Valódi probléma-e a válság, avagy az indiai vállalkozó esete
Lehet-e erőt meríteni más nyomorúságából? Kis dolgokért nyavalygunk-e ma Magyarországon? Pál Zsolt, a Comline Budapest Kft.-től egy indiai vállalkozó történetének szubjektív elmondásával más nézőpontba helyezi a problémákat.
Ahogy mentem befelé a szálloda előadótermébe, és próbáltam keresztül evickélni a folyosón kedélyesen kávézó-beszélgető emberek színes kavalkádján, megakadt a szemem egy alacsony, vékony, láthatólag indiai arcvonásokkal rendelkező fiatalemberen. Ránézésre olyan volt, akit - ha nem kapaszkodik rendesen - az első szél elfújna. Két úr és egy hölgy társaságában állt ott, s miközben hallgatta őket, kedves halvány mosoly sugárzott felőle a többiek irányába. Talán megérezte kíváncsi tekintetem, talán csak a véletlen műve, de rám nézett. Ismeretlenül is küldött felém egy kedves mosolyt, kis fejbiccentéssel kísérve, majd visszafordult beszélgetőtársai felé.
Elindult a program, egymást érték a beszámolók, majd egy szóvivő felvázolta a délután céljait és programját, aztán a színpadra szólította a vendégelőadót. Eredeti szándékom szerint itt már szerettem volna egyéb bokros teendőimre hivatkozva továbbállni, de a név hallatán - indiai csengése volt - gondoltam megvárom, miről fog beszélni az a kedvesnek tűnő kis ember.
Kalkuttában nevelkedett, középosztálybeli családban, szorgalmasan tanult, diplomát szerzett, és megalapított egy kis informatikai céget. Élte az átlag emberek életét, bár gyermekkora óta ott volt benne a késztetés, hogy valami többet tegyen, valamit, ami igazán fontos. Az egyik nap, mikor épp Kalkutta hatalmas nyomornegyedének közelében ácsorgott az ott is oly jellemző forgalmi dugóban, egy 3-4 éves forma kislány lépett az autójához, hogy pénzt kérjen tőle. A kislány koszos volt, és csak egy szakadt, megállapíthatatlan színű kis bugyi volt rajta, kezében egy darabka csoki, azt majszolgatva koldult. Hirtelen ötlettől vezérelve azt mondta neki: "Nem tudok neked pénzt adni, de te adhatnál nekem a csokidból!" A kislány meglepődött, majd elszaladt. Itt elszégyellte magát, hogy attól a nincstelentől kért ő, pusztán a játék kedvéért. Igazán viszont akkor szégyenkezett, mikor alig egy perc múlva megjelent a kis koldus és benyújtott neki az ablakon egy szeletet a csokoládéból, bontatlan csomagolásban. Könnyek tolultak a szemébe. Szeretett volna neki pénzt adni, de a gyerek felkacagott, és azt mondta, ez ajándék, ezért nem kell fizetni, majd eltűnt az autók rengetegében.
Megpróbált félreállni, majd elkezdte keresni a lánykát. Több órán át bolyongott, először a nyomornegyed peremén, majd egyre beljebb merészkedve. Nem talált rá soha többé, de ránézett azokra az áldatlan állapotokra amelyek között tengeti sok tízezer gyermek ott a jövő nélküli napjait. Elhatározta, hogy tesz ezzel kapcsolatban valamit. Utcai iskolákat nyitott, ahol írásra-olvasásra, és az élet fontos etikai szabályaira tanítja a gyerekeket, több lelkes társával egyetemben. Az első utca iskoláját néhány hét után botokkal felfegyverzett illegális szeszfőzők szétkergették, vett hát egy romos kis épületet, amit felújítottak. Iskolát nyitott a pályaudvaron, ahol az ingázó szülők reggel otthagyhatják csemetéjüket, és este mikor visszatérnek ismét magukhoz vehetik azzal a reménnyel, hogy mivel gyermekeik már megtanulhatnak írni, olvasni, számolni, nem feltétlenül lesznek az ő nincstelen sorsukra kárhoztatva.
Azóta több mint 600 kisgyermeket a nevére is vett, ő fedezi étkezésüket, ruháztatásukat. Mesélt arról is, amikor néhány önkéntes tanár társával értesültek róla, hogy 10-12 utcagyereket tartanak fogva emberkereskedők (Indiában sajnos jelenleg is naponta több tucat gyermeket rabolnak el szervkereskedők és gyermekprostitúcióval üzérkedő bűnözők), és élete kockáztatásával szabadította ki őket. Megdöbbentő volt érezni a sugárzó erőt ebből az amúgy kedves, mosolygós törékeny emberből, amikor elmondta, hogy ott állt a késekkel felfegyverzett banditák gyűrűjében, és kitartott. Akkor is, amikor egyikőjük a hasába döfte a kést. Állt, az ájulás határán, de tudta, nem engedhet! Nem hagyhatja őket nyerni! És bármilyen hihetetlen is, elengedték a kicsiket, az ő életét az orvosok mentették meg.
Eszembe jutott a rendezvény előtti telefonbeszélgetésem egy régi ügyfelemmel, aki elpanaszolta, hogy mennyire nehéz a helyzetük, és olyan kilátástalannak tűnik számára ez az egész gazdasági válságosdi, és hogy nem is tudja miért csinálja még mindig, meg különben is, ma már csak korrupcióval tud munkát szerezni. Elgondolkodtam, és kicsit elszégyelltem magam, mert belül már-már igazat adtam neki. De ha Mohammad Khalil Ullahnak van ereje egy sokkal nehezebb szituációban a vállalkozását úgy üzemeltetni, hogy annak nyereségéből iskolákat és több mint 600 nincstelen gyermeket tart fenn, és emellett még bűnözőkkel száll szembe az érdekükben a maga 45 kilójával, akkor rájövök: az igazság az, hogy erőt kell merítenünk! Neki kell feszülnünk újra és újra, mert mindig lehet tenni valamit!
Pál Zsolt
Comline Budapest Kft.
- 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
A vezetés nem valami jól megérdemelt jutalom, hanem szakma. Minek a megnyilvánulása a mikromenedzsment, amikor egy vezető mindent egy kézben akar... Teljes cikk
A munkavállalók rettegték, az érdekképviseletek támadták, a munkáltatók visszaéltek vele –sommásan talán így lehetne leginkább jellemezni a... Teljes cikk
Milyen törekvések, intézkedések vannak a cégüknél a munkavállalók mentálhigiénéjének támogatására és pszichés jóllétének... Teljes cikk
- Robbanás előtt a magyar oktatás: az AI miatt eltűnhetnek a tantárgyak és a tantermek 1 hónapja
- HR forradalomból HR válság? Így verheti szét az AI a szakmát 1 hónapja
- Világszintű pályakezdőválság: miért a Z generáció lép be a legnehezebb a munkaerőpiacra? 2 hónapja
- Hogyan érdemes elindulniuk a fiataloknak a vállalkozói úton? 4 hónapja
- Kötelező karácsonyi bónuszt vezetne be a kormány 4 hónapja
- Ismét díjazza a kiemelkedő hazai üzletembereket az EY 4 hónapja
- Országos vállalkozásfejlesztési roadshow indul 4 hónapja
- Így figyel a HR: figyelmeztetést kapnak a túlórázók 6 hónapja
- Továbbra is jelentős a szakadék a férfi és női vállalkozások között 10 hónapja
- NAV: péntek éjfélig választható az alanyi áfamentesség 11 hónapja
- Fontos határidőre figyelmezteti a NAV a kisadózókat 11 hónapja
A tudás törvényei: a megértés kulcsa