Megjelent: 1 éve

Reverse mentoring: 4 jó ok a bevezetésére

Az „öreg rókák”-nak is van mit tanulniuk - a „nyeretlen kétévesek” is lehetnek mentorok. 1999-ben Jack Welsh sokadik formabontó intézkedéseként 500 felsővezetőt állíttatott párba fiatal, pályakezdő kollégáival, hogy segítsenek a vezetőknek megérteni és elsajátítani az Internet működését. Mára ez a megközelítés megszokottá, számos nagyvállalat „best practice”-einek a részévé vált.

Mi a reverse mentoring?
A reverse mentoring során idősebb vezetők kapnak mentoringot fiatalabb dolgozóktól főleg az internetes technológiák, közösségi média és ezek aktuális trendjeire fókuszálva. A cél, hogy a jelenlegi felsővezetők (Baby boomer, X generáció) megértsék az Y és Z generáció világát, a digitális transzformációt, mert ők általában sokkal mélyebben integrálták az életükbe az elmúlt 20 év technológiai eredményeit.
Jennifer Jordan az IMB business school professzora az ezzel kapcsolatos kutatásai során négy fő okot talált a reverse mentoring bevezetésére, amit a Harvard Business Review-ben publikált::

Nagyobb Y megtartás
Az Y generáció számára a reverse mentoring (ahol ők a mentorok) nem csak átláthatóbbá, érthetőbbé teszi a vállalati működést, hanem egyfajta elismerést ad. Ez megnöveli az elkötelezettséget, aminek egyenes eredménye a csaknem eltűnő fluktuáció.

Digitális készségek megosztása
A közösségi média jelenlét és a közösségi média előnyeinek fel- és kihasználása lassan elvárássá lép elő. Az Y generáció számára ez nem olyan magától értetődő, mint a „digitális bennszülötteknek”. A mentoring során a mentoráltak beleláthatnak az online platformok működésébe (pl. Twiter, LinkedIn, Facebook, stb.) az ezeken a helyeken otthonosan mozgó mentoraik segítségével és biztonságosabban tehetik meg az első lépéseiket

A vállalati kultúra átalakítása
Ahogy az Y és Z generáció tagjai megjelennek mind a munkaerőpiacon, mind potenciális ügyfélként vagy vásárlóként egyre nagyobb a nyomás hogy a vállalati működés az ő elvárásaikhoz legyen igazítva. Ugyanekkor a felső vezetés többnyire még a „hagyományos” internet nélküli térben szocializálódott vezetőkből áll, akik ha meg akarják tartani a saját és vállalatuk pozícióját lépéskényszerben vannak.

A sokszínűség támogatása
A reverse mentoring megfelelően menedzselve lehetőséget ad arra, hogy olyan emberek dolgozzanak együtt, akik egyébként nem kerülnének kapcsolatba egymással (pozíció, kulturális, stb. különbségek).

Kerüljük el a csapdákat!
A reverse mentoring bevezetése során ugyanakkor fontos figyelni arra, hogy elkerüljük a potenciális buktatókat. A kutatók 3 pontot emeltek ki, amire különösen érdemes figyelmet fordítani mielőtt elindítunk egy reverse mentoring kezdeményezést.

1. Megfelelő legyen a párosítás
Nem baj, ha nagyon különböző hátterű párokat állítunk össze, de mindenképpen egyeztessünk velük előtte - kölcsönös legyen az elfogadás. Vegyük figyelembe a szervezet struktúráját - ne legyenek érdekellentétek.

2. Oldjuk fel a mentoráltak bizalmatlanságát - készítsük fel a mentorokat
A vezetéssel járó önbizalom és magabiztosság digitális területen meglévő hiányosságainak a felfedése nagyfokú bizalmat igényel a mentorált részéről. A teljes titoktartás hangsúlyozása és betartatása alapvető fontosságú.

3. Biztosítsuk a mentoráltak elköteleződését
Alaphelyzetben a mentoráltnak (felső vezető) ki kell valamennyire lépnie a komfortzónájából. Ha ehhez hozzávesszük a vezetők általános túlterheltségét, akkor a reverse mentoring ülések könnyen a prioritási lista aljára kerülhetnek: néhány lemondott alkalom és az egész kezdeményezés elhalványul, eltűnik. Sokat segít, ha itt is, mint általában a mentoringban a mentor egy kicsit proaktívabb. Ezt nagyban elősegítheti a mentorok megfelelő felkészítése, a tapasztalatok szerint megkétszerezhető a reverse mentoring sikere, ha a mentorokat tréningezzük a feladatra.

A mentoring egy kétirányú utca
Amíg az idősebb vezetők digitális technikákat sajátítanak el, addig az Y és Z mentorok értékes szervezeti információkat és vezetői készségeket tanulhatnak. A ma reverse mentorai lesznek a holnap felső vezetői, a reverse mentoring nem csak őket, hanem a vállalatot is felkészíti a jövő kihívásaira.

Pályázzon!
A Mentor Oscart hagyományteremtő céllal hozták létre olyan szervezetek, amelyek fontosnak tartják a munkatársközpontú, támogató és ugyanakkor eredményorientált vezetői szemlélet meghonosítását és elismerését.
Ha mentorál vagy mentorált nevezzen a Mentor Oscar Pályázaton és nyerje el az értékes díjakat, illetve az elismeréssel járó presztízst!
Ha ismer olyan szervezetet, ahol sikeres mentoring program folyik, segítse őket azzal, hogy értesíti őket a pályázatról!

A pályázat határideje 2019. december 1.
Részletes információ és jelentkezés: mentoroscar.hu

Gerlei Béla MBA MSc.
A nyelvhasználat és viselkedés szakértője
Igazgató
Karrier Intézet

  • 2020.12.10Vezetői képzés - Emberek vezetése modul (C) A vezetői képzés célja az elméleti és gyakorlati vezetői tudás és kompetenciák fejlesztése. A résztvevők a képzésen megismerik a csapat és szervezetépítés és a munkatársak fejlesztésének, vezetésének és értékelésének alapvető vezetői eszközeit. A képzés résztvevői elsajátítják azokat a gyakorlatban alkalmazható technikákat, amelyek segítségével javítható a munkatársak elkötelezettsége és teljesítménye. Részletek Jegyek
  • 2020.12.10Fókuszban a megélhetési juttatások! - Ingyenes A koronavírus-járvány a vállalatoknál talán a HR-es szakembereknek adta a legtöbb megoldandó feladatot. Olyan nehézségekkel kellett szembenézniük, amelyek korábban elképzelhetetlenek voltak. Nem maradt ki a kihívások sorából a dolgozói juttatások témája sem: a tapasztalat azt mutatta, hogy a pandémiás időszak alatt a cégek jelentős része nem tudta kiadni a juttatásokat a korábban megszokottak szerint. Egy gyorsan változó, bizonytalan piaci és jogi környezet komoly rugalmasságot igényelt és igényel a mai napig a munkáltatók részéről. A cégek számára elengedhetetlenné vált, hogy újragondolják korábban alkalmazott, bevált megoldásaikat, és olyan rendszert hozzanak létre, amelyet – az igények igen dinamikus, folyamatos változása okán – a későbbiekben is viszonylag könnyen tudnak alakítani, módosítani. Részletek Jegyek
  • 2021.01.25HR Üzleti Vezető Mentoring és Workshop online program Inspirációt és támogatást nyújt HR vezetőknek és a jövő HR vezetőinek az üzleti vezetővé válásuk útján. Ajánlom minden olyan HR vezetőnek, aki szeretné a HR funkciót üzletközpontúbbá tenni, meghatározó hatással lenni üzletre, stratégiára, döntésekre, nagyobb bizalmat, hitelességet és befolyást szerezni a felsővezetésben. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Mennyit keresnek a coachok? Mit várnak tőlük az ügyfelek? - az Országos Coaching kutatás friss eredményei

Továbbra is a nők vannak a coachok között többségben. Nőtt a vidéki szakemberek aránya, mert van rájuk fizetőképes kereslet. Ugyanakkor a jelentős... Teljes cikk

Kilépve a komfortzónából - amikor a fiatalok mentorálják az idősebbeket

Vajon milyen vezetői kérdésekről, dilemmákról beszélgetni egy pályája elején járó kollégával? Ez egy vezetőnek komfortzónán kívüli feladat.... Teljes cikk

10 jó tanács az új korszak sikeres vezetőinek

Nem csak akkor vagy vezető, ha egy hatalmas szervezetet irányítasz, vezető vagy akkor is, ha csak néhány fős csapatot vagy egy kisebb szakmai területet... Teljes cikk