Szerző: Paraszt Imre
Megjelent: 13 éve

Távmunka: csak rugalmasan!

Távmunkát bárki végezhet, nincsen korlátozó feltétel, kivéve egyet: ne legyen túlságosan közösségi ember, különben hiányolni fogja a társadalmi érintkezést, már amennyiben saját, otthoni környezetében nem tudja meg-, illetve kiélni szociális igényeit. A kevésbé társas lelkületűeknek azonban (a maguknak valóknak meg aztán egyenesen) egy kiváló lehetőség, hiszen jelentős időt és pénzt takaríthatnak meg az utazás mellőzésével, az otthonosabb családi környezetnek köszönhetően pedig új lendületet vehetnek a szabadság mámorában.


A távmunka korlátai



A rugalmas munkaidő azonban számos veszélyt rejt magában: ha ugyanis az újdonsült távmunkás képtelen beosztani az idejét, feltorlódhatnak a feladatai, s a várva várt nyugalmas munkavégzés helyett egy állandó feszültséggel teli rohanás jut osztályrészül neki. A pszichés terhelést fokozhatja továbbá, hogy leginkább csak magára számíthat: kételyeit csak bajosan tudja megosztani kollégáival, főnökével, mélyebb emberi kapcsolatokra pedig szintúgy aligha kap lehetőséget. Ez hosszú távon könnyedén elmagányosodáshoz, önbizalomvesztéshez vezethet, amiből a távmunkát ellenzők gyakorta szeretnek pszichés sokkot, egészségkárosodást következtetni. Ettől azonban nem kell tartani, különösen, mivel a távmunkát inkább csak időszakosan tanácsos alkalmazni, így nem alakulhat ki semmilyen, elszigetelődésből eredő káros következmény - mondta a HR Portalnak Juhász Tibor, az Ericsson HR tanácsadója. Több cégnél rotációban végzik a munkatársak a távmunkát, nehogy beszűküljön a tudatuk az ingerszegényebb távmunka során - mutat rá a szakértő.

A számos távmunkaprojektet is levezényelt szakember ráadásul még ennél is továbbmegy, szerinte ugyanis nemcsak az introvertáltaknak (befelé fordulóbbaknak), hanem akár az extrovertáltaknak (a külső világ ingereiben lubickolóknak) is érdemes távmunkában gondolkodniuk, legalábbis egyes munkakörökben mindenképp. Elvégre a telesales-esek, call-centeresek, telemarketingesek otthon ugyanúgy telefonon keresztül kommunikálnak; legfeljebb csak annak nem elégíti ki a kommunikációs igényeit, aki élete minden percében szeret a szociális térben létezni - magyarázta Juhász Tibor. Az azonban, hogy valaki távmunkás lesz-e, úgyis az egyéni döntéstől függ, így aligha fordulhat elő, hogy valakit otthoni munkavégzésre kényszerítenek - teszi hozzá az Ericsson HR tanácsadója.

Az sem elhanyagolandó szempont, hogy a család hogyan viseli a távmunkát. Egy gyesen, gyeden lévő kismama (vagy kispapa) például a figyelem megosztása miatt sokkalta nehezebben képes elvégezni az elvállalt feladatot, arról nem is beszélve, hogy a kicsi is rossz néven veheti, ha apu-anyu inkább a számítógéppel törődik. Ezen ugyan elviekben egy elszeparált dolgozószobával és a napi rutin kialakításával könnyen lehet segíteni, mégis, az állandó felügyelet szükségessége miatt a gyermek 3 éves kora alatt problémákba ütközhet a távmunka alkalmazása - véli Juhász Tibor.


Nem elég a virtuális világban élni



Önmagában a távmunka nem old meg mindent, az ember ugyanis alapvetően társas lény, így időről időre elengedhetetlen egy-egy munkahelyi találkozó megszervezése. Mind az e-mail, mind a chat, de még a kommunikációs vívmányként emlegetett webkamera is csupán látszatmegoldás, ezek egyike sem helyettesítheti a személyes kapcsolatokat, a fizikai jelenlétet - hívja fel a figyelmet Juhász Tibor. Mindenképpen szükség van egy legalább heti egyszeri egyeztető értekezletre, ahol a munkatársak élőben, gesztusokkal gazdagítva beszélhetik meg eredményeiket, terveiket, problémájukat.

Az ilyen munkahelyi találkozókon ráadásul lehetőség nyílik a vállalati értékek átadására, cégkultúra hiányában ugyanis csak egyszerű bedolgozóknak tartanák magukat a távmunkások. Mindent meg kell tenni, hogy az értekezleteken megragadja őket egy, a vállalatra jellemző közösségi élmény, így ha nehezen is, de növelhető a cég iránti lojalitásuk. Sajnos hasonlóan szűkös eszközök állnak rendelkezésre a távmunkások motiválására is, mivel a csoportot irányító vezető kizárólag a teljesítmény alapú ösztönzési rendszerrel (pl. progresszív bér) sarkallhatja jobb (több) munkára az alkalmazottat - mutat rá a szakember.


Hatékonyabb a távmunka



Nem kell azonban félni a távmunkások gyenge teljesítményétől, számtalan esetben bebizonyosodott ugyanis, hogy az önálló időbeosztás és az otthonos környezet következtében munkabírásuk - és kreativitásuk - jobb, mint a munkahelyen robotolóké. Ennek ellenére Magyarországon továbbra sem dívik a távmunka, mindössze 2-4 százalékra tehető a távmunkások foglalkoztatottakon belüli aránya, ami csupán egy apró folt a munkaerőpiac térképén. Ez azért is furcsa, mert Magyarország számítógépes, internetes ellátottsága az utóbbi években sokat javult, így igazából már csak a vállalatoknak kellene a távmunkások felé nyitni. "Sajnos a távmunka alkalmazásától még mindig idegenkednek a cégek, a vezetők ugyanis szeretik folyamatos kontroll alatt tartani a beosztottakat, mintha nem hinnék el, hogy vigyázó tekintetük nélkül is teremthetnek értéket." - emlékeztetett Juhász Tibor.

Paraszt Imre, HR Portal
  • 2021.04.23Szervezetfejlesztő (OD) Tanácsadó képzés Egyesítettük a Sämling Solution, a FranklinCovey és vendégelőadóink tudását és tapasztalatát, hogy a résztvevők „soft” és „hard” típusú fejlesztések koordinálására és támogatása is képesek legyenek. Mindazoknak akik Belső munkatársként vagy Külső tanácsadóként vezetnek vagy támogatnak szervezetfejlesztési folyamatokat. Részletek Jegyek
  • 2021.04.252 Napos Scrum Master képzés online, élő videokonferenciás Az agilis működés motorja a Scrum Master, aki biztosítja a hatékony csapatmunkát és kezeli az átalakulás során kialakuló feszültségeket, konfliktusokat. Minden iparágban célszerű átállni agilis működésre, nem csak a szoftverfejlesztésben. Képezze ki kollégáit Scrum Masterré. Részletek Jegyek
  • 2021.05.10 Munkavédelmi technikus Munkavédelmi technikusra lehet szüksége minden olyan cégnek, amelynél kiemelten fontos a munkahelyi egészség és biztonság megvalósítása. A Munkavédelmi technikus ugyanis elősegíti a munkahelyi balesetek és foglalkozási megbetegedések megelőzését, valamint a munkavédelemre fordított költségek optimalizálást. Támogatja a munkáltatót a munkavédelmi kötelezettségek teljesítésében, ezzel hozzájárul a mulasztások és szabályszegések hátrányos személyi és anyagi következményeinek elkerüléséhez Részletek Jegyek
  • 2021.05.13 Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban Olyan vezetőknek és (kulcs) munkatársaknak, (HR) controllereknek, HR-eseknek, pénzügyi szakembereknek ajánljuk a képzést, akik a HR munka hatékonyságát, eredményét mérni, számolni, és ezt begyakorolni szeretnék. Ajánljuk továbbá mindazoknak, akik a munkaerő elemzésének, értékelésének vállalati standardizálását, és mérésének elvét és gyakorlatát megismerni szeretnék. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Túlhajszoltság, stressz és elhidegülés - Ezt hozta a koronavírus a munkaerőpiacra

Globálisan a munkavállalók 73 százaléka szeretne a járványhelyzet után is rugalmas feltételekkel, leginkább otthonról dolgozni, ugyanakkor a... Teljes cikk

Felelős vezető így dönt most a távmunkáról

Akinek csak lehet, biztosítsák a távmunka lehetőségét - kéri a munkáltatókat és a vezetőket a kormány. Ez most a felelős és biztonságos magatartás. Teljes cikk

Az irodabérleti szerződéseket is újraírja a járvány

A magyarok fele a koronavírus után is otthonról dolgozna. Az iroda szerepe visszavonhatatlanul megváltozik a járvány hatására, nem a hely lesz az... Teljes cikk