Így figyel a HR: figyelmeztetést kapnak a túlórázók
Az indiai IT-óriás, az Infosys új automatizált HR-rendszere figyelmeztető e-maileket küld azoknak a munkavállalóknak, akik napi 9 óra 15 percnél többet dolgoznak – még otthonról is. A cél nem a szigorítás, hanem a dolgozók mentális egészségének védelme és a kiégés megelőzése. A lépés markáns szakítást jelent a korábbi, túlórákra épülő vállalati kultúrával, és egy új HR-szemléletet jelez: a fenntartható teljesítmény, a jólét és a munka–magánélet egyensúlya kerül fókuszba. Az Infosys így nemcsak technológiai újítást, hanem értékalapú szemléletváltást is hoz az IT-szektorba.
Az indiai Infosys, 323 500 munkavállalót foglalkoztató IT-óriás, nemrég bevezette azt az automatizált rendszert, amely figyeli, ha valaki napi 9 óra 15 percnél tovább dolgozik és ez esetben a HR-től érkezik neki egy "figyelj magadra" e‑mail - írja az indiatimes.com. Ez különösen érdekes az IT-szektorban, ahol jellemző a túlórázás és a „burnout”.
Változóban India második legnagyobb IT-szolgáltató cégének vállalati kultúrája
A megfigyelő rendszert azután vezették be, hogy az Infosys 323 500 alkalmazottja számára hibrid munkarendet biztosítottak. A HR automatikus értesítéseket küld, amelyek tartalmazzák a távmunkás napok számát, az összes ledolgozott órát és a napi átlagokat, amikor túlzott munkaórákat észlelnek. A vállalat munkahelyi szabályzata, amelyet 2023 novemberében léptettek életbe, előírja, hogy a munkavállalóknak havonta legalább tíz napot az irodában kell tölteniük.
Nem csupán megelőző tájékoztatásokról van szó: az e‑mailekben jóléti tanácsok (például “tarts szünetet”, “beszélj a menedzsereddel”) is szerepelnek a fenntartható teljesítmény érdekében .
Ezzel a cég világos üzenetet közvetít a munkakultúra átalakulásáról: a korábbi 70 órás munkahétre épülő „hajtós” (hustle) szemlélettel szemben most a kiégés megelőzésére és az egészség megóvására helyezi a hangsúlyt.
Ez teljes ellentéte annak, amit a cég társalapítója, Narayana Murthy pár hónapja nyilatkozott, miszerint a fiataloknak „heti 70 órát” kellene dolgozniuk, ha India gazdaságilag fel akar zárkózni.
Az Infosys nemcsak technológiai újítást vezetett be, hanem értékalapú döntést is hozott:
a hosszú munkaidőt nem hőstettként, hanem kockázatként kezeli.
A 70 órás munkahét helyett a túlmunka automatikus tiltása egyértelmű üzenet:
„Nem a több munka a cél, hanem a fenntartható teljesítmény.”
A home office gyakran láthatatlanná tette a túlórát – most azonban a rendszer figyel, nem a főnök. Ez persze egyszerre lehet védelem és ellenőrzés is.
Mit jelent mindez a HR számára?
Trendforduló ez mindenképp: a munkavállalói mentális egészség és fenntartható teljesítmény lesz az új HR-alapérték.
Kérdés lesz ugyanakkor, hogyan fogadja a többi nagy cég ezt a szemléletet – nagy dobás és követendő példa vagy csak PR-szagú húzás?
Egészségügyi aggályok a háttérben?
Az indiai IT cégek, köztük az Infosys, a dolgozók egészségét egyre inkább prioritásként kezelik, mivel a fiataloknál gyakoriak a munka miatti egészségügyi problémák, főként szívbetegségek, melyek a rendszertelen életmód miatt alakulnak ki.
Az indiai IT-szektor egyre inkább elmozdul a hosszú, kimerítő munkahét helyett a hatékonyság, a mentális egészség és a fenntarthatóság irányába. Rájöttek, hogy a dolgozók mentális és fizikai egészségének védelme nem csupán humánus megközelítés, hanem üzleti érdek is.
13 órás munkanap a láthatáron - őrültség vagy gazdasági kényszer?
- Görögországban másik mozit néznek.
100 nap folyamatos munka végzett a 26 éves orvossal – miért nincs változás?
- Japánra is ráférne a figyelmeztetés.
kép: freepik
- 2026.05.20Pannon HR Konferencia Debrecen Célunk, hogy lehetőséget biztosítsunk a HR-es közösségnek, hogy megvitassák az aktuális kihívásokat, trendeket, valamint hogy szakmai újdonságokkal ismerkedhessenek meg.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek
A munkaidő és a magánélet határa egyre inkább elmosódik: a Z és az Y generáció tagjai már a 9-től 5-ig tartó munkaidőbe építik be... Teljes cikk
A napokban újabb részek szivárogtak ki a Boston Consulting Group az egészségügy átalakítására vonatkozó tanulmányából. Ebből kiderül az is,... Teljes cikk
A húsvéti hosszú hétvége sokak számára nem a valódi kikapcsolódást jelenti, hanem egy sűrített határidőkkel és túlterheléssel teli időszak... Teljes cikk
- Így lesz üzleti érték a társadalmi felelősségvállalásból 1 hónapja
- A titkos fegyver, amivel a cégek boldogabb és hatékonyabb csapatot építenek 1 hónapja
- A titkos fegyver, ami átalakítja a toborzást: ismerd meg az ATS-t 2 hónapja
- Egyre többet túlóráznak a pedagógusok, amit a statisztikák többlettanításnak neveznek 2 hónapja
- Új kutatás: Az AI nem levesz a terheinkből, hanem rátesz még egy lapáttal 2 hónapja
- Vége lehet a klasszikus 8 órás munkanapnak Németországban – vajon jó ötlet? 3 hónapja
- 300 órás hónapok, valódi béremelés nélkül – így élnek az ápolók Magyarországon 4 hónapja
- Így változik a vállalati fenntarthatósági jelentéstétel és az átvilágítás 5 hónapja
- Mi kellene ahhoz, hogy az oktatási rendszer végre alkalmazkodjon a Z és Alfa generációhoz? 5 hónapja
- Ki fog nyugdíjjárulékot és adót fizetni, ha nem születnek gyerekek? 5 hónapja
- Megduplázzák a nevelőszülők juttatásait – így változik a gyermekvédelmi rendszer 6 hónapja

Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?