Nemek háborúja - ha így folytatjuk, csak vesztesek lesznek
A gender, vagy ha úgy tetszik, a társadalomban megfigyelhető nemi szerepek felerősödése igen felkapott téma lett napjainkban, amit leginkább a #metoo kampány állított a figyelem középpontjába. De vajon nem lőttünk túl a célon? A kampány talán csak olaj volt a tűzre, amely feleslegesen gerjeszti az ellentétet a két nem között? Palocsay Géza, a Jófogást és a Használtautó.hu-t is működtető Schibsted ügyvezető igazgatójának véleménycikke, aki szerint félő, hogy átesünk a ló túloldalára, és figyelmen kívül hagyjuk a gender-elmélethez köthető társadalmi és gazdasági kockázatot.
Hogy miért érdekes ez a történet? A történelemben nem igazán kapcsolódnak pozitív példák, az emberek bőr, vallás, származás, vagy egyéb meghatározások alapján történő kategorizálásához, most mégis pozitív példaként szeretne a világ egyik legnagyobb cége kitűnni egy ilyen projekt kitalálójának leigazolásával. Véleményem szerint sem a céges, sem a hétköznapi életben nem lenne szabad senkit előnyben részesíteni, vagy éppen fordítva, hátrányos helyzetbe hozni a bőrszíne, a neme, szexuális beállítottsága, vallása, illetve hasonló tényezők eredményeképpen. Egy adott pozíció esetében kizárólag a szakmai alkalmasság és a vezető által meghatározott szubjektív tényezők (személyiség illeszkedése az adott csapat vállalati kultúrájához) kellene, hogy eldöntsék ki kapja meg a lehetőséget.
A helyzet ugyanakkor az, hogy az elmúlt 3-5 évben egyre több területen gerjesztik a feszültséget a két nem között. A postmodern megjelenésével a korábban elfogadott normák, hirtelen értelmüket veszítették, megkérdőjeleződtek. Ennek egyik eredménye a közösségi médiában megjelenő ellenőrizetlen vélemények tényként kezelése. Elfogadása annak, hogy ha “sokan állítanak valamit”, akkor az az igazság, nem pedig a tények. Kíméletlenül ítélkezünk, fogalmakat definiálunk újra és tematizáljuk az embereket az online közösségeinkben. Szinte minden hétre jut egy új trend, mint a #metoo, amit a zászlóra tűzve a nemes cél érdekében gerjesztik a feszültséget egymás ellen. Mivel a politika is rájött ennek a trendnek az erejére, igyekszik azt meglovagolni és így növelni a saját népszerűségét nem törődve az így kialakuló gazdasági és társadalmi kockázatokkal, károkkal és hosszútávú következményekkel.
Ezek a trendek a cégeknél is, azok tulajdonosain keresztül is megjelentek. A nagy befektetők nyomására számos globális cégnél már a figyelem középpontjába került az, hogy mennyire “változatos” egy-egy adott társaság vezetése. Sőt, Kaliforniában a közelmúltban fogadtak el egy olyan szabályozást, hogy 2019 utolsó napjától kezdődően minden vállalat igazgatótanácsában legalább egy nőnek lennie kell, míg 2021-től a legalább hat fős igazgatótanácsokban minimum három hölgynek kell ülnie. Ez a hozzáállás a világ több politikai közösségében is megjelent, ahol kvótákat határoztak meg a férfi/nő arányokra.
Hogy mit eredményez ez a kvóta? Azt gondolom, hogy abban semmiképpen sem segít, hogy a nők a kvalitásaiknak köszönhetően több lehetőséghez jussanak. Épp ellenkezőleg. Amit a kvóta okoz az a megbélyegzés. Azok a nők, akik képességeik, munkájuk alapján alkalmasak arra, hogy vezető posztra kerüljenek, semmiben sem különböznek majd azoktól, akik csak a jogszabályi előírásnak történő megfelelés jegyében kerülnek pozícióba. Úgy vélem, ez a rendelkezés ebben a formában a nőknek súlyos károkat és személyiségbeli torzulásokat is okoz majd. A nemi kvóták bevezetése csak elmérgesíti azt a viszonyt, ami véleményem szerint a 2000-es évek elejétől pozitív irányba mozdult el. Egyre több nő jutott vezető pozícióba, és ezt a sikert a kvalitásaiknak köszönhették nem a nemüknek.
Palocsay Géza Meg kell jegyezni azt is, hogy a Facebook új marketingvezetőjének korábban említett adatgyűjtése jócskán túlmutat a nemek kérdésén is. Attól tartok, kezdünk kifordulni magunkból, és a posztmodern trendek minden újdonságát, annak vizsgálata nélkül el akarjuk fogadni, meg akarjuk valósítani és ezzel felrúgunk olyan alapértékeket is amelyek alapján a társadalmunk működik. Félreértés ne essék, én is azt gondolom, hogy sok terület van, ahol változtatni kell, de ugyanúgy, mint például egy weboldal, vagy szolgáltatás esetében sem dobjuk ki a kukába a korábbi működést, melyet a felhasználók megszoktak, hanem lépésenként és körültekintően változtatunk. Talán itt is hasonlóan kellene gondolkodni, mielőtt mi is Egyenlőségi Minisztériumot hozunk létre, mint a francia kormány és 600 eurós pénzbüntetést szabatunk ki a rendőrséggel, ha ők úgy látják, hogy “indokolatlanul hosszú ideig néztünk” egy nőt az utcán.
Számos elemzés jelent meg az elmúlt hónapokban is arról, hogy mekkora a különbség a férfiak és a nők fizetése között. Ehhez csak annyit tennék hozzá, hogy ha egy cég ügyvezetőt keres, és két férfi jelölt van, korántsem biztos, hogy mindketten ugyanolyan ajánlatot kapnak. Erről persze már nincsenek kutatások, nem jelennek meg róla írások a lapokban, hiszen nem annyira izgalmas a téma, nem hoz ugyanolyan figyelmet. De érdemes azon is elgondolkodni, hogy ha a részvényesek ugyanazt az eredményességet kapják egy női és a férfi vezető esetében, csak az előbbit 15 százalékkal olcsóbban tudják foglalkoztatni, akkor miért nem csak női vezetők vannak, hiszen ez tiszta haszon lenne a részvényeseknek...
Úgy vélem, egy jó vezetőtől elvárható, hogy nemtől, bőrszíntől, szexuális irányultságtól, politikai, vagy vallási beállítottságtól függetlenül képes legyen arra, hogy felismerje, kivel, milyen csapattal tudja megvalósítani a cég célkitűzéseit. Ilyenkor pedig végképp nincs szükség semmilyen kvótára. A piaci verseny szempontjából az a jó, ha a vállalati pozíciók esetében csak a képességek, a szakmai tapasztalat, és a megfelelő személyiség irányadó. Ehhez persze az kell, hogy olyan emberek kerüljenek felelős pozícióba a vállalatoknál, akik képesek megtartani az egyensúlyt, és kvóták, bónuszba beépített egyéb ösztönzők nélkül, természetes módon is felismerik, hogyan kell eredményes és sokszínű értékekkel rendelkező csapatot építeni
Azt gondolom, hogy a nemek között egyenlőség, más szóval a GENDER, vagy a DIVERSITY olyan téma, melyről fájdalmasan kevés párbeszéd zajlik és inkább a hiedelmek, megszokások és megfelelési kényszer szüli az akciókat. Káros gyakorlatnak tartom például azt, hogy ha készül toplista a sikeres vezetőkről, akkor csinálnak egy külön rangsort a nőknek is. Egyvalamit ugyanis egészen biztosan leszögezhetünk: az, hogy valaki jó vezető-e vagy sem, nem függ attól, hogy milyen nő e az illető vagy férfi, ez ugyanis nem 100 méteres síkfutás, ahol a fizikum feltétlenül meghatározza az eredményeket.
Szükség lenne, mind a vállalatokon belül, mind a piac szereplői között tabudöntögető transzparens beszélgetésekre, konstruktív vitákra, hogy megértsük egymást és fel tudjuk dolgozni ennek a komoly témának a hatásait, megértsük egymás látásmódját és többé váljunk az által.
Palocsay Géza
a Schibsted ügyvezető igazgatója
A cikk állításai a szerző véleményét tükrözik, amelyekkel kapcsolatban szerkesztőségünk nem foglal állást.
- 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. Részletek Jegyek
- 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI? Részletek Jegyek
- 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását. Részletek Jegyek
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
HR Szubjektív rovatunkban Lőrinczi Máté, a Danfoss Industrial divíziójának globális HR vezetője kérdez, miután válaszolt Bondici Flóra, a Chorus... Teljes cikk
„Nem a legerősebb szervezet lesz a túlélő, nem is a legintelligensebb, hanem az, amelyik a leginkább fogékony a változásra” – mondta Charles... Teljes cikk
HR Szubjektív rovatunkban Bondici Flóra, a Chorus One Chief People Officere kérdez, miután válaszolt Gaál Annamária, az AGCO Hungary HR vezetője... Teljes cikk
- Növekvő bérszakadék: minden egyes férfi által keresett fontra átlagosan 90 pennyt kap egy nő 3 hete
- Így újul meg 2,6 milliárd forintos támogatással ez a győri technikum 1 hónapja
- Még mindig kevés a női vezető az igazgatótanácsokban 7 hónapja
- Új elnök-vezérigazgató a Széchenyi Alapok élén 11 hónapja
- Az anyukák fele heti legalább 10 óra láthatatlan munkát végez 13 hónapja
- Női kvóta - ezért kell 1 éve
- Tiltakozást váltott ki az MTA újonnan megválasztott tagjainak listája 2 éve
- "Megszűnjön ez a katasztrófafilmhez hasonló rémálom" - 5 téma, ami motiválja a munkavállalókat a covid egy éve után 3 éve
- 1300 Hülye CEO 3 éve
- „Utálok otthonról dolgozni” 4 éve
- Anyád 4 éve