27 cikk a(z) Komócsin Laura címkével:

Mivel lennél a legboldogabb, amikor kimész innen?

10 hónapja Parókai Beátát már két cikkünkben bemutattuk, az első találkozáson még egyértelműen arról beszélt, hogy operatív igazgatóként folytatná a karrierjét, ami két évvel ezelőtt egy betegség miatt szakadt félbe. A második találkozáson már arra vitt a beszélgetés, hogy coach-ként kezd új karrierbe, ezért jött az ötlet, hogy menjünk el együtt a Business Coach Kft. vezetőjéhez, Komócsin Laurához. Hátha tanácsaival tud segíteni Beáta tervei megvalósításában. Teljes cikk...


Self coaching: magadra biztosan számíthatsz

2 éve Nagyobb sikerélmény, ha egyedül mented ki magad a nehéz helyzetekből. Ezért hasznos a self coaching, amellyel a 3. HR Piknik résztvevői is megismerkedhetnek Komócsin Laura előadása révén. Teljes cikk...


Jó vezető. Ki akar követni?

4 éve A vezető, ha szó szerint értelmezzük, valaki, akit mások követnek. Tehát a lényeg nem az, hogy mi áll a névjegyen hanem, hogy a szó eredeti értelmében vezessük az alánk tartozó csapatot. De mitől válik valaki olyan vezetővé, akit bárki valójában követni akar? Teljes cikk...


Aki kérdez: Komócsin Laura

4 éve HR Szubjektív rovatunkban Komócsin Laura PCC, Business Coach Kft. ügyvezető, és Mentor Oscar díj zsűrielnök kérdez, miután Dr. Szemerédi Katalin, az EGIS Nyrt. HR-igazgatójának kérdésére válaszol. Teljes cikk...


Aki kérdez: Dr. Szemerédi Katalin

4 éve HR Szubjektív rovatunkban Dr. Szemerédi Katalin, az EGIS Nyrt. HR-igazgatója kérdez, miután Kissné András Klára, a Főgáz Zrt. HR-kontrolling vezetőjének kérdésére válaszol. Teljes cikk...


Irányíts, ne lelkizz, a lényeg az eredmény! Vagy mégse?

4 éve A coachok átlagéletkora 41 év, de ez egy olyan szakma, amiből nem lehet kiöregedni – így kezdte előadását Komócsin Laura, a Business Coach Kft. ügyvezetője az idei Coaching Konferencián. Aztán további statisztikákkal is szolgált: a Magyarországon tevékenykedő hozzávetőlegesen ezer coach 74 százaléka nő és 26 százaléka férfi. Eredeti végzettségükre nézve többségük közgazdász, tanár, pszichológus, mérnök, de van köztük operaénekes is. Teljes cikk...


Emberarcú vezetés, avagy a profitnál több kell

4 éve A karrierépítés ifjúkori hévvel kezdődik: legyek minél fontosabb ember, legyen minél több pénzem, utazzak minél többet a világban. Jó esetben azonban előbb-utóbb eljön az a pillanat, mely rávilágít a hiányzó értékekre, és előtérbe kerülnek a profiton, az egón túli elszámolnivalók. Az idei Personal Hungary Emberierőforrás-menedzsment Szakkiállítás egyik fórumán négy meghívott vezető beszélt karrierútjáról, vezetéshez való személyes hozzáállásáról, arról, hogy miként mertek nagyot álmodni, és olyat alkotni, amely által mások megsegítésén keresztül teljesedett ki az életük. Teljes cikk...


Magyar coaching szakirodalom angolul

5 éve Komócsin Laura a három éve kiadott „Módszertani kézikönyv coachoknak és coaching szemléletű vezetőknek I.„ című könyvét kibővítve célozta meg most a nemzetközi coaching-szakmát. Magyar szakkönyvet adott ki ugyanis angol nyelven. A hónap elején Londonban, és október 12-én itthon is bemutatta a megújított gyűjteményt. A "„Tooful Coach" elsősorban az angolul dolgozó coachoknak és a Magyarországon élő külföldi vezetőknek ad hasznos információkat. Teljes cikk...


Ambiciózus, empatikus, önfejlesztő - ilyen a magyar coach

6 éve A magyar coachok nem hedonisták, dolgozni szeretnek, egyik legfőbb motivátoruk, ha látják az általuk coacholt személy sikereit. Emberközpontúak, ambiciózusak és szeretnek tanulni - röviden így lehet meghatározni a profiljukat. Bár a coaching szakma évek óta divat, még mindig van benne rejtett potenciál. Ezt mutatja egy friss felmérés is, amely szerint a coachok a válság ellenére jó üzleti évet zártak tavaly, sőt, akadt olyan, aki növelni tudta bevételeit. Teljes cikk...


Oscar-díjjal jutalmazzák az önzetlen mentorokat

6 éve Nemcsak vállalatának, akár az egész társadalomnak rendkívül hasznos munkát végez az a mentor, aki ezt anyagi juttatások és egyéb elismerések nélkül teszi. A sok, más-más pontból induló, különböző metodikával, illetve elképzelésekkel működő mentorok és anyaszervezeteik értékelése volt a legfőbb célja Komócsin Laurának, amikor tavaly nyáron elképzelte a Mentor Oscar díjának átadását. A díjátadó közeledtével beszélgettünk az ötletadóval. Teljes cikk...


A világ legnevesebb coachai jönnek hazánkba

6 éve Neves nemzetközi szaktekintélyek tartanak előadást a coaching szakma legújabb irányzatairól, trendjeiről a szeptember 29-én kezdődő Coaching Határok Nélkül elnevezésű egyéves rendezvénysorozat keretén belül. A szervezők célja a hazai coach szakma fejlesztése mellett, hogy minél több HR-essel és döntéshozóval megismertessék a módszert, ami jelentősen hozzájárulhat a vezetői szemlélet formálásához. Teljes cikk...


Mi újság idén a coach képzési piacon?

8 éve Magyarországon a coach szolgáltatás ismertsége és kereslete az utóbbi években folyamatosan nőtt. A coaching iparág az egyik olyan terület, amelynek "jót tett" a válság. Míg 2009-ben a vállalatok nagy része jelentősen megnyírbálta tréning költségeit, a coachingra fordított összegek növekedtek. Teljes cikk...


Módszertani kézikönyv coachoknak

8 éve A közelmúltban jelent meg Komócsin Laura Módszertani kézikönyv coachoknak és coachingszemléletű vezetőknek című könyve. Az elmúlt években számos kötet látott napvilágot angolul és magyarul is, ez mégis hiánypótló a hazai könyvpiacon abból a szempontból, hogy igazi, gyakorlatban használt eszközöket mutat be konkrét eseteken keresztül. Teljes cikk...


Coaching kismamáknak, házastársaknak, junior vezetőknek

8 éve Nagy, multinacionális vállalatok vezetői számoltak be a II. Magyarországi Coaching Konferencián arról, milyen támogatást kaptak a különböző, többnyire frissen fejlesztett coaching-termékektől. Volt aki az elfogadtatását, volt aki az otthoni támogatását, és volt olyan, aki az emberséges leépítési technika elsajátítását köszönhette az őt támogató üzleti edzőnek. Teljes cikk...


Shadow coaching: egyre elfogadottabb a segítő árnyék

8 éve Magyarországon még mindig vannak olyan cégek, amelyeknél a dolgozók furcsán néznek azokra a vezetőkre, akik segítséget kérnek munkájukhoz, például "felfogadnak" egy úgynevezett segítő árnyékot (shadow coachot). Az ilyen üzleti edző akár napokon át szegődik a menedzser nyomába, hogy végigkövessen egy vagy akár több munkafolyamatot. Teljes cikk...


Újdonságok a coach képzésben

9 éve Magyarországon is egyre nagyobb a kereslet a coach szolgáltatás iránt, ezért megnőtt az érdeklődés a coach képzések iránt is, amelyek között nem könnyű eligazodni. 2009-ben új szereplők jelentek meg a piacon, illetve a már korábban jelen levők is megváltozott keretek között folytatják tevékenységüket. Teljes cikk...


Nemzetközi Coaching Hét Magyarországon is

9 éve A Business Coach Szakmai Közösség által a coach szó magyarosítására kiírt pályázat eredményhirdetésére a Nemzetközi Coaching Hét alkalmából útjára indított első magyarországi Business Coach Klubon került sor. Teljes cikk...


A coaching szerepe az üzleti és a magánéletben

9 éve A hozzáértő coaching magas művészet és nagy értékű szolgáltatás. Ahhoz, hogy a coachingkapcsolat működőképes lehessen, a kliens nyitottsága és abbéli hajlandósága szükséges, hogy alávesse magát a folyamatnak. Dr. Joe Rubino sikerténer írása a HR Portálnak. Teljes cikk...


D.I.A.D.A.L. - az első magyar coaching modell

9 éve A DIADAL modell a coaching folyamat egyes fázisait szemlélteti. Természetesen, ahogy szokták mondani "Ahogy én coacholok nem coachol úgy senki", így egyik coaching modell sem szentírás. Ez csupán segít a folyamat fázisainak megfogásában, értelmezésében és támpontot ad ahhoz, hogy az egyes fázisokban mit is tesz és milyen eszközöket használ a coach, illetve mire is számíthat az ügyfél. Teljes cikk...


A közszférában is csúcsra juttat a coaching

9 éve A coaching nem csak a multinacionális vállalatok sajátja, a kkv-k és a közintézmények is hasznát vehetik a vezetői fejlesztés e formájának - derült ki a Magyarországi Coaching Konferencián, ahol többek között a Budapest Bank, a LOXON Solutions és a Nemzeti Hírközlési Hatóság mesélt komplex coaching gyakorlatáról, amelyet hol a munkaerő-megtartásra, hol a szervezeti kultúra erősítésére, illetve az új kihívások leküzdésére vetnek be. Teljes cikk...