Elavult HR-módszerek rontják a vállalatok hatékonyságát
A munka új világában élünk, a körülmények és a környezet gyors változása növekvő igényeket támaszt minden résztvevővel szemben. Az elvégzendő feladatok egyre összetettebbek, megoldásuk egyre bonyolultabb.
Tudnak-e ezekh
A munka új világában élünk, a körülmények és a környezet gyors változása növekvő igényeket támaszt minden résztvevővel szemben. Az elvégzendő feladatok egyre összetettebbek, megoldásuk egyre bonyolultabb.
Tudnak-e ezekhez a körülményekhez alkalmazkodni a munkaerő-kiválasztással foglalkozó szakemberek? A rendelkezésre álló adatok szerint nem nagyon. A tehetségekkel kapcsolatos személyzeti döntések háromnegyedét (előléptetés, áthelyezés, alkalmazás) még most is felületes, érzelmi alapon hozzák meg.
Peter Humphreys, a CEB ügyvezető igazgatója még februárban az SHL Tréning Akadémia nyílt napján tartott előadást a munka világában bekövetkezett változásokról, azok hatásáról a cégek életére és sikerességére. Elmondta többek között, hogy a vezetők többsége még mindig ugyanazon képességek és készségek alapján, ugyanúgy választja ki a munkatársakat, mintha a régi munkahelyi környezetben lenne, holott ezek a körülmények időközben jelentősen átalakultak. Humphreys szerint egy-egy vállalat hanyatlását közel 80%-ban az okozza, hogy a tehetségek kikoptak a rendszerből.
Ma már természetes követelmény, hogy egy cég újonnan felvett munkatársai ne csak az adott szakterületen legyenek jók, hanem más területekhez kapcsolódó ismeretekkel és képességekkel is rendelkezzenek. Hasonló gond, hogy a közvetlen vezetők nem igazán érzik magukénak az új munkatársakkal végzendő felkészítő-fejlesztő jellegű feladatokat. Felmérések mutatják, hogy az új munkatársakkal való elégedettség a kezdeti időszakhoz képest az első év végére jelentősen csökken. Mindez azonban a megfelelő felkészítés, betanítás által elkerülhető lenne.
A szakértők szerint a kiválasztással foglalkozó szakemberek csupán egynegyede rendelkezik a megfelelő tudással és felkészültséggel, hogy ne csak egyszerű utasítás-végrehajtó legyen, hanem tanácsaival és véleményével segíteni tudja a vállalat stratégiai döntéseinek kialakítását is.
Ugyanakkor a szervezetek és a kiválasztással foglalkozó szakemberek számára rengeteg adat és módszer áll rendelkezésre, hogy munkájukat hatékonyabban végezzék. Ezek az ismeretek segítenek abban, hogy a vezetőkkel partnerként tárgyalhassanak, hatékonyabban vehessenek részt a napi és a stratégiai döntéshozatal folyamatában.
Ha tetszett a cikk, keressétek fel további oldalainkat is:
https://www.facebook.com/SHL.Hungary
