Megjelent: 2 éve

Reverse mentoring: 4 jó ok a bevezetésére

Az „öreg rókák”-nak is van mit tanulniuk - a „nyeretlen kétévesek” is lehetnek mentorok. 1999-ben Jack Welsh sokadik formabontó intézkedéseként 500 felsővezetőt állíttatott párba fiatal, pályakezdő kollégáival, hogy segítsenek a vezetőknek megérteni és elsajátítani az Internet működését. Mára ez a megközelítés megszokottá, számos nagyvállalat „best practice”-einek a részévé vált.

Mi a reverse mentoring?
A reverse mentoring során idősebb vezetők kapnak mentoringot fiatalabb dolgozóktól főleg az internetes technológiák, közösségi média és ezek aktuális trendjeire fókuszálva. A cél, hogy a jelenlegi felsővezetők (Baby boomer, X generáció) megértsék az Y és Z generáció világát, a digitális transzformációt, mert ők általában sokkal mélyebben integrálták az életükbe az elmúlt 20 év technológiai eredményeit.
Jennifer Jordan az IMB business school professzora az ezzel kapcsolatos kutatásai során négy fő okot talált a reverse mentoring bevezetésére, amit a Harvard Business Review-ben publikált::

Nagyobb Y megtartás
Az Y generáció számára a reverse mentoring (ahol ők a mentorok) nem csak átláthatóbbá, érthetőbbé teszi a vállalati működést, hanem egyfajta elismerést ad. Ez megnöveli az elkötelezettséget, aminek egyenes eredménye a csaknem eltűnő fluktuáció.

Digitális készségek megosztása
A közösségi média jelenlét és a közösségi média előnyeinek fel- és kihasználása lassan elvárássá lép elő. Az Y generáció számára ez nem olyan magától értetődő, mint a „digitális bennszülötteknek”. A mentoring során a mentoráltak beleláthatnak az online platformok működésébe (pl. Twiter, LinkedIn, Facebook, stb.) az ezeken a helyeken otthonosan mozgó mentoraik segítségével és biztonságosabban tehetik meg az első lépéseiket

A vállalati kultúra átalakítása
Ahogy az Y és Z generáció tagjai megjelennek mind a munkaerőpiacon, mind potenciális ügyfélként vagy vásárlóként egyre nagyobb a nyomás hogy a vállalati működés az ő elvárásaikhoz legyen igazítva. Ugyanekkor a felső vezetés többnyire még a „hagyományos” internet nélküli térben szocializálódott vezetőkből áll, akik ha meg akarják tartani a saját és vállalatuk pozícióját lépéskényszerben vannak.

A sokszínűség támogatása
A reverse mentoring megfelelően menedzselve lehetőséget ad arra, hogy olyan emberek dolgozzanak együtt, akik egyébként nem kerülnének kapcsolatba egymással (pozíció, kulturális, stb. különbségek).

Kerüljük el a csapdákat!
A reverse mentoring bevezetése során ugyanakkor fontos figyelni arra, hogy elkerüljük a potenciális buktatókat. A kutatók 3 pontot emeltek ki, amire különösen érdemes figyelmet fordítani mielőtt elindítunk egy reverse mentoring kezdeményezést.

1. Megfelelő legyen a párosítás
Nem baj, ha nagyon különböző hátterű párokat állítunk össze, de mindenképpen egyeztessünk velük előtte - kölcsönös legyen az elfogadás. Vegyük figyelembe a szervezet struktúráját - ne legyenek érdekellentétek.

2. Oldjuk fel a mentoráltak bizalmatlanságát - készítsük fel a mentorokat
A vezetéssel járó önbizalom és magabiztosság digitális területen meglévő hiányosságainak a felfedése nagyfokú bizalmat igényel a mentorált részéről. A teljes titoktartás hangsúlyozása és betartatása alapvető fontosságú.

3. Biztosítsuk a mentoráltak elköteleződését
Alaphelyzetben a mentoráltnak (felső vezető) ki kell valamennyire lépnie a komfortzónájából. Ha ehhez hozzávesszük a vezetők általános túlterheltségét, akkor a reverse mentoring ülések könnyen a prioritási lista aljára kerülhetnek: néhány lemondott alkalom és az egész kezdeményezés elhalványul, eltűnik. Sokat segít, ha itt is, mint általában a mentoringban a mentor egy kicsit proaktívabb. Ezt nagyban elősegítheti a mentorok megfelelő felkészítése, a tapasztalatok szerint megkétszerezhető a reverse mentoring sikere, ha a mentorokat tréningezzük a feladatra.

A mentoring egy kétirányú utca
Amíg az idősebb vezetők digitális technikákat sajátítanak el, addig az Y és Z mentorok értékes szervezeti információkat és vezetői készségeket tanulhatnak. A ma reverse mentorai lesznek a holnap felső vezetői, a reverse mentoring nem csak őket, hanem a vállalatot is felkészíti a jövő kihívásaira.

Pályázzon!
A Mentor Oscart hagyományteremtő céllal hozták létre olyan szervezetek, amelyek fontosnak tartják a munkatársközpontú, támogató és ugyanakkor eredményorientált vezetői szemlélet meghonosítását és elismerését.
Ha mentorál vagy mentorált nevezzen a Mentor Oscar Pályázaton és nyerje el az értékes díjakat, illetve az elismeréssel járó presztízst!
Ha ismer olyan szervezetet, ahol sikeres mentoring program folyik, segítse őket azzal, hogy értesíti őket a pályázatról!

A pályázat határideje 2019. december 1.
Részletes információ és jelentkezés: mentoroscar.hu

Gerlei Béla MBA MSc.
A nyelvhasználat és viselkedés szakértője
Igazgató
Karrier Intézet

  • 2021.10.05Tréning Kerekasztal 2021 Komoly kihívások érték és érik a szervezeteket az utóbbi időszakban. Először a járvány okozta sokk, a vele érkező gazdasági megtorpanás, a home office, hogy szinte minden átkerült a digitális térbe. A helyzet továbbra is konstans változásban van, így szükség van folyamatos, rugalmas alkalmazkodásra. A szervezetek VUCA-környezethez való illeszkedésére, a mostanában egyre inkább teret nyerő hibrid működés kialakítására. Mindehhez a képzéseknek, a tréningpiacnak is alkalmazkodnia kell. Ezért is ül össze újra, egy év kihagyás után a Tréning Kerekasztal Konferencia 2021. október 5-én, a New York Palotában. Részletek Jegyek
  • 2021.10.07Jólét és hatékonyság? Mentálhigiénés nagykövet program! Képzést minden olyan vezetőnek, vezetői csapatnak, akik szeretnének tudatosan, hatékonyságot, jólétet növelni a szervezeten belül. Részletek Jegyek
  • 2021.10.12XVIII. Magyar Munkajogi Konferencia – 9 kreditpont A Wolters Kluwer Hungary legnagyobb éves rendezvénye idén válik nagykorúvá. Ezúttal is a megszokott, színvonalas szakmai programokkal és felejthetetlen közösségi élményt ígérve várjuk a munkajoggal foglalkozókat a Dunakanyar szívében. A rendezvényen az ügyvédek és jogtanácsosok 9 kreditpontot szerezhetnek! Részletek Jegyek
  • 2021.10.20Hibrid munkavégzés, távmunka, munkaidő, pihenőidő és egyéb aktuális kérdések a munkajogban Jöjjön el, és tájékozódjon élőben dr. Fodor T. Gábortól a terület egyik jeles szakértőjétől. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Ne írj dátumokat a CV-be - egy meglepő eredmény

Az önéletrajznak egy célja van: eljuttasson állásinterjúra. Rengeteg a szakértői tipp, ami sokszor ellentmond egymásnak. Legyenek benne pontos... Teljes cikk

Itthon is a nők lettek a járvány nagy vesztesei, de van kiút a helyzetből

Nem elég, hogy a digitális oktatással, az otthoni munkavégzéssel és a házimunka koordinálásával, elvégzésével kapcsolatos feladatok jellemzően a... Teljes cikk

Az egészségünknek is coachra van szüksége? - avagy mit jelent a health coaching

A Health Coaching az egészségre fókuszáló támogató folyamat. Márpedig az egészség a jelen helyzetben minden korábbinál inkább fókuszba került, a... Teljes cikk