Szerző: Barna Eszter
Megjelent: 3 éve

Stabil csapat




A nehéz munkát, a kevésbé jó körülményeket, feladatokat is képes feledtetni, ha jó a csapat. Döntő tényező tud lenni az alkalmazottak maradásában, ha jó a közösség, amihez tartoznak, akkor is, ha sok minden egyébként nem jól működik a cégnél. A csapatok építése, a közösségfejlesztés, -teremtés ezért döntő tényező, hiszen egy olyan helyen, ahol a csapathoz jó tartozni, szívesebben maradnak az emberek.

Mindez komoly hatással van a stabilitásra, márpedig Túri Péter szerint stabilitás nélkül nehéz komoly munkát végezni. Az instabilitás rengeteg energiát von el, állandóan új embereket kell beépíteni, miközben a meglévőkre jóval kevesebb figyelem jut. Olyan problémák kezelésére nem kerül sor, amelyek újabb és újabb távozást generálhatnak. A figyelem eltolódása tehát nem tesz jót a szervezetnek. Pedig ha a csapat jó, akkor a vezető kényszerhelyzetben is számíthat a stabil csapatra, azt mondhatja például egy nehéz helyzetben, hogy „kapaszkodjunk össze, kitartást kérek mindenkitől, ez egy ideiglenes állapot, oldjuk meg közösen”. Egy negatív szituáció is összekovácsoló erőt jelenthet, nem feltétlenül rombolja a szervezetet, ha a vezető és a közösség is úgy áll hozzá. Sőt komoly tanulás, tapasztalat, hogy képesek vagyunk úrrá lenni egy adott helyzeten, és ilyenkor is képesek vagyunk teljesíteni.

„A stabilitás, a motivált, tenni akaró közösség minden szervezetet képes a lehetőségeinél lényegesen jobb pozícióba juttatni, a pőre piaci várakozásokat messze meghaladó sikerre vinni.”

Nem nyugodhatunk a babérjainkon

A szerző szerint a motivált, összetartó, jól vezetett közösség építésének, formálásának feladatával egy cég vagy a HR sosem lehet készen. A szervezet „soft” tényezőin folyamatosan kell dolgozni, mindegyikkel kell foglalkozni, amelyik éppen lelassul, azt felpörgetni. Mindig lehet fejlődni, a munkavállalók igényeit pedig keresni kell, ha valami nem kellően hatékonyan működik, annak érdemes megérteni a hátterét, kideríteni, hogy mi lehet a baj, nem elsiklani felette vagy a szőnyeg alá söpörni. Az objektív tényezők persze sokat számítanak, de egyre több felmérés, és a könyvben olvasható infomációk alapján is az érzelmi tényezők ma talán még fontosabb meghatározói a viselkedésnek, így a munkaerő megtartásának is.

A munkaerőpiac mai állapota, tendenciái végett a vállalatok oldalán mentális átállás szükséges ahhoz, hogy a résztvevők megértsék, hogy most nem a vezetők, hanem a munkavállalók diktálnak. Persze továbbra is meg lehet oldani az irányítást erőből, de félő, hogy annak a munkavállaló távozása a vége. Nem lehet dacból reagálni, többet kell fordítani a munkatársra, oda kell felé fordulni, jelezni, hogy nem közömbös, mit gondol. Kommunikálni felé, megvitatni a problémát, ha értelmesen lehet tenni az ügyben, akkor cselekedni, vélekedik Túri Péter. Persze nem kell átesni a ló túlsó oldalára sem, mert van, ahol nem működik a megbeszélés. Azt viszont be kell látni, hogy a világ nem úgy működik, mint öt vagy akár három éve.

A könyv fejezeteiben átlátható struktúrában, grafikailag is jól elkülönítve, valós történetek illusztrálják, hogy hogyan működhet a gyakorlat, valamint a fejezetek végén összefoglaló útravalót kapnak a cég- és HR vezetők a lehetséges megvalósításra.

*Idézetek: Túri Péter: Elkötelezett csapat - Munkaerőhiány helyett (Z-Press Kiadó, 2018.)

Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - Toborzás helyett megtartás
2. oldal - Stabil csapat
  • 2021.10.05Tréning Kerekasztal 2021 Komoly kihívások érték és érik a szervezeteket az utóbbi időszakban. Először a járvány okozta sokk, a vele érkező gazdasági megtorpanás, a home office, hogy szinte minden átkerült a digitális térbe. A helyzet továbbra is konstans változásban van, így szükség van folyamatos, rugalmas alkalmazkodásra. A szervezetek VUCA-környezethez való illeszkedésére, a mostanában egyre inkább teret nyerő hibrid működés kialakítására. Mindehhez a képzéseknek, a tréningpiacnak is alkalmazkodnia kell. Ezért is ül össze újra, egy év kihagyás után a Tréning Kerekasztal Konferencia 2021. október 5-én, a New York Palotában. Részletek Jegyek
  • 2021.10.07Jólét és hatékonyság? Mentálhigiénés nagykövet program! Képzést minden olyan vezetőnek, vezetői csapatnak, akik szeretnének tudatosan, hatékonyságot, jólétet növelni a szervezeten belül. Részletek Jegyek
  • 2021.10.12XVIII. Magyar Munkajogi Konferencia – 9 kreditpont A Wolters Kluwer Hungary legnagyobb éves rendezvénye idén válik nagykorúvá. Ezúttal is a megszokott, színvonalas szakmai programokkal és felejthetetlen közösségi élményt ígérve várjuk a munkajoggal foglalkozókat a Dunakanyar szívében. A rendezvényen az ügyvédek és jogtanácsosok 9 kreditpontot szerezhetnek! Részletek Jegyek
  • 2021.10.20Hibrid munkavégzés, távmunka, munkaidő, pihenőidő és egyéb aktuális kérdések a munkajogban Jöjjön el, és tájékozódjon élőben dr. Fodor T. Gábortól a terület egyik jeles szakértőjétől. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Érdemes megtanulni állást keresni

Beck Zsolt szerint az álláskeresés és a karrierépítés szakma. Ez meglepő annak ellenére is, hogy aktuális a téma. Még kevesebben számítanak arra,... Teljes cikk

Toborzás helyett megtartás

Mindenféle feltételes mód nélkül kijelenthető, hogy munkaerőhiány van, méghozzá sok szektorban feszítő, már-már a termelést, növekedést, új... Teljes cikk

A Cafeteria kalandparkot nem lehet kihagyni!

Szakmai berkekben és a szélesebb nyilvánosság számára is Fata László az egyik legismertebb hazai cafeteria szakértő. Tanácsadóként és... Teljes cikk