Mit tehetünk a munkahelyi jóllétért?

-

Kell legalább egy közösségi tér

A home office és hibrid munkavégzés erősen rányomta bélyegét a munkahelyi közösségek életére. Online sokkal nehezebb kapcsolódni. Elég ha csak arra gondolunk, hogy képtelenség szemkontaktust tartani. Így még ha csökkent is az iroda mérete, akkor is fontos, hogy legyen egy olyan tér, ahol a bejövő kollégák beszélgethetnek, kapcsolódhatnak. Lehet ez egy ebédlő, egy közösségi szoba vagy akár egy terasz.

A terasz kialakításnál jó, ha figyelünk arra, hogy az akár munkaállomásként is használható legyen, hiszen mégis csak jobb érzés a friss levegőn, a tavaszi napsütésben a laptop előtt ülni. Ha a teraszra pergola vagy napvitorla is kerül, akkor még a melegebb, nyári napokon is biztosítani tudjuk a kellemes környezetet: a bioklimatikus pergola alatt jár a levegő, a tetőlamellák és az oldal-screenek árnyékolják a kijelzőt és lefogják a szélmozgást, a napvitorla hatalmas előnye pedig, hogy nagy területet tud árnyékolni gyorsan implementálható megoldásként. Arról nem is beszélve, hogy egy terasz a céges buliknak is kiváló helyszíne lehet.

Adjunk eszközöket a kollégák kezébe!

A szokásos hard és soft skillek fejlesztése mellett sokat jelent, ha különböző képzéseken, workshopokon tippeket, eszközöket kapnak arra a kollégák, hogy mit tehetnek a jóllétükért. Számos aspektusa van ennek, kezdve a fizikai jólléttel, amiben benne lehetnek az egészséges életmód tanácsok, akár közös sportkihívások, gyümölcsnapok.

A lelki jóllétnek fontos eleme, hogy közösségi élményeik legyenek, akár belső klubokat indíthatunk az érdeklődési körök alapján, de az is jól bevált módszer, hogy egy-egy téma mentén szakértő előadókat hívunk, akik többek között stresszkezelési vagy éppen mindfulness gyakorlatokkal vértezik fel a munkatársainkat.

Mindenekelőtt tervezzünk!

Mielőtt bármilyen aktivitásba belekezdünk, tervezzünk. A munkahelyi wellbeing programokat nem érdemes kampányszerűen csinálni, ennek egy folyamatnak kell lennie, aminek az elemei egymásra épülnek. Érdemes bevonni a kollégákat is, felmérni az igényeiket, és mint minden más, a szervezeti kultúrára is ható program esetén, elkötelezetté kell tenni a vezetőket. Hiszen az ő támogatásuk nélkül szinte lehetetlen végigvinni egy több elemből álló, bevonódást igénylő és valószínűleg változást generáló programot.