Otthon milyen vezető vagy?
Ha az emberek úgy vezetnék a cégeiket, mint az otthoni életüket, akkor már rég csődbe mentek volna. Ezt a menedzsment guru Patrick Lencioni írta néhány évvel ezelőtt. 11 évvel tanácsadó cégének megalapítása után, felismerte, hogy a vezetői ismeretek és eszközök tudatos használata otthon még nagyon elmaradt a vállalati alkalmazástól – írja bejegyzésében Horváth Gábor a Krauthammer HR Blog oldalán.
Hogy fontos-e az ügy, azt mi sem bizonyítja jobban, mint az, hogy a Fortune 500 cégek 60 százaléka tart szülői oktatást dolgozóiknak, akik magasabb elköteleződést mutatnak, és jobban tudnak fókuszálni munkájukra.
Jövőkép
Ha változást akarunk elérni bármely szervezetben, érdemes a jövőkép és az értékek megalkotásával kezdeni. Ezt tehetjük házas- vagy élettársunkkal együtt, így még nagyobb ereje van. Az erős és tudatos jövőkép képes kihúzni a családtagokat és családokat a rövidtávú előnyök csábításából. Az értékek pedig a konfliktushelyzetekben lehetnek iránymutatóak, amikor a felek elvetették vagy elvetni készülnek a sulykot viselkedésükkel.
Megbeszélések
Heti vagy kétheti rendszerességgel érdemes tervezett családi megbeszéléseket tartani a családtagokkal. Mire használjuk? Vissza vagy előretekintésre legtipikusabban. Az agilis projekt menedzsmentből ismert gyors meetingek mintájára, 3-4 egyszerű kérdés megválaszolásával már nagy eredményeket érhetünk el.
Döntések
Miként hozzuk döntéseinket a családban? Gyakran oly módon, hogy döntéseink alternatív költségeit nem vesszük figyelembe. Gyermekünket a szomszéd hatására beíratjuk néptánc órára hetente kétszer, és emiatt csökkentjük a kisgyermekkorban oly fontos esti otthoni szabad együttlét idejét. Új autót veszünk egy hirtelen jött reklám ajánlat hatására, ahelyett, hogy a következő évben el tudjunk menni 3-4 alkalommal egy rövidebb kikapcsolódásra. Mit nyerünk és mit vesztünk el mint alternatív lehetőség?
Ide tartozik a hosszú táv és rövid táv kérdése is: mennyi időt töltünk például annak eldöntésével, hogy hová menjünk abban az évben nyaralni, és mennyit azzal, hogy váltsunk-e állást vagy nem? Ha nagyjából ugyanannyit, akkor nem tettünk különbséget a stratégiai, hosszú távú és a taktikai, rövid távú döntésünk között.
Jelenlét és együttlét
Csak akkor tudunk érdemben foglalkozni otthoni életünk tudatosabb menedzselésével, ha ott testileg-lelkileg jelen vagyunk. Egy átlag amerikai 36 percet tölt gyermekével egy hétköznapon, és 2 óra 20 percet a hétvégén. Ami még kritikusabbá teszi a helyzetet, az az, hogy az átlag szülő – kutatások szerint – ennek az időnek a 40-50 százalékát fejben máshol tölti. Emlékszem arra a felsővezetőre, aki egy képzésünkön csapott a fejéhez, amikor felismerte, hogy az elmúlt 15 évben leginkább testben volt otthon családjával, és ezen szeretett volna változtatni amennyit még lehet. A 21. század elején, amikor a munka és magánélet határai sokkal kevésbé élesek, még inkább meg kell tanulnunk átzsilipelni, azaz a munka üzemmódból átkapcsolni az otthoni üzemmódba, ami még nagyobb kihívás, ha éppenséggel otthon dolgoztunk aznap.
A jó hír az, hogy nem kell drámai átalakításokra gondolnunk. Egy kis befektetés a megfelelő helyen és időben, csodákat tud tenni, és csodás változásokat tud hozni azokkal, akiket legjobban szeretünk.
Horváth Gábor, Krauthammer HR Blog
HR Blog
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Megnövekedett munkaterhelésük ellenére optimisták a női felsővezetők a vállalati növekedést, a társadalmi változásokat, a nemek közötti... Teljes cikk
Továbbra is jelentős szakadék tátong a férfiak és a nők esélyei között a startupszektorban. Közép-Kelet-Európában a befektetések 94%-a... Teljes cikk
Miközben a nők által betöltött felsővezetői pozíciók aránya világszerte 19,4%-ról 33,5%-ra nőtt két évtized alatt, a fejlődés... Teljes cikk
- Rosszul jár, aki ilyen cégben dolgozik gazdasági válság idején 3 hete
- Honnan tudhatjuk, hogy már nem egészséges az, amennyit dolgozunk? 3 hete
- Hornung Ágnes: a munka és a magánélet összehangolása kiemelten fontos 1 hónapja
- A brit munkavállalók harmada már dolgozott mérgező vezetővel 1 hónapja
- Újabb 43 településen épülhet bölcsőde 1 hónapja
- Nem pörög a világgazdaság, de a cégvezetők optimisták 1 hónapja
- Ittasan dolgozó buszsofőr ellen mondták ki az ítéletet 2 hónapja
- 19 vezérigazgató halt meg tavaly munka közben - jobb "vállalati atlétává" kell válni 2 hónapja
- Nem jött be, vége a 4 napos munkahétnek a Telekomnál 3 hónapja
- Idén is megmutathatják a szülők a gyerekeiknek, hogy hol dolgoznak 3 hónapja
- Csökkentek a női kinevezések az igazgatótanácsokban 2023-ban 3 hónapja