Stabil csapat

A nehéz munkát, a kevésbé jó körülményeket, feladatokat is képes feledtetni, ha jó a csapat. Döntő tényező tud lenni az alkalmazottak maradásában, ha jó a közösség, amihez tartoznak, akkor is, ha sok minden egyébként nem jól működik a cégnél. A csapatok építése, a közösségfejlesztés, -teremtés ezért döntő tényező, hiszen egy olyan helyen, ahol a csapathoz jó tartozni, szívesebben maradnak az emberek.

Mindez komoly hatással van a stabilitásra, márpedig Túri Péter szerint stabilitás nélkül nehéz komoly munkát végezni. Az instabilitás rengeteg energiát von el, állandóan új embereket kell beépíteni, miközben a meglévőkre jóval kevesebb figyelem jut. Olyan problémák kezelésére nem kerül sor, amelyek újabb és újabb távozást generálhatnak. A figyelem eltolódása tehát nem tesz jót a szervezetnek. Pedig ha a csapat jó, akkor a vezető kényszerhelyzetben is számíthat a stabil csapatra, azt mondhatja például egy nehéz helyzetben, hogy „kapaszkodjunk össze, kitartást kérek mindenkitől, ez egy ideiglenes állapot, oldjuk meg közösen”. Egy negatív szituáció is összekovácsoló erőt jelenthet, nem feltétlenül rombolja a szervezetet, ha a vezető és a közösség is úgy áll hozzá. Sőt komoly tanulás, tapasztalat, hogy képesek vagyunk úrrá lenni egy adott helyzeten, és ilyenkor is képesek vagyunk teljesíteni.

„A stabilitás, a motivált, tenni akaró közösség minden szervezetet képes a lehetőségeinél lényegesen jobb pozícióba juttatni, a pőre piaci várakozásokat messze meghaladó sikerre vinni.”

Nem nyugodhatunk a babérjainkon

A szerző szerint a motivált, összetartó, jól vezetett közösség építésének, formálásának feladatával egy cég vagy a HR sosem lehet készen. A szervezet „soft” tényezőin folyamatosan kell dolgozni, mindegyikkel kell foglalkozni, amelyik éppen lelassul, azt felpörgetni. Mindig lehet fejlődni, a munkavállalók igényeit pedig keresni kell, ha valami nem kellően hatékonyan működik, annak érdemes megérteni a hátterét, kideríteni, hogy mi lehet a baj, nem elsiklani felette vagy a szőnyeg alá söpörni. Az objektív tényezők persze sokat számítanak, de egyre több felmérés, és a könyvben olvasható infomációk alapján is az érzelmi tényezők ma talán még fontosabb meghatározói a viselkedésnek, így a munkaerő megtartásának is.

A munkaerőpiac mai állapota, tendenciái végett a vállalatok oldalán mentális átállás szükséges ahhoz, hogy a résztvevők megértsék, hogy most nem a vezetők, hanem a munkavállalók diktálnak. Persze továbbra is meg lehet oldani az irányítást erőből, de félő, hogy annak a munkavállaló távozása a vége. Nem lehet dacból reagálni, többet kell fordítani a munkatársra, oda kell felé fordulni, jelezni, hogy nem közömbös, mit gondol. Kommunikálni felé, megvitatni a problémát, ha értelmesen lehet tenni az ügyben, akkor cselekedni, vélekedik Túri Péter. Persze nem kell átesni a ló túlsó oldalára sem, mert van, ahol nem működik a megbeszélés. Azt viszont be kell látni, hogy a világ nem úgy működik, mint öt vagy akár három éve.

A könyv fejezeteiben átlátható struktúrában, grafikailag is jól elkülönítve, valós történetek illusztrálják, hogy hogyan működhet a gyakorlat, valamint a fejezetek végén összefoglaló útravalót kapnak a cég- és HR vezetők a lehetséges megvalósításra.

*Idézetek: Túri Péter: Elkötelezett csapat - Munkaerőhiány helyett (Z-Press Kiadó, 2018.)

Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - Toborzás helyett megtartás
2. oldal - Stabil csapat