Felmérés a vezetői tudatosságról
ARS ENERGICA, vezetői tudatosság, ifjú titánok, Business Coaching for Young Talents!
A 2012. évi „Tudatos vezetés felmérés” során Cservenyák Tamás kollégám a KPMG-BME Akadémián Pusztai Jánossal és Tomka Jánossal együttműködésben arra a kérdésre keresik a választ, hogy milyen mértékben alkalmazzák a hazai vezetők a széles körben elfogadott vezetési ismereteket. Kíváncsiak arra is, hogy mennyire tudatos és milyen impulzusnak köszönhető ezen ismeretek alkalmazása.
E blog látogatóit is arra kérik, segítsék munkájukat és szánjanak néhány percet a kérdőív kitöltésére. A válaszadók között kisorsolnak egy Egri Csillag borválogatást, az eredményeket pedig várhatóan 2012 novemberében megküldik mindazoknak, akik megadják e-mail címüket.
De a kérdőív kitöltése nem haszontalan időtöltés a vezetői önreflexió szempontjából sem; ugyanis olyan „csekklistákból” kérik a prioritásokat meghatározni, mint például hogy a következő felsorolásban szereplő 16 fontos területből melyik az az öt, amelyet saját feladataik közül a vezetők a legfontosabbnak tartanak:
A kollégák problémáinak figyelmes meghallgatása? Közvetlen beosztottaknak rendszeres értékelés tartása? Az eredmények megünneplése? A feladatok kiadásakor az elvárások egyértelmű tisztázása? A feladatok megfelelő minőségű teljesítése határidőre? Munkahelyi és magánéleti célok megfogalmazása? A munkatársak tudatos motiválása? Konfliktusok esetén együttműködő problémamegoldás? Élő szakmai kapcsolatrendszer fenntartása? Egyértelmű jövőkép megfogalmazása az irányított szervezeti egység számára? Önismeret fejlesztése (pl. tréning, személyiségteszt, coaching)? A vállalat értékeinek képviselete, példamutatás a többiek számára? Nyitottság a munkatársak kreatív ötleteire? Üzleti célkitűzések mellett egyéni fejlesztési célok kitűzése a beosztottak számára? Saját személyes fejlesztési terv készítése? A vállalások határidőre való teljesítése, fontos dolgokra idő szakítása?
A felmérés sok ehhez hasonló kérdését megválaszolva néhány percre kiszakadhatunk a feladatainkból, és hátradőlve elgondolkodhatunk, mit és miért is tartunk fontosnak és még annál is fontosabbnak a vezetői munkánk során. Aztán néhány hónap múlva megtudhatjuk, mások ezt hogyan csinálják, mások hová helyezték saját hangsúlyaikat. Aki szívesen részt venne a kérdések megválaszolásában, a következő linken keresztül megteheti:
26 éves, bankoknál és multinacionális vállalatoknál szerzett tapasztalattal a hátam mögött hoztam létre 2011-ben az ARS ENERGICA brandet, amely kifejezetten az Y generáció, a középvezetők, az első generációs értelmiségiek számára kínál vezetői coaching programokat, egyéni fejlesztést.
