kapubanner for mobile
Megjelent: 7 éve

Ukázok játékosítása a mindennapokban - Tom Sawyer technika

Ben Rogers és Tom Sawyer kerítésmeszelős párbeszédét azok is ismerhetik, akik nem olvasták Mark Twain regényét. Gyerekkoromban engem is csodálattal töltött el a főszereplő zsenialitása, ahogyan rábeszélte a barátját arra a feladatra, amit nagynénje, Polly néni büntetésből neki szánt. Hogyan adjuk el a nemszeretem, kötelező feladatokat a beosztottaknak?

I. Tom

Ben Rogers gúnyolódni kezd Tommal, amikor meglátja, hogy a fiú épp a kerítést meszeli. Tom tudomást sem véve róla dolgozik tovább, nézegeti a kerítést, szemlátomást elmélyülve a munkájában. Mikor Ben ismét provokálja, Tom közömbösen megjegyzi, hogy a kerítésmeszelés tulajdonképp nem is munka, hanem valami különleges dolog. Ben persze szkeptikus: “még a végén bebeszélnéd nekem, hogy szívesen dolgozol.” Tom erre azonnal beadja a mattot: “Mi az, hogy szívesen! Csak azt mondd meg, miért ne csinálnám szívesen? Azt hiszed, mindennap meszelhetek kerítést?” A történet innentől extrém fordulatot vesz. Ben nemcsak önként jelentkezik, hogy elvégezze Tom munkáját, hanem még egy almát is ad fizetségül a látszólag nehezen meggyőzhető gézengúznak.

A tréningjeinken mindig kíváncsian teszem fel a kérdést a résztvevőknek, hogy ők vajon el tudják-e adni a nemszeretem, kötelező feladatokat a beosztottjaiknak?


II. Yu-Kai



A gamification módszertan egyik legnépszerűbb figurája napjainkban Yu-Kai Chou. Octalysis nevű keretrendszerének egyik ösztönző elemeként beszél a türelmetlenségről és a hiányról. Ehhez kapcsolódóan a szakember több olyan eszközt is bemutat, amelynek segítségével hasonló hatást lehet kifejteni, mint a kerítésmeszelős példában. Ilyen például az úgynevezett találka-technika, melynek lényege, hogy egy megadott időszakban különleges kedvezmények érhetők el - ilyen a Happy Hour az éttermekben.

Egy másik hasonló eszköz a mágnes sapka, amikor maximáljuk, hogy egy ember hány terméket vásárolhat meg, vagy egy rendezvényre hány fő jöhet el legfeljebb. De kiválóan hasznosítható a kínzó szünet technika is, amikor valamit - ami nem feltétlenül vonzó tevékenység - csupán megadott időtartam elteltével végezhetünk el. Ezt a technikát alkalmazta több közösségi játék is a 2010-es évek elején, például amikor 3-6 órát is várni kellett a termény betakarítására a Farmvilleben. Végül az fejlődő felhasználói felület technikát alkalmazza néhány mobilgyártó, amikor a kezdő felhasználóknak csak a telefon funkcionalitásának egy töredékét engedi használni, majd ahogy a felhasználó egyre tapasztaltabbá válik, úgy válnak elérhetővé a többi - kevésbé hangsúlyos - funkciók is. Ezzel a módszerrel pedig a boltvezetői gyakorlatban találkoztunk: amikor a kirakatrendezés rejtelmeibe csak az első 50 eladást követően avatják be az újonc értékesítőt.


III. Emmanuel



Rendben, már ismerjük a folyamat lényegét, és Yu-Kai Chounak hála még tudunk is pár eszközt felmutatni, amivel ezt a hatást el tudjuk érni. Kérdés, hogy miért van erre szükség? A választ egy másik irodalmi mű, George Orwell 1984 című regényéből érthetjük meg. Orwell egy olyan totális diktatúrát fest le, amelynek egyik lényegi eleme az ellenségkép. Emmanuel Goldstein a Nagy Testvér örök riválisa, a gyűlöletpercek tárgya. A könyv nem ad megnyugtató választ, hogy Goldstein létezik-e egyáltalán, vagy csupán egy fikció a hatalom legitimálásának érdekében - de tény, hogy kiválóan működik. Goldstein nélkül a Nagy Testvér diktatúrája meginogna. Ugyanez igaz a mindennapi valóságunkra is. A kényszer, a kötelező ukázok csak addig működnek jól, amíg valamilyen - valós, vagy fiktív - fenyegetésre adnak hatékony választ. Ha a fenyegetés elmúlik, a kényszer zavaróvá válik.

A vállalati kultúrában a kényszerek, a kötelező szabályok és utasítások továbbra is általánosan elfogadott és alkalmazott eszközök. A hatalom külső fenyegetés nélkül is folyamatosan alkalmaz kényszereket és ukázokat. A kerítésmeszelés így sokkal nehezebben fogadható el a mai munkavállalók számára, akiknek a szabadság, a kényszermentesség az egyik legfontosabb motivációjuk.

Teljesen természetes reakció, ha egy demokráciában felnőtt ember ösztönösen ellenáll a kötelezőnek. Miért akarod előírni, hogy mivel foglalkozzak? Miért mondod meg, hogy hogyan osszam be az időm? Addig míg volt értelme hallgatnom rád, csendben követtem az utasításaidat. Megvédtél, fejlesztettél, hatékonyabbá tettél. De miért teszel kötelezővé dolgokat, amikor nincs probléma, nincs fenyegetés? Ha egyetértek az elvárásaiddal, úgyis megfelelően fogok cselekedni, ha pedig nem értek egyet, akkor miért kényszerítesz olyan dolgokra, amelyek szerintem nem szolgálják a közös céljainkat?

Lássuk be, jogos a felvetés. Mit lehet ilyenkor tenni? Három egyszerű szabályt fogalmaztam meg ezzel kapcsolatban.

• Gyűjtsd össze a szükséges tennivalókat, és tálald őket játékszabályként!
• Fogalmazd meg, hogy mitől releváns, érdekes, szexi az adott tevékenység - legyen ez a kihívás!
• Minden mást engedj el, legyen a munkatársak szabad döntése!


Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - Ukázok játékosítása a mindennapokban - Tom Sawyer technika
2. oldal - IV. Példák
  • 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.14Mesterséges intelligencia használata a marketing munkában Képzésünk célja, hogy bemutassuk 2024-ben mi mindenre képes a mesterséges intelligencia, használata mennyire meg tudja könnyíteni a marketing szakemberek - vagy erre a pályára készülők - munkáját. A képzés során a résztvevő megtanulja, hogy milyen kiaknázatlan lehetőségek rejlenek a mesterséges intelligenciában. Ezen túl megtanulja, hogy a különböző AI eszközöket milyen stratégiai kombinációban érdemes használni a lehető legnagyobb hatékonyság elérése érdekében. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
A nők által alapított startupokhoz csak a befektetések 1%-a jut el - így lehetne ezen változtatni

Továbbra is jelentős szakadék tátong a férfiak és a nők esélyei között a startupszektorban. Közép-Kelet-Európában a befektetések 94%-a... Teljes cikk

Kiábrándítóan lassan növekszik a női vezetők száma - mutatjuk, hogy befolyásolja ezt a rugalmas munkavégzés

Miközben a nők által betöltött felsővezetői pozíciók aránya világszerte 19,4%-ról 33,5%-ra nőtt két évtized alatt, a fejlődés... Teljes cikk

Hogyan építsük a vállalati kultúrát hibrid munkavégzés esetén?

A csapatépítés ösztönzésével, az eredmények jutalmazásával, a kommunikáció támogatásával és a munka-magánélet egyensúlyának... Teljes cikk