kapubanner for mobile

Így figyel a HR: figyelmeztetést kapnak a túlórázók

Az indiai IT-óriás, az Infosys új automatizált HR-rendszere figyelmeztető e-maileket küld azoknak a munkavállalóknak, akik napi 9 óra 15 percnél többet dolgoznak – még otthonról is. A cél nem a szigorítás, hanem a dolgozók mentális egészségének védelme és a kiégés megelőzése. A lépés markáns szakítást jelent a korábbi, túlórákra épülő vállalati kultúrával, és egy új HR-szemléletet jelez: a fenntartható teljesítmény, a jólét és a munka–magánélet egyensúlya kerül fókuszba. Az Infosys így nemcsak technológiai újítást, hanem értékalapú szemléletváltást is hoz az IT-szektorba.

Így figyel a HR: figyelmeztetést kapnak a túlórázók-

Az indiai Infosys, 323 500 munkavállalót foglalkoztató IT-óriás, nemrég bevezette azt az automatizált rendszert, amely figyeli, ha valaki napi 9 óra 15 percnél tovább dolgozik és ez esetben a HR-től érkezik neki egy "figyelj magadra" e‑mail - írja az indiatimes.com. Ez különösen érdekes az IT-szektorban, ahol jellemző a túlórázás és a „burnout”.

Változóban India második legnagyobb IT-szolgáltató cégének vállalati kultúrája

A megfigyelő rendszert azután vezették be, hogy az Infosys 323 500 alkalmazottja számára hibrid munkarendet biztosítottak. A HR automatikus értesítéseket küld, amelyek tartalmazzák a távmunkás napok számát, az összes ledolgozott órát és a napi átlagokat, amikor túlzott munkaórákat észlelnek. A vállalat munkahelyi szabályzata, amelyet 2023 novemberében léptettek életbe, előírja, hogy a munkavállalóknak havonta legalább tíz napot az irodában kell tölteniük.

Nem csupán megelőző tájékoztatásokról van szó: az e‑mailekben jóléti tanácsok (például “tarts szünetet”, “beszélj a menedzsereddel”) is szerepelnek a fenntartható teljesítmény érdekében .

Ezzel a cég világos üzenetet közvetít a munkakultúra átalakulásáról: a korábbi 70 órás munkahétre épülő „hajtós” (hustle) szemlélettel szemben most a kiégés megelőzésére és az egészség megóvására helyezi a hangsúlyt.

Ez teljes ellentéte annak, amit a cég társalapítója, Narayana Murthy pár hónapja nyilatkozott, miszerint a fiataloknak „heti 70 órát” kellene dolgozniuk, ha India gazdaságilag fel akar zárkózni.

Az Infosys nemcsak technológiai újítást vezetett be, hanem értékalapú döntést is hozott:

a hosszú munkaidőt nem hőstettként, hanem kockázatként kezeli.

A 70 órás munkahét helyett a túlmunka automatikus tiltása egyértelmű üzenet:

„Nem a több munka a cél, hanem a fenntartható teljesítmény.”

A home office gyakran láthatatlanná tette a túlórát – most azonban a rendszer figyel, nem a főnök. Ez persze egyszerre lehet védelem és ellenőrzés is.

Mit jelent mindez a HR számára?

Trendforduló ez mindenképp: a munkavállalói mentális egészség és fenntartható teljesítmény lesz az új HR-alapérték.

Kérdés lesz ugyanakkor, hogyan fogadja a többi nagy cég ezt a szemléletet – nagy dobás és követendő példa vagy csak PR-szagú húzás?

Egészségügyi aggályok a háttérben?

Az indiai IT cégek, köztük az Infosys, a dolgozók egészségét egyre inkább prioritásként kezelik, mivel a fiataloknál gyakoriak a munka miatti egészségügyi problémák, főként szívbetegségek, melyek a rendszertelen életmód miatt alakulnak ki.

Az indiai IT-szektor egyre inkább elmozdul a hosszú, kimerítő munkahét helyett a hatékonyság, a mentális egészség és a fenntarthatóság irányába. Rájöttek, hogy a dolgozók mentális és fizikai egészségének védelme nem csupán humánus megközelítés, hanem üzleti érdek is.

13 órás munkanap a láthatáron - őrültség vagy gazdasági kényszer?

- Görögországban másik mozit néznek.

100 nap folyamatos munka végzett a 26 éves orvossal – miért nincs változás?

- Japánra is ráférne a figyelmeztetés.

kép: freepik

 

  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Ezzel a 7 lépéssel képernyőmentes lehet a karácsonyi ünneplés

A magyarok naponta átlagosan 6 óra 10 percet töltenek online, ebből 3 órát mobilon, 1 óra 48 percet szentelve a közösségi médiára. A közelgő... Teljes cikk

A türelem pszichológiája: ezt kell megérteni és minden könnyebb lesz

A türelem nem egyszerűen személyiségjegy vagy „jó nevelés” kérdése: a pszichológia szerint egy tanulható érzelemszabályozási képesség, amely... Teljes cikk

A csendbe menekülnének az állandóan elérhető dolgozók

A „csendes órák” egyre jelentősebb szerepet játszanak a digitális zaj csökkentésében - derül ki egy friss felmérésből. Teljes cikk