusú kérdések mentén gondolják végig a következő lépésüket.
Én fejlődtem, újat tanultam és ennek eredményeként változtam. Így most szülőként is másképp szeretném csinálni.
Későn kezdtem, de sokat tanultam, hogy coach legyek. Még most is folyamatosan tanulok. És persze próbálom alkalmazni, amiket tanultam; a coach készségeket. Leginkább a jelenlétem, a figyelmem, a kérdezéstechnikám és a nem-akarok-mindent-én-tudni-és-megmondani hozzállásom jelenik meg mindennapi viselkedésemben.
Korábban szülőként a megmondás volt a leggyakoribb viselkedésmódom és szinte elvárásként is megéltem, hogy nekem kell mindent tudnom és irányt mutatnom. Ez volt hosszú-hosszú évek gyakorlata. De most másként szeretném. Gyermekeim már felnőttek és sok jó coaching szemléletből kimaradtak gyermeki és serdülő éveik alatt, de gondolom sosem késő hozzáállást változtatni. Most más előnyük lehet belőle, mint korábban lett volna. És én pontosan látom azokat a pontokat, témákat, ahol jól jöhetne nekik egy kis coaching.
És persze ilyenkor nyáron a szabadságok alatt többet vagyunk együtt, és jön a lehetőség egy kis hazai, családi coachingra…..
Most lehetne nyugodtan, szabadon…. és egy-egy jól irányzott coaching kérdéssel sok hasznosat végig gondolni, megtervezni, felvázolni – legalább a gondolatok szintjén.
És én örülök, nagyon örülök, amikor a tudományom a családom használatába állíthatom.
Hisz nekünk coachoknak legnagyobb öröm, ha szeretetteink tanulását, fejlődését, dilemmáiknak a megoldását tudjuk coaching szemléletünkkel előmozdítani. Mert így nem lesz lyukas a suszter cipője.
Von Bartheldné Ábri Judit PCC
executive coach és kommunikációs tanácsadó
Coaching Határok Nélkül HRBlog
HR Blog
- 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.
Részletek
Jegyek
- 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
Még azok számára is, akik alapvetően hajlamosak agresszív stílusban tárgyalni, fontos a rugalmasság. Ha valaki tudja, mikor és hogyan érdemes az... Teljes cikk
A „career sustainability” kifejezés az utóbbi években gyakran felbukkan a HR-világában, sokan azonban még mindig a work–life balance... Teljes cikk
"Amikor vezetőként azt érzed, hogy munkavállalóddal nem beszéltek egy nyelvet, nincs benne motiváció, vizsgáld meg a Maslow-piramist. Vagy egyszerűen... Teljes cikk
- Az AI hetente egy teljes munkanapot megtakaríthat a dolgozóknak, ha képzik őket 2 hete
- Érzékenyítő képzést indított takarító munkatársainak a B+N Csoport 2 hete
- Hogyan kerülhetnek le a bejelentés nélkül foglalkoztatók a NAV listájáról? 3 hete
- A vezetés nem jutalom, hanem szakma: a mikromenedzsment nem HIBA, hanem HIÁNY 3 hete
- Képzés helyett AI-ba fektetnek a munkaadók 1 hónapja
- A legtöbb dolgozójára kiterjeszti az AI-s gyorsképzési követelményt a bankcég 1 hónapja
- Használd az AI-t! – mondják a cégek, csak képzést meg előfizetést nem adnak hozzá 1 hónapja
- "Kiégtünk, mielőtt elkezdtünk volna élni" – A Z generáció fele már most túl fáradt a munkához 1 hónapja
- Pilótaválság a láthatáron: a légitársaságok munkaerőhiánya új szintre lépett 1 hónapja
- A tudásmunkások 60%-a szerint az AI-ügynökök megbízhatatlanok 2 hónapja
- BMW, Lego, Suzuki: toborzás és képzés az automatizálás árnyékában 2 hónapja

Mi történne, ha egy napra minden nő szabadságra menne?