Elavult HR-módszerek rontják a vállalatok hatékonyságát

A munka új világában élünk, a körülmények és a környezet gyors változása növekvő igényeket támaszt minden résztvevővel szemben. Az elvégzendő feladatok egyre összetettebbek, megoldásuk egyre bonyolultabb. Tudnak-e ezekh

A munka új világában élünk, a körülmények és a környezet gyors változása növekvő igényeket támaszt minden résztvevővel szemben. Az elvégzendő feladatok egyre összetettebbek, megoldásuk egyre bonyolultabb.

Tudnak-e ezekhez a körülményekhez alkalmazkodni a munkaerő-kiválasztással foglalkozó szakemberek? A rendelkezésre álló adatok szerint nem nagyon. A tehetségekkel kapcsolatos személyzeti döntések háromnegyedét (előléptetés, áthelyezés, alkalmazás) még most is felületes, érzelmi alapon hozzák meg.

 

Peter Humphreys, a CEB ügyvezető igazgatója még februárban az SHL Tréning Akadémia nyílt napján tartott előadást a munka világában bekövetkezett változásokról, azok hatásáról a cégek életére és sikerességére. Elmondta többek között, hogy a vezetők többsége még mindig ugyanazon képességek és készségek alapján, ugyanúgy választja ki a munkatársakat, mintha a régi munkahelyi környezetben lenne, holott ezek a körülmények időközben jelentősen átalakultak. Humphreys szerint egy-egy vállalat hanyatlását közel 80%-ban az okozza, hogy a tehetségek kikoptak a rendszerből.

 

Ma már természetes követelmény, hogy egy cég újonnan felvett munkatársai ne csak az adott szakterületen legyenek jók, hanem más területekhez kapcsolódó ismeretekkel és képességekkel is rendelkezzenek. Hasonló gond, hogy a közvetlen vezetők nem igazán érzik magukénak az új munkatársakkal végzendő felkészítő-fejlesztő jellegű feladatokat. Felmérések mutatják, hogy az új munkatársakkal való elégedettség a kezdeti időszakhoz képest az első év végére jelentősen csökken. Mindez azonban a megfelelő felkészítés, betanítás által elkerülhető lenne.

 

A szakértők szerint a kiválasztással foglalkozó szakemberek csupán egynegyede rendelkezik a megfelelő tudással és felkészültséggel, hogy ne csak egyszerű utasítás-végrehajtó legyen, hanem tanácsaival és véleményével segíteni tudja a vállalat stratégiai döntéseinek kialakítását is.

 

Ugyanakkor a szervezetek és a kiválasztással foglalkozó szakemberek számára rengeteg adat és módszer áll rendelkezésre, hogy munkájukat hatékonyabban végezzék. Ezek az ismeretek segítenek abban, hogy a vezetőkkel partnerként tárgyalhassanak, hatékonyabban vehessenek részt a napi és a stratégiai döntéshozatal folyamatában.

 

Ha tetszett a cikk, keressétek fel további oldalainkat is:

https://www.facebook.com/SHL.Hungary

https://www.youtube.com/shlhungary

https://www.linkedin.com/company/5265936?trk=tyah&trkInfo=tarId%3A1449660120811%2Ctas%3Ashl%20hunga%2Cidx%3A2-1-2