Berkes Áron, a Schneider Electric országos HR vezetője
Berkes Áron az elmúlt évek során a HR minden területébe belekóstolt. 2007-ben csatlakozott a Schneider Electric Hungária Villamossági Zrt. HR osztályához, 2010 augusztusától pedig már a közel 1200 fős magyarországi szervezet országos HR vezetőjeként látja el feladatát.
Berkes Áron 1980-ban született Budapesten. Középiskolai tanulmányait a budapesti Alternatív Közgazdasági Gimnáziumban végezte, valamint a Soros Alapítvány ösztöndíjasaként egy tanéven át egy floridai középiskola diákja volt. Érettségi után a Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetemen (ma Corvinus Egyetem) tanult tovább, ahol a közgazdaságtan mellett szervezetszociológiát hallgatott.
Áron már az egyetemi évek alatt dolgozni kezdett a DHL Express Magyarország Kft.-nél mint ügyfélszolgálati koordinátor, diplomamunkáját is itt írta, hálózatelemzés témában. Ezt követően 2005-től HR fejlesztési szakértőként folytatta pályafutását a cégnél, ahol elsődlegesen a képzési és fejlesztési tevékenységért felelt. A képzési terv kidolgozása és a külső vállalati tréningek szervezése mellett rendszeresen tartott belső képzéseket, elsősorban az ügyfélszolgálaton és a futároperációban dolgozó munkatársak részére.
Később egyre inkább átvette a toborzáshoz és kiválasztáshoz kapcsolódó feladatokat is. Elmondása szerint itt szerzett tapasztalatot abban, hogyan kell sikeresen együttműködni egy kereskedelmi csapattal.
2007-ben csatlakozott a Schneider Electric Hungária Villamossági Zrt. HR osztályához, ahol először a mintegy 160 főt számláló budapesti kereskedelmi egység fejlesztési feladataival bízták meg. A képzés és kiválasztás mellett ez a munka a teljes kompetencia- és teljesítményértékelési rendszer működtetését is magában foglalta. A legnagyobb kihívást Áron számára azonban egy új, integrált HR folyamatirányítási rendszer - a People Soft - bevezetése, és a hozzá kapcsolódó változásmenedzsment folyamatok jelentették.
Mivel az ezt követő évben a Schneider magyarországi HR osztályának tevékenysége jelentős stratégiai változásokon ment keresztül, Áron 2008-tól már generalista munkakörben dolgozott tovább. Elmondása szerint a cég akkori országos HR igazgatójával szorosan együttműködve dolgozták ki a magyarországi belső HR szolgáltató központ működését, folyamatait és a szolgáltatási szerződéseket. Így jelentős mértékben bekapcsolódott az országos szintű feladatkörökbe, és részt vett a teljes országot érintő szervezeti és strukturális átalakításban. Szakértelmének, eredmény-centrikus hozzáállásának, és a szakmai fejlődés melletti elkötelezettségének köszönhetően a múlt év elején átvette a vállalat kereskedelmi egységének HR vezetését. A teljes körű HR és üzleti folyamatok hatékony működésének biztosítása az eddigi tapasztalatokon túlmenően szoros együttműködést kívánt meg a vállalat vezetésével, a dolgozói érdekképviseletekkel és a munkavállalókkal egyaránt.
2010 augusztusától Áron már a teljes, közel 1200 fős magyarországi szervezet országos HR vezetői feladatkörét látja el, azóta a felső vezetés tagjaként felel a stratégiai HR folyamatokért és irányítja a HR szolgáltató központ csapatát.
Az elmúlt évek során Áronnak lehetősége volt a HR minden területét megismerni, és bár pályafutásának elején egyértelműen a "soft" területek vonzották, ma már úgy érzi, hogy az egyensúly a legfontosabb, akár különböző HR feladatokról, akár a menedzsment és a munkavállalók viszonyáról, akár a magánéletről legyen szó. Szakmai szempontból elkötelezett a minőség, szakmaiság és korrektség mindenkori szem előtt tartása mellett, és fontosnak tartja, hogy mindig új kihívásokat találjon a munkájában. Meggyőződése szerint egy HR csapat, amely nyitott az újra, nem fél nehéz döntéseket meghozni, valamint folyamatosan képzi magát szakmailag, nagyban hozzájárulhat egy vállalat sikereihez, és biztosíthatja, hogy a munkavállalók is elkötelezetten és kiegyensúlyozottan végezzék munkájukat.
Áron nyár végén tartotta esküvőjét, ezért feleségével közös otthonuk tervezése tölti ki szabadidejének jelentős részét. Az építkezést tavasszal szeretnék kezdeni, így aztán kihívásokra a magánéletében is bizton számíthat.
Áron már az egyetemi évek alatt dolgozni kezdett a DHL Express Magyarország Kft.-nél mint ügyfélszolgálati koordinátor, diplomamunkáját is itt írta, hálózatelemzés témában. Ezt követően 2005-től HR fejlesztési szakértőként folytatta pályafutását a cégnél, ahol elsődlegesen a képzési és fejlesztési tevékenységért felelt. A képzési terv kidolgozása és a külső vállalati tréningek szervezése mellett rendszeresen tartott belső képzéseket, elsősorban az ügyfélszolgálaton és a futároperációban dolgozó munkatársak részére.
Később egyre inkább átvette a toborzáshoz és kiválasztáshoz kapcsolódó feladatokat is. Elmondása szerint itt szerzett tapasztalatot abban, hogyan kell sikeresen együttműködni egy kereskedelmi csapattal.
2007-ben csatlakozott a Schneider Electric Hungária Villamossági Zrt. HR osztályához, ahol először a mintegy 160 főt számláló budapesti kereskedelmi egység fejlesztési feladataival bízták meg. A képzés és kiválasztás mellett ez a munka a teljes kompetencia- és teljesítményértékelési rendszer működtetését is magában foglalta. A legnagyobb kihívást Áron számára azonban egy új, integrált HR folyamatirányítási rendszer - a People Soft - bevezetése, és a hozzá kapcsolódó változásmenedzsment folyamatok jelentették.
Mivel az ezt követő évben a Schneider magyarországi HR osztályának tevékenysége jelentős stratégiai változásokon ment keresztül, Áron 2008-tól már generalista munkakörben dolgozott tovább. Elmondása szerint a cég akkori országos HR igazgatójával szorosan együttműködve dolgozták ki a magyarországi belső HR szolgáltató központ működését, folyamatait és a szolgáltatási szerződéseket. Így jelentős mértékben bekapcsolódott az országos szintű feladatkörökbe, és részt vett a teljes országot érintő szervezeti és strukturális átalakításban. Szakértelmének, eredmény-centrikus hozzáállásának, és a szakmai fejlődés melletti elkötelezettségének köszönhetően a múlt év elején átvette a vállalat kereskedelmi egységének HR vezetését. A teljes körű HR és üzleti folyamatok hatékony működésének biztosítása az eddigi tapasztalatokon túlmenően szoros együttműködést kívánt meg a vállalat vezetésével, a dolgozói érdekképviseletekkel és a munkavállalókkal egyaránt.
2010 augusztusától Áron már a teljes, közel 1200 fős magyarországi szervezet országos HR vezetői feladatkörét látja el, azóta a felső vezetés tagjaként felel a stratégiai HR folyamatokért és irányítja a HR szolgáltató központ csapatát.
Az elmúlt évek során Áronnak lehetősége volt a HR minden területét megismerni, és bár pályafutásának elején egyértelműen a "soft" területek vonzották, ma már úgy érzi, hogy az egyensúly a legfontosabb, akár különböző HR feladatokról, akár a menedzsment és a munkavállalók viszonyáról, akár a magánéletről legyen szó. Szakmai szempontból elkötelezett a minőség, szakmaiság és korrektség mindenkori szem előtt tartása mellett, és fontosnak tartja, hogy mindig új kihívásokat találjon a munkájában. Meggyőződése szerint egy HR csapat, amely nyitott az újra, nem fél nehéz döntéseket meghozni, valamint folyamatosan képzi magát szakmailag, nagyban hozzájárulhat egy vállalat sikereihez, és biztosíthatja, hogy a munkavállalók is elkötelezetten és kiegyensúlyozottan végezzék munkájukat.
Áron nyár végén tartotta esküvőjét, ezért feleségével közös otthonuk tervezése tölti ki szabadidejének jelentős részét. Az építkezést tavasszal szeretnék kezdeni, így aztán kihívásokra a magánéletében is bizton számíthat.
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
További cikkek
Koscsóné Kolkopf Judit, a Józsefvárosi Egyesített Bölcsődék vezetője
„Az Év Felelős Foglalkoztatója 2017” pályázat nyertese a közszféra szervezetei kategóriájában a Józsefvárosi Egyesített Bölcsődék.... Teljes cikk
Arnhoffer András, az Észak-zalai Víz- és Csatornamű Zrt. elnök-vezérigazgatója
„Az Év Felelős Foglalkoztatója 2017” pályázat nyertese, az 51-500 főt foglalkoztató szervezetek kategóriájában, az Észak-zalai Víz- és... Teljes cikk
Bertók Attila, a Webstar Csoport cégvezetője
„Az Év Felelős Foglalkoztatója 2017” pályázat nyertese az 1-50 főt foglalkoztató szervezetek kategóriájában a Webstar Csoport Kft. Bertók... Teljes cikk
Kapcsolódó hírek
- A brit munkavállalók harmada már dolgozott mérgező vezetővel 1 hónapja
- Nőnapi cikkcsokor a HR Portáltól - így fest a nők helyzete a munka világában 2024-ben 2 hónapja
- Végre egy jó hír: meglepően gyorsan alkalmazkodtak a polikrízishez a női felsővezetők 2 hónapja
- Kiábrándítóan lassan növekszik a női vezetők száma - mutatjuk, hogy befolyásolja ezt a rugalmas munkavégzés 2 hónapja
- Az empatikus munkahelyi vezetés sokkal hasznosabb, mint egy szál nőnapi virág! 2 hónapja
- 19 vezérigazgató halt meg tavaly munka közben - jobb "vállalati atlétává" kell válni 2 hónapja
- Ön tudja, hogy kinek hasznos a tengelysúlymérő platform? 2 hónapja
- Új HR igazgató a Lidlnél 2 hónapja
- Új fogalom a HR-ben: a határfelületi vezetők 2 hónapja
- Jobb vezetők, jobb világ! - pályázat felsővezetőknek 2 hónapja
- Sok vezetőt hozhat nehéz helyzetbe az új bevándorlási törvény 2 hónapja