Módszertani kézikönyv coachoknak
A közelmúltban jelent meg Komócsin Laura Módszertani kézikönyv coachoknak és coachingszemléletű vezetőknek című könyve. Az elmúlt években számos kötet látott napvilágot angolul és magyarul is, ez mégis hiánypótló a hazai könyvpiacon abból a szempontból, hogy igazi, gyakorlatban használt eszközöket mutat be konkrét eseteken keresztül.
A könyv szerzője osztja Abraham Maslow nézetét, miszerint: "Ha csak kalapácsod van, mindent szögnek nézel", ezért szerepel a könyvben 150 eszköz, amiből minden olvasó, legyen az kezdő vagy gyakorlott coach, kezdő vagy rutinos vezető, ki tudja válogatni saját személyiségének és az ügyfél adott kihívásainak a legmegfelelőbbet.
Vélemények a könyvről
"Első ránézésre a coach felelőssége ijesztően nagy. Hiszen nem akárkik, hanem működő vezetők támogatását vállalta. Úgy tűnhet, 'okosabbnak kell lennie az okosaknál'. Komócsin Laura saját esetei bemutatásával is bizonyítja, hogy nem kell mindentudóvá válnia. Elég, ha arra vállalkozik, hogy coacholtjának empatikus problémamegoldó társa lesz. Ebben a kapcsolatban az a legjobb támogatás, ami nem több ennél, de nem is kevesebb. Az egybegyűjtött módszertani ötleteken túl ezt a tudatos hozzáállást is megismerheti az olvasó."
F. Várkonyi Zsuzsa pszichológus, coach
"Ebben a könyvben a coachok és a coachingszemléletű vezetők a témával kapcsolatos rendszerező, áttekintő ismereteket, érdekes esetleírásokat olvashatnak, melyek eddigi tapasztalataikat megerősíthetik, tudásukat bővíthetik, de talán ennél is fontosabb annak megértése, hogy a coachingfolyamatban vállalt személyes felelősségük tudatában úgy tervezzék meg a beavatkozás módját, hogy az a coachingtól elvárt eredményességgel záruljon."
Dr. Csentericsné Arnold Zsuzsanna HR-vezető, Magyar Nemzeti Bank
"Komócsin Laura könyve könnyed és elegáns rendszert ad mindazoknak, akik a coachingot választották hivatásuknak vagy csak érdeklődnek a téma iránt. A teljes körű nemzetközi elméleti kitekintést remekül ellenpontozzák az esetleírások, melyek szemléltetik és a gyakorlatba ültetik át a piacon ma fellelhető módszereket és eljárásokat."
Bedecs Andrea kiskereskedelem igazgató, MOL
"Átfogó, hiteles, közérthető és gyakorlatias. Ami így együtt különösen nagy erény coaching témában. Aki elolvassa ezt a könyvet, egyszerre vágyik arra, hogy coachingszemlélettel vezessen és egy profi coach támogassa. Mi kipróbáltuk, működik!"
Sekerka Orsolya fejlesztési igazgató, Pannon
- 2026.05.20Pannon HR Konferencia Debrecen Célunk, hogy lehetőséget biztosítsunk a HR-es közösségnek, hogy megvitassák az aktuális kihívásokat, trendeket, valamint hogy szakmai újdonságokkal ismerkedhessenek meg.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek
A kutatások szerint a nárcisztikus személyiségjegyekkel rendelkező emberek gyakran jutnak vezetői pozícióba, mert magabiztosak, meggyőzőek és erős... Teljes cikk
A halogatást sokan lustaságnak vagy rossz időmenedzsmentnek tartják, a kutatások szerint azonban egészen más áll a háttérben. Amikor egy határidő... Teljes cikk
- Elindult a Corporate Rebels Magyarországon: itt a fő lázadó 5 hónapja
- Átadták a Mentor Oscar-díjakat 8 hónapja
- Coach képzések: ezek az akkreditált üzleti coach képzők 12 hónapja
- Ezek a legjobb céges coaching gyakorlatok 1 éve
- Miért nem hoznak gyakran eredményeket a munkahelyi jólléti programok? 2 éve
- Hogyan érvényesíthető a coaching szemléletű vezetés multinacionális környezetben? 2 éve
- Ismét indul az ösztöndíjas Net-Coach képzés 2 éve
- Mesterséges intelligencia a coachingban? Működhet egyáltalán? 2 éve
- Karriertanácsokat ad és felkészíti az állásinterjúkra az egyetemistákat a mesterséges intelligencia 2 éve
- Mi az az imposztor szindróma és hogyan hat a munkahelyre? 2 éve
- Hogyan kezeljünk egy fiatal beosztottat, aki rombolja a vezetői tekintélyünket? 2 éve


Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?