kapubanner for mobile
Megjelent: 9 éve

Már 1770 fiatalt vett fel a MOL-csoport a GROWWW programon keresztül

Újabb 200 fiatalt vesz fel a MOL-csoport a GROWWW program keretében, amely 2007-ben indult. A kezdeményezés elindulása óta 1770 fiatal szakember helyezkedett el a cégcsoportnál, akiknek 83 százaléka ma is ott dolgozik, 37 százalék vezető pozícióban. Idén több mint tízezer jelentkező volt.

A héten Zágrábban megrendezett kétnapos MOL-csoport rendezvény keretében 200 frissdiplomás tehetség ismerhette meg egymást és a vállalatot, akik a MOL-csoportnál kezdik építeni nemzetközi karrierjüket.

“Örülünk, hogy 200 ambiciózus és jól képzett tehetségnek adhatunk lehetőséget, hogy a MOL-csoport GROWWW toborzási és fejlesztési program keretein belül kezdjék meg nemzetközi szakmai karrierjüket. A GROWWW program segítségével a frissdiplomások igazi üzleti kihívásokkal szembesülhetnek, az olaj- és gáziparban dolgozva, pozitív energiáikkal alakíthatják a világot. Minden csúcsra vezető út a jó döntéssel kezdődik.” - nyilatkozta Zdravka Demeter Bubalo, a MOL-csoport HR igazgatója.

2015 márciusától Bosznia-Hercegovina, Horvátország, a Cseh Köztársaság, Magyarország, Olaszország, Pakisztán, Lengyelország, Románia, Szerbia, Szlovákia és Szlovénia frissdiplomásai vehetnek részt a programban. Idén a három-hónapos jelentkezési határidőn belül több mint 10000 pályázó jelentkezett, többek között a műszaki-mérnöki tudományok, gazdaságtan, földtudományok és társadalomtudományok területéről.

“A GROWWW segítségével lehetőségem nyílt arra, hogy nemzetközi szinten építsek szakmai karriert. Az egyéves program keretében megismerhettem és megtapasztalhattam az olaj- és gázipar működését. Jó döntés volt a program elindítása, mivel a GROWWW segítségével a frissdiplomások megismerhetik erősségeiket és gyengeségeiket, feltérképezhetik a személyes és szakmai fejlődés lehetőségeiket. Ez kiváló alap ahhoz, hogy a cégcsoportnál folytassam szakmai karrieremet és jelenlegi munkakörömben, HR partnerként kezelni tudjam a napi szakmai kihívásokat” - nyilatkozta Dino Lučan, a GROWWW program egyik korábbi résztvevője.

Az egyéves program keretében, az Üzleti Oktatási Programban való részvétellel és szakmai kapcsolatok kialakításával, a hallgatók bepillantást nyerhetnek az olajiparba. A résztvevők saját mentort kapnak, a mentori feladatokat tapasztalt szakemberek látják el.

A program után a fiatalok többsége a MOL-csoportnál folytatja pályafutását szakértőként, szakemberként vagy akár vezetői munkakörben. A programban jelentős mértékben nőtt a felvett női jelentkezők száma: 35 százalék. Ez az arány nem csak az olaj- és gázipari átlagot haladja meg, hanem a cégcsoporton belüli átlagot is.
  • 2024.07.10GDPR A HR-BEN: ADATVÉDELEM A MUNKAHELYEN Programunkon gyakorlati oldalról tekintjük át a munkaviszonnyal összefüggésben leggyakrabban előforduló kérdéseket, tipikus buktatókat és lehetséges hibákat, melyek az elmúlt 6 év során a GDPR szabályozás létrejöttét követően felmerültek.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.09.05Business Beach Conference Az Ingatlan Regatta már 8 éve köti össze az ingatlanpiac legfontosabb szereplőit egy különleges sporteseménnyel. Az idei évtől kezdve, Litkey Farkassal közös szervezésben “új” eseményként csatlakozik hozzánk a Bankár Kupa.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.09.26Best Practice Fórum - Roto A Fórum Célja: A Digitalizációs és Lean szemléletű folyamatfejlesztések sikeres vállalati megoldásainak, jó gyakorlatainak megosztása a fórum résztvevői között. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.10.02Tréning Kerekasztal Konferencia 2024. A 2024-es, őszi Tréning Kerekasztal Konferenciánk célja, hogy a résztvevők sokféle megközelítést kapjanak arról, a technológia hogyan épülhet be a tréningek világába.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Mi a közös az anyai és vezetői készségekben?

Határozottság, konfliktuskezelés, problémamegoldó képesség és empátia: ezek a legfőbb vezetői tulajdonságok, melyek édesanyaként is... Teljes cikk

"Digitális jogosítvány" nélkül nagyot fog ütni a "digitális üvegplafon"

A mesterséges intelligenciára érdemesebb nem veszélyként, hanem a digitális műveltség részeként tekinteni, aminek a fejlesztése nemcsak a... Teljes cikk

Hogyan hangoljunk össze embereket különböző kultúrákból vállalati közegben?

Rengeteg érzelem, meggyőződés, konfliktus és öröm, egymástól tanulás és összefeszülés övezi az interkulturális szervezetek működését. A... Teljes cikk