logo
  • Blogfolyam
  • HR Blogok
  • Szerzők
  • HRPortal.hu
logo
  • Blogfolyam
  • HR Blogok
  • Archívum
mobile logo
  • Blogfolyam
  • HR Blogok
  • Szerzők
  • HRPortal.hu
publikálva: 2012.07.02 - 13 éve
Schaffer Beáta

Különböző értékek: A "baby boom"generáció

Fontos, hogy a különböző együtt élő generációk elismerjék egymás létjogosultságát, és tisztelni tudják, vagyis ne vonják kétségbe egymás különböző értékeit. Az utóbbi száz évben felgyorsult a fejlődés. A társadalom a v

Fontos, hogy a különböző együtt élő generációk elismerjék egymás létjogosultságát, és tisztelni tudják, vagyis ne vonják kétségbe egymás különböző értékeit. Az utóbbi száz évben felgyorsult a fejlődés. A társadalom a végletekig atomizálódott, a történelemben még egy háztartásban élő különböző nemzedékek mára teljesen eltérő módon kommunikálnak, és mindez hatással van a gazdasági jelenségekre és a vezetői kihívásokra is.

A jelenségek megismeréséhez, azonosításához és megértéséhez szükség van bizonyos általánosításokra; ezt a célt szolgálja a szociológiában megalkotott csoportosítás, a baby boom, az őket követő X és Y, valamint a most felnövekvő Z generáció jelenségeinek sok szempontból leegyszerűsítő elemzése. Sokan megkérdőjelezik, valóban akkora különbségek vannak-e a különböző generációk viselkedésében és gondolkodásában, hogy ez indokolttá teheti ezeket az általánosításokat. Egy egyszerű analógiával is szeretném megvilágítani, mennyire fontos ez a téma: a nők családi névhasználata példaként nagyszerűen alkalmas a generációs különbségek érzékeltetésére.

A baby boom generáció a ma 50-70 évesek korosztálya, a világháború után született népes nemzedék, akik képviselői napjainkban még a Harvard Business Review szerint a világ első 200 cég igazgatótanácsának 90%-át vezetik, de a következő évtizedben e nemzedék munkavállalói nagy számban vonulnak majd nyugdíjba az egész világon. Ez a korosztály egy rendkívül felkészült, tettrekész és sokat megélt nemzedék, Kelet-Európában mégis a rendszerváltással tömegesen szorultak ki a munkából, gyakran a semmibe, a pályafutásuk közepén sorra megszűnő munkalehetőségek és foglalkoztatási formák, vagy bezárt munkahelyek miatt (lásd: Peredi Ágnes könyvét a „lapátra tett” nemzedékről).

A baby boom generáció tagjainak egész élete során jellemző volt a viszonylagos szűkösség szerte a világban, ezért ők idejekorán megtanulták, hogyan kell takarékosan gazdálkodni az erőforrásokkal. Általában véve elmondható, hogy ők azok, akik számára a „kenyér még szent”. Ők azok, akik képviselői közül sokan még tudnak csirkét bontani és lekvárt főzni, vagy felesleges tárgyakat újrahasznosítani, bármiből bármit barkácsolni, ügyesen és találékonyan „buherálni”. Ezt a talpraesett találékonyságot azonban a mai „eldobótársadalom” már nem tartja nagyra, legfeljebb a „dizájn center” típusú műsorokban űz könnyű tréfát belőle. Sajnos a takarékosságot, mint értéket sem becsüli a fogyasztói társadalom, mindezzel értetlenséget és fájdalmat okozva a baby boom elkeseredett, a pályán kívül szorult, egész élete során takarékosan és szerényen élő tagjainak.

A baby boom hölgyei (többségében például Máriák, Katalinok és Erzsébetek), ha házasságra léptek, jellemzően még férjük teljes nevét felvették a szokásos “né” toldattal, ezzel is kifejezve a tekintély, a hierarchia és hagyományok iránti elkötelezettségüket.

Az ezredfordulóra nagyon sokan e nemzedék tagjai közül passzívvá, kiábrándulttá és cinikussá váltak, de többen is felfedező, kíváncsi érdeklődéssel fordulnak az okkult és sprirituális dolgok felé.

A baby boom generáció tagjai ugyanakkor az ezredfordulóra felfedezték a számítógépek, az internet világát is, ami új lehetőségeket nyitott számunkra a nemzedékükkel és családtagjaikkal való kényelmes kapcsolattartásra.

Címkék:
Schaffer Beáta

26 éves, bankoknál és multinacionális vállalatoknál szerzett tapasztalattal a hátam mögött hoztam létre 2011-ben az ARS ENERGICA brandet, amely kifejezetten az Y generáció, a középvezetők, az első generációs értelmiségiek számára kínál vezetői coaching programokat, egyéni fejlesztést.

A szerző összes bejegyzése
Bejegyzések, amik még érdekelhetnek
2025-06-17 08:00:00
Melyek a teljesítménybér legfontosabb tudnivalói?
2025-06-16 12:39:24
KvantHumanisztika Kurzus 1
2025-06-16 09:01:37
Sorozatgyilkos a vezetői karrierben: a mikromenedzsment
Ifjú titánok

A középvezetők, tehetséges fiatal vezetők coachingja

A blog összes bejegyzése
Hirdetés
A szerkesztő ajánlja
  • 2024-04-02 16:03:10 | Kaló István

    Informatikusok Magyarországon: Alkalmazott vagy Vállalkozó? - Fókuszban az IT Contracting

Cimkefelhő
hr coaching álláskeresés karrier e-learning vezetés motiváció munkavállaló állásinterjú vezető munkáltató toborzas állás elearning Kocsis és Szabó Ügyvédi Iroda önéletrajz Scotwork tárgyalás Munka Törvénykönyve tárgyalástechnika stressz munka coach Linkedin Dr. Kocsis Ildikó felmondás képzés scotwork kiválasztás szervezetfejlesztés változás vezetőfejlesztés tippek érthető jog online tanulás tanulás profitárgyaló szabadság tárgyalásikészség-fejlesztás önismeret siker
Widget Image

Főszerkesztő: Karácsony Zoltán

E-mail : zoltan.karacsony kukac hrportal.hu

Felelős kiadó: Markovics András

A HR Blog.hu kiadója a HR Portal.hu

A szerkesztőség címe: 1135 Budapest, Petneházy u. 55. I./7.

Telefon: +36 (1) 781 75 96

Gépház

Blogger bejelentkezés

Blogger regisztráció

Adatvédelem

Kiadónk további kiadványai

hrportal.hu

munkaugyi.hu

hrclub.hu

allasportal.hu

edenkert.hu

haziallat.hu