Bek-Balla László, az Erste Bank HR igazgatója

Bek-Balla László szakmai tudását a Janus Pannonius Egyetem Közgazdasági Karán alapozta meg, ahol először 1993-ban közgazdaságtanból szerzett BSc diplomát, hogy aztán 1995-re kiegészítse azt menedzsment és tanácsadás szakon szerzett Master- , illetve jogi szakokleves közgazdász diplomákkal.

A szakember az egyetemet követően 1995-től a Price Waterhouse HR tanácsadójaként, majd egy évvel később ennek a tanácsadási területnek a vezetőjeként számos hazai és nemzetközi vállalati ügyfél közép- és felsővezetői kereséséről gondoskodhatott, illetve több sikeres országos, valamint iparági bérfelmérést vezényelt le, összességben több, mint száz vállalat részvételével.

Három évvel később a BNP Paribas-hoz váltott, hogy HR igazgatóként vezesse a bank és leányvállalatainak személyügyi teendőit, kezdve a toborzástól a bérstruktúra kialakításán keresztül a teljesítményértékelési rendszer bevezetéséig. Itt egészen 2005-ig határozta meg a cég humán erőforrás stratégiáját, amikor is az SAP Hungary-hez igazolt, ahol többek közt a tehetségmenedzsment, a szervezetfejlesztés, és a HR tervezés, illetve kontrolling területén ért el sikereket.

Bek-Balla László 2006 februárjában vette át az ING Bank és a hozzá kapcsolódó vállalkozások HR igazgatói posztját, amely minőségben számos szervezetfejlesztési-, átszervezési- vagy vállalatfelvásárlásokhoz kötődő HR átvilágítási projekt menedzselése mellett nevéhez fűződik a 360 fokos értékelés bevezetése, a kompenzációs struktúra átalakítása vagy a munkakör-értékelés bevezetése.

Bek-Balla László 2009 decemberében vette át az Erste Bank HR területének vezetését. A váltást elsősorban az új szakmai feladatok motiválták: az Erste HR területét korábban hektikus vezetőváltások jellemezték, így szinte valamennyi HR folyamat, rendszer és ennek megfelelően a szakterület bankon belüli pozícionálása és megítélése is jelentős fejlesztésre szorult.

2010-ben átalakult a HR szervezet, az elindított rendszerfejlesztésekkel összhangban csökkent az adminisztratív- és nőtt a HR generalista és szakértői munkakörök száma. A munkavállalói érdekképviselettel történt megállapodást követően modern és rugalmas IT támogatású cafeteriát vezettek be.

Az év második felében pedig bevezettek egy belső fejlesztésű, web-alapú, hatékony folyamatmenedzsmentre képes új teljesítményértékelési rendszert. A képzés és karrierfejlesztés területén elindult az országos vezetői utánpótlás- és tehetséggondozó program, kialakítottak egy moduláris vezetőképzési keretrendszert.

Az Erste nagy hangsúlyt helyez a hatékony kiválasztásra is: előkészítés alatt van egy munkáltatói arculatépítő kampány, a kiválasztás eredményességét új mérő és elemző eszközökkel támogatják, 2011 nyarán pedig egy csoportszintű dolgozói elkötelezettség felmérést indítanak. Folyamatban van a bankcsoport valamennyi munkakörének átfogó újraértékelése, zajlik a HR folyamatok automatizálása, illetve a HR-es IT-rendszerek továbbfejlesztése.

Bek-Balla László szabadidejét legszívesebben feleségével és két gyermekével, a 11 éves Lilivel és a 8 éves Flórával tölti.